Xnurta وWuffes

ساعدت Xnurta شركة Wuffes - التي انضمت حديثًا إلى فئة المكملات الغذائية التنافسية للحيوانات الأليفة - على التغلب على التحدي المتمثل في التميز بين الماركات المرموقة التي تتمتع بولاء قوي من العملاء. ولتحقيق النجاح في هذا المجال الذي يحظى باهتمام كبير، وضعت Xnurta إستراتيجية متطورة بمسار يشمل جميع المراحل مدعومة برؤى Amazon Marketing Cloud. فقد ابتكرت نهجًا قائمًا على الرؤى يجمع بين البث التلفزيوني والفيديو عبر الإنترنت وإعلانات العرض مع إعادة الاستهداف الاستراتيجي، في الوقت الذي استخدمت فيه أدوات الجمهور المستندة إلى SQL من AMC لتحديد العملاء الذين يضيفون قيمة عالية وجذب اهتمامهم. ومن خلال دمج حملات الوعي في بداية مراحل التسويق مع جذب الاهتمام المستهدف في منتصف المسار وإعادة الاستهداف التي تركز على التحويل، ساعدت Xnurta شركة Wuffes على التحول من وافد جديد في الفئة إلى أحد أفضل 10 منتجات مبيعًا.

Ubun Co., Ltd. وORBIS

ساعدت Ubun Co. Ltd‎ شركة ORBIS على التغلب على قيود نموذج البيع المباشر للعميل (D2C) الذي تتبناه من خلال إطلاق SHOT PLUS، وهو خط إنتاج جديد تُباع منتجاته حصريًا من خلال Amazon والصيدليات. وتمثل التحدي في توسيع نطاق الوعي بالماركة خارج قاعدة العملاء الحالية مع تجنب التأثير السلبي على مبيعات منتجات ORBIS الحالية. أنشأت Ubun إستراتيجية شاملة بمسار يشمل جميع المراحل، وتجمع هذه الإستراتيجية بين Hero1 وFire TV من أجل زيادة الوعي بالماركة على نطاق واسع وAmazon DSP لإعادة التسويق والإعلانات المدعومة للتحويل. ساعدت شركة Ubun، من خلال الاستفادة من رؤى Amazon Marketing Cloud وأداة التحليلات التي تستخدمها، شركة ORBIS على التواصل مع جمهور جديد مع الحفاظ على قوة نشاطها التجاري الحالي. ولم يتجاوز هذا النهج الإستراتيجي أهداف مبيعات SHOT PLUS فحسب، بل دعم أيضًا التوسع الناجح في البيع بالتجزئة.

Jellyfish وBISSELL

ساعدت Jellyfish شركة BISSELL على التغيير بتجاوز مفهوم منتجات التنظيف التي تؤدي وظيفتها لإظهار التزامها الشديد برفاهية الحيوان. من خلال الحملة المبتكرة التي تحمل اسم "من عربة التسوق إلى الرعاية" التي تم إطلاقها في اليوم العالمي للحيوان، اتخذت الشركة خطوة غير مسبوقة بإيقاف المبيعات على واجهة متجر Amazon لتشجيع التبرعات الخيرية المباشرة. ومن خلال سرد القصص المرئية المؤثرة باستخدام إعلانات البث التلفزيوني وFire TV وفيديو الماركات المدعومة، ساعدت Jellyfish شركة BISSELL على التعبير عما يهتم به الجمهور مع وضع تصور جديد للماركة كشركة تسعى بنشاط إلى الاهتمام بالحيوانات الأليفة، ولا يقتصر دورها على تنظيف ما تخلفه. إن هذا النهج المبتكر، المدعوم بتجربة متجر الماركة المصممة بطريقة مخصصة، حوّل لحظة تجارية تقليدية إلى عرض هادف لقيم شركة BISSELL.

Xnurta وUGREEN

ساعدت Xnurta شركة UGREEN في التغلب على صورتها النفعية في السوق المتشبعة لبيع الإكسسوارات الإلكترونية في اليابان من خلال التعبير عما يشغل محبي ألعاب الفيديو من الجيل Z وجيل الألفية. من خلال شراكة إستراتيجية مع Genshin Impact، استطاعت الشركة تحويل UGREEN من ماركة لمنتجات تؤدي وظيفة الشحن الكهربائي إلى ماركة ترتبط ارتباطًا حقيقيًا بثقافة الألعاب. من خلال فهم الجوانب المشتركة بين عملاء UGREEN وجماهير ألعاب الفيديو، طورت Xnurta أول سرد قصصي للمعجبين يخرج بمفهوم جماليات الألعاب إلى أرض الواقع عبر نقاط تواصل متعددة. هذا النهج المرتبط بالثقافة المحلية لم يغير تصور الماركة فحسب، بل ساعد أيضًا UGREEN على أن تصير جزءًا لا يتجزأ من ألعاب الفيديو كنمط حياة بعدما كانت مجرد أداة لها.

