AMAZON ADS
جوائز الشركاء

ساعدت Flywheel شركة Logitech على اقتحام السوق المتشبعة للأجهزة الطرفية للألعاب حيث يتشتت انتباه المستهلك، ووصلت إستراتيجيات المراحل الأخيرة من التسويق السابقة إلى أقصى حدودها. للتحفيز على تزايد الوصول للمستهلك وجذب اهتمامه بالماركة بين قطاعات محبي ألعاب الفيديو الأساسية والناشئة، نفذت Flywheel إستراتيجية متكاملة تمامًا تتمحور حول خدمات Amazon. فقد جمعت بين البث التلفزيوني عبر Twitch لزيادة وعي المستهلكين بالماركة وAmazon DSP للاهتمام بها والإعلانات المدعومة لتحقيق التحويل مع استخدام Amazon Marketing Cloud وFlexible Shopping Insights للتحقق من التأثير المتزايد لنهج نقاط التواصل المتعددة. ساعدت هذه الإستراتيجية الشاملة Logitech على تعزيز مكانتها في فئة الألعاب، وذلك من خلال مشاهدة الجمهور لإعلانات كلٍ من Twitch والإعلانات المدعومة، وأظهر ذلك معدلات شراء أعلى بدرجة ملحوظة.

حولت Pacvue لحظة من لحظات مباراة Super Bowl السنوية خاصة بإعلان Duracell إلى قصة نجاح فعالة بمسار يشمل جميع مراحل التسويق على Amazon. وفي ظل إطلاق Duracell لحملتها الجديدة Built Different، والتي تتميز بتصميم مختلف، تظهر فيها شخصية العالم Duracell ومكونات معززة للطاقة، احتاجت الشركة إلى زيادة الوعي الإعلامي بالماركة لدى الجماهير خلال فترة بخلاف موسم الأعياد والعطلات مع إثبات القيمة المقترحة الممتازة التي تقدمها. أقامت Pacvue ارتباطًا سلسًا بين وسائل الإعلام الوطنية ومنظومة البيع بالتجزئة في Amazon، باستخدام خدمات الناشر من Amazon للمخزون الذي يركز على الرياضة، وتجارب متجر الماركة المخصصة التي يظهر فيها توم برادي، وإعادة التسويق للجمهور بطريقة متطورة من خلال AMC. ومن خلال دمج الوسائل الإعلامية المرتبطة بمباراة Super Bowl مع مجموعة Amazon الكاملة للحلول الإعلانية والتحسين في الوقت الفعلي من خلال بث Amazon الخاص بالتسويق، ساعدت Pacvue شركة Duracell على تحقيق نمو كبير في إيرادات طلبات الشراء وحصة الفئة.

ساعدت Xnurta شركة Wuffes، التي انضمت حديثًا إلى فئة المكملات الغذائية التنافسية للحيوانات الأليفة، على التغلب على التحدي المتمثل في التميز بين الماركات المرموقة التي تتمتع بولاء قوي من العملاء. ولتحقيق النجاح في هذا المجال الذي يحظى باهتمام كبير، وضعت Xnurta إستراتيجية متطورة بمسار يشمل جميع المراحل مدعومة برؤى Amazon Marketing Cloud. فقد ابتكرت نهجًا قائمًا على الرؤى يجمع بين البث التلفزيوني والفيديو عبر الإنترنت وإعلانات العرض مع إعادة الاستهداف الاستراتيجي، في الوقت الذي استخدمت فيه أدوات الجمهور المستندة إلى SQL من AMC لتحديد العملاء الذين يضيفون قيمة عالية وجذب اهتمامهم. ومن خلال دمج حملات الوعي في بداية مراحل التسويق مع جذب الاهتمام المستهدف في منتصف المسار وإعادة الاستهداف التي تركز على التحويل، ساعدت Xnurta شركة Wuffes على التحول من وافد جديد في الفئة إلى أحد أفضل 10 منتجات مبيعًا.

ساعدت شركتا Adbrew وToucan شركة Nutrigums على التغلب على التحدي المتمثل في التميز في السوق المزدحم لبيع الفيتامينات القابلة للمضغ والذي تزيد استثماراته عن 300 مليون جنيه إسترليني، حيث سيطرت الماركات المعروفة والأسماء التجارية الخاصة بمتاجر البيع بالتجزئة على فرص التعرف على الماركات. ومع ركود حصة الشراء من جانب العملاء الجدد بالنسبة للماركة وبطء دمج خاصية "الاشتراك والتوفير"، نفذت الشركة إستراتيجية شاملة بخطة تسويق تشمل جميع المراحل، وقد وفقت هذه الإستراتيجية بين حلول Amazon DSP والإعلانات المدعومة خلال رحلة العميل. فأنشأت الشركة حملات مبتكرة قائمة على الفائدة بتوقيت يتماشى مع دورة إعادة الشراء من جانب العملاء التي تبلغ 28 يومًا، مع استخدام رؤى Amazon Marketing Cloud لتحسين تخصيص الميزانية وتسلسل التصميمات الإبداعية. وبفضل الربط بين تكوين الوعي في أعلى المسار التسويقي وحملات إعادة التسويق والتحويل الإستراتيجي، ساعدت Adbrew وToucan شركة Nutrigums على تحقيق نمو ملحوظ في طلبات الشراء من العملاء الجدد بالنسبة للماركة واستخدام خاصية الاشتراك والتوفير، حتى خلال فترات الربع الرابع من العام.

ساعدت شركتا OMNIFOX GmbH وPerpetua Labs Inc.‎ شركة bett1.de على الكشف عن فرص جديدة للنمو في الفئة المتشبعة بمنتج المراتب حيث حققت خطط الأداء التقليدية أقصى معدلات يمكن الوصول إليها. ومع غياب التخطيط لعمليات طرح المنتجات الجديدة، كانت الشركة بحاجة إلى الانتقال من نهج الاعتماد على التلفزيون المتصل بالإنترنت (CTV) التقليدي إلى نهج مسار التسويق الذي يشمل جميع المراحل في Amazon Ads. وقد انتقل الشركاء بالاستثمار من المراحل الأولى لمسار التسويق إلى قنوات البث التلفزيوني، بما في ذلك Prime Video وFire TV وTwitch والفيديو عبر الإنترنت، مع استخدام Amazon DSP لإعادة التسويق وإعادة هيكلة الإعلانات المدعومة من أجل التحويل. ومن خلال رؤى Amazon Marketing Cloud والتعاون الوثيق مع Amazon، وضعوا إستراتيجية شاملة تربط بين بناء هوية الماركة في الأذهان والتسويق المعتمد على الأداء. وساعد هذا النهج شركة bett1.de على تحقيق زيادات كبيرة في المبيعات المنسوبة للإعلانات وعمليات البحث باستخدام الماركة مع تعزيز التعرف على الماركة من خلال نتائج البحث المجاني.

ساعدت شركة OpenMind شركة Nescafé Dolce Gusto على التغلب على عقبات التسويق في السوق المجزأة لبيع القهوة، حيث هددت الحساسية تجاه زيادة الأسعار وماركات كبسولات القهوة المتوافقة مع ماكينات القهوة وضعها المتميز. ولتبرير الزيادة في السعر وتعزيز المهارات التأهيلية لنمط أجواء المقهى المنزلي، ابتكرت OpenMind إستراتيجية مفعّلة باستمرار تعكس ميول عشاق القهوة الباحثين عن الجودة طوال رحلتهم مع المنتج. فجمعت بين مقاطع فيديو للماركة جذابة عاطفيًا على Prime Video وFreevee وإعادة التسويق من خلال Amazon DSP والإعلانات المدعومة، مع استخدام Amazon Marketing Cloud لإنشاء جمهور مخصص. ومن خلال تجاوز الأساليب التقليدية المنفصلة لتوفير تجربة شاملة للعملاء، ساعدت OpenMind شركة Nescafé Dolce Gusto على تحقيق أعلى حصة لها على الإطلاق من القهوة المعبأة على Amazon، فضلاً عن النمو الكبير في عمليات البحث باستخدام الماركة وزيادة المبيعات.

ساعدت Flywheel وOMD شركة Philips Sonicare على التغلب على عدم الاهتمام بفئة منتجاتها وتحويل العناية بالفم من معاملة تجارية روتينية إلى حوار وثيق الصلة بالثقافة السائدة. من خلال الشراكة مع الممثلة كيت ماكينون لابتكار شخصية فرشاة الأسنان "سوزان"، أضافوا الفكاهة والتعبير عن الجمهور إلى فئة منتجات تؤدي وظيفة بطريقة تقليدية. وبفضل سرد القصص الإبداعية عبر Amazon DSP وإعلانات البث التلفزيوني وفيديو الماركات المدعومة، قدمت الشركة محتوى يتماشى مع المستهلكين الذين اتجهوا إلى الارتقاء بجوانب أخرى من حياتهم. وساعد هذا النهج متعدد القنوات شركة Sonicare على التحول من ماركة تقدم مجرد منتجات تؤدي وظيفة فحسب إلى ماركة طموحة. لم تحقق إستراتيجيتهم الجريئة مكاسب كبيرة في الوعي بالماركة والاهتمام بها فحسب، بل اكتسبت أيضًا مكانة مرموقة في وسائل الإعلام الوطنية.

ساعدت Global Overview شركة Renzo، وهي ماركة لفيتامينات الأطفال، على التميز في سوق تتشابه فيه السلع وتهيمن عليها الرسائل التي تركز على الذوق والماركات التي تتمتع بموارد مالية كبيرة. وبدلاً من التركيز على الفوائد العملية، ابتكرت الشركة قصة "افعل ما تحلم به" حيث احتلت التغذية بمستوى أفضل مكانة تجعلها أساسًا لإطلاق إمكانات غير محدودة للأطفال. وباستخدام إطار ثلاثي المستويات لتوجيه الرسائل يخاطب عقليات مختلفة للآباء، استفادت Global Overview من إعلانات Prime Video وAmazon DSP وإعلانات الماركات المدعومة لمساعدة شركة Renzo على التحول من عملية الشراء الروتينية إلى خيار طموح حول إتاحة الفرص لتحقيق أحلام الأطفال. إن نهج سرد القصص المبتكر المشار إليه، الذي امتد من محتوى الفيديو الملهم إلى تجارب متجر الماركة المتكاملة، أتاح لشركة Renzo التعبير عما يشغل الآباء من جيل الألفية مع زيادة الوعي والتحويلات على حد سواء.

ساعدت Jellyfish شركة BISSELL على التغيير بتجاوز مفهوم منتجات التنظيف التي تؤدي وظيفتها لإظهار التزامها الشديد برفاهية الحيوان. من خلال الحملة المبتكرة التي تحمل اسم "من عربة التسوق إلى الرعاية" التي تم إطلاقها في اليوم العالمي للحيوان، اتخذت الشركة خطوة غير مسبوقة بإيقاف المبيعات على واجهة متجر Amazon لتشجيع التبرعات الخيرية المباشرة. ومن خلال سرد القصص المرئية المؤثرة باستخدام إعلانات البث التلفزيوني وFire TV وفيديو الماركات المدعومة، ساعدت Jellyfish شركة BISSELL على التعبير عما يهتم به الجمهور مع وضع تصور جديد للماركة كشركة تسعى بنشاط إلى الاهتمام بالحيوانات الأليفة، ولا يقتصر دورها على تنظيف ما تخلفه. إن هذا النهج المبتكر، المدعوم بتجربة متجر الماركة المصممة بطريقة مخصصة، حوّل لحظة تجارية تقليدية إلى عرض هادف لقيم شركة BISSELL.

ساعدت GROOVE.inc شركة ASIA SYMBOL JAPAN TRADING على تحويل Paper One من ورق تصوير مستورد غير معروف إلى ماركة جديرة بالثقة ذات قصة شيقة تستحق المشاركة. في سوق عادةً ما يعتمد اختيار ورق التصوير فيه على الحجم أو السعر فقط، اقتضت الحاجة تغلب الشركة على تردد المستهلكين اليابانيين تجاه الإقبال على المنتجات المستوردة وبناء كوين الثقة في جودة ورق Paper One وصفاته التي تؤهله للحفاظ على البيئة. من خلال إعلانات الماركات المدعومة وفيديو الماركة المدعوم وتجارب متجر الماركة، ابتكرت GROOVE.inc قصة سلطت الضوء على التزام الماركة بالإنتاج المستدام من خلال الإدارة المسؤولة لاستغلال الغابات وأدائها المتفوق في الاستخدام اليومي على حدٍ سواء. ومن خلال الجمع بين توجيه الرسائل البيئية وضمان الجودة العملي عبر نقاط تواصل متعددة، ساعدت Paper One على التطور من سلعة تركز على السعر إلى خيار مفضل مع تعزيز احتمالية تذكر الماركة.

ساعدت حلول السوق المبتكرة من Hiveminds شركة Axis Max Life Insurance على مواجهة التحدي المعقد المتمثل في دمج ماركتين يتميزان باستقرار وضعهما في السوق وهما Max Life Insurance وAxis Bank بغرض بناء هوية موحدة. وللتغلب على الارتباك المحتمل والحفاظ على ثقة العملاء، ابتكرت الشركة قصة جذابة عن Double Bharosa (الثقة المضاعفة)، للتأكيد على مدى مضاعفة الاندماج لنقاط القوة في كلتا المؤسستين القديمتين. ومن خلال سرد قصة بالاعتماد على إثارة المشاعر تظهر فيها عائلة معروفة تعبر عن الجماهير، خرجت Hiveminds بهذا المفهوم إلى أرض الواقع من خلال Amazon DSP وإعلانات الفيديو عبر الإنترنت والبث التلفزيوني، مع تكييف المحتوى ليتماشى مع اللغات الإقليمية المختلفة لزيادة الارتباط بالثقافات المحلية. وبفضل الاستفادة من الجماهير المخصصة والرسائل المتسلسلة عبر حلول بناء هوية الماركة المقدمة من شركة Amazon، لم يضمن نهج الشركة انتقالاً سلسًا للماركة فحسب، بل أدى أيضًا إلى التعبير عما يشغل العملاء الحاليين والجدد على حدٍ سواء في فئة التأمين التي عادةً ما ينخفض الاهتمام بها.

ساعدت Xnurta شركة UGREEN في التغلب على صورتها النفعية في السوق المتشبعة لبيع الإكسسوارات الإلكترونية في اليابان من خلال التعبير عما يشغل محبي ألعاب الفيديو من الجيل Z وجيل الألفية. من خلال شراكة إستراتيجية مع Genshin Impact، استطاعت الشركة تحويل UGREEN من ماركة لمنتجات تؤدي وظيفة الشحن الكهربائي إلى ماركة ترتبط ارتباطًا حقيقيًا بثقافة الألعاب. من خلال فهم الجوانب المشتركة بين عملاء UGREEN وجماهير ألعاب الفيديو، طورت Xnurta أول سرد قصصي للمعجبين يخرج بمفهوم جماليات الألعاب إلى أرض الواقع عبر نقاط تواصل متعددة. هذا النهج المرتبط بالثقافة المحلية لم يغير تصور الماركة فحسب، بل ساعد أيضًا UGREEN على أن تصير جزءًا لا يتجزأ من ألعاب الفيديو كنمط حياة بعدما كانت مجرد أداة لها.

ساعدت Intentwise شركة Lavazza في أمريكا الشمالية على تحول إستراتيجية Prime Day لفصل الخريف من النمو المستدام إلى النجاح القائم على الأداء خلال التغير الشديد الأهمية في التوجه التجاري للشركة. باستخدام نهج متطور من ثلاث مراحل، دمجت الشركة بين Amazon Marketing Cloud للحصول على رؤى تتعلق بسلوك المتسوقين والتحليلات السريعة للبيع بالتجزئة للتحسين كل ساعة. تطورت إستراتيجية الشركة من سرد قصة الماركة قبل الحدث باستخدام فيديو الماركة المدعومة لتسليط الضوء على تراث Lavazza الإيطالي، مرورًا بأساليب التحويل في فترة الذروة باستخدام المنتجات المدعومة، ووصولاً إلى جذب الاهتمام بعد الحدث المتمثل في تقديم فئات منتجات جديدة. وباستخدام بث Amazon الخاص بالتسويق للحصول على رؤى في الوقت الفعلي، استطاعت الشركة تحسين تخصيص الميزانية أثناء الإطار الزمني الذي يشهد درجة عالية من التحويل، خاصة فيما يتعلق بالكبسولات التي