Mindshare وPot Noodle

ساعدت Mindshare شركة Pot Noodle على التحول من وجبة خفيفة مريحة يتم اختيارها دون تفكير إلى خيار لوجبة يختارها محبي ألعاب الفيديو بانتظام. وانطلاقًا من إدراك الشركة أن 66٪ من المستخدمين يتناولون الوجبات الخفيفة أثناء مشاهدة البث، أنشأت الشركة حملة تفاعلية تحمل اسم "مهمة الفوز وتناول الطعام" لدمج الماركة في ثقافة الألعاب بما يجعلها سمة أصيلة فيها. ومن خلال الفيديو المميز في Twitch والرموز التعبيرية المخصصة والمؤثرات الصوتية التفاعلية إلى جانب إعادة التسويق الإستراتيجي من خلال Amazon DSP، وإعلانات الماركات المدعومة، تم وضع شركة Pot Noodle عند نقطة التقاء بين التجديد السريع للنشاط اللازم لمواصلة اللعب والاحتفالات الجماعية بالفوز. من خلال تحويل هوية الماركة "Slurp" إلى لحظة تجمع بين كلٍ من تجديد النشاط اللازم لمواصلة اللعب والاحتفال المشترك عبر مجتمعات Twitch، ساعدت Mindshare شركة Pot Noodle على التعبير بصدق عما يهتم به محبو ألعاب الفيديو مع تحقيق زيادات كبيرة في الوعي بالماركة ونية الشراء.

Tinuiti وilly

ساعدت Tinuiti شركة illy على التغلب على ركود حصتها في المتجر وتراجع الاهتمام بالماركة في فئة القهوة التي تتسم بشراسة المنافسة خلال فترة الثلاثة أشهر الرابعة. بعد الاختبار الإستراتيجي في الربع الثاني من العام لتبرير الاستثمار في المراحل الأولى من المسار التسويقي، طورت الشركة نهجًا شاملاً من ثلاث مراحل يجمع بين البث التلفزيوني وإعلانات Prime Video لرفع الوعي بالماركة باستخدام إعادة التسويق المستهدف من خلال Amazon DSP والإعلانات المدعومة من أجل التحويل. وركزت إستراتيجية الشركة على زيادة الاهتمام بالماركة مع تحقيق أقصى قدر من اكتساب العملاء الجدد خلال اللحظات الهامة في موسم الأعياد والعطلات، بدءًا من اليوم العالمي للقهوة حتى فترة التسوق في عطلة الشتاء. وبفضل هذا النهج المتوازن لبناء هوية الماركة والتسويق المعتمد على الأداء، ساعدت Tinuiti شركة illy في الحصول على شارة المنتج رقم 1 الأفضل مبيعًا بين منتجات البن المطحون لأول مرة مع الزيادة الملحوظة في عدد العملاء الجدد بالنسبة للماركة.

أجهزة Hector وNoise القابلة للارتداء

ساعدت Hector شركة Noise Wearables في التغلب على تحديات فئة الإلكترونيات الاستهلاكية التي تتسم بزيادة الطلب خلال فترة الاحتفالات البالغة الأهمية، حيث شكّل استمرار ظهور الماركة للجمهور والقدرة على اكتساب عملاء جدد تحديات كبيرة. وباستخدام نهج يتضمن مسار يشمل جميع مراحل التسويق ويعتمد على الرؤى، وضعت الشركة إستراتيجية تحقق أقصى تأثير عبر مراحل ما قبل الحدث وفي ذروة الحدث وبعده. ومن خلال الجمع بين رؤى Amazon Marketing Cloud ورؤى البث الخاص بالتسويق وكذلك منصة الشركة الخاصة بالأتمتة، استطاعت الشركة تحسين حصة الصوت الخاصة بالكلمات الرئيسية، وتطبيق قواعد الأداء في الوقت الفعلي، وتنفيذ نظام تقسيم اليوم الإستراتيجي. إن هذا المزيج المبتكر من حلول Amazon Ads والتكنولوجيا المخصصة أتاح للشركة الحفاظ على قدرتها على التكيف، وجذب العملاء في وقت ذروة الطلب مع بناء قيمة على المدى الطويل. ويضمن نهج الشركة استخدام Amazon DSP لرفع الوعي بالماركة وإعادة التسويق على حدٍ سواء، ويضمن ذلك وصول الشركة إلى عملاء جدد مع زيادة الكفاءة إلى أقصى حد.

Channel Bakers وRoborock

ساعدت Channel Bakers شركة Roborock في تحويل فترة White Friday/اثنين الإنترنت الممتدة على مدار 12 يومًا من تحدٍ إلى فرصة لتحظى بمكانة ريادة السوق في فئتها. فبدلاً من الاعتماد على تفعيل الحدث فحسب، طورت الشركة إستراتيجية اختبار ما قبل الحدث باستخدام رؤى Amazon Marketing Cloud لتحديد الجماهير التي تزداد فرص إقبالهم على الماركة وتحسين نهج الشركة. ومن خلال الجمع بين الفيديو وAmazon DSP والإعلانات المدعومة في إطار مسار يشمل جميع مراحل التسويق، أنشأت الشركة مسارات سلسة من الوعي بالماركة إلى تحويل المشاهدين إلى مشترين. إن هذه الإستراتيجية القائمة على الرؤى ساعدت شركة Roborock على النجاح في الوصول إلى الشريحة العليا من حيث حصة الشركة في المتجر، وأدى ذلك إلى نمو ملحوظ في عدد العملاء الجدد بالنسبة للماركة مع تعزيز مكانة الشركة. ومن خلال التنفيذ الاستباقي والتحسين المستمر، ساعدت الشركة ماركة متحدية لظروف السوق ليس على التعامل مع حدث موسمي معقد فحسب، بل أيضًا في الظهور كماركة رائدة في فئتها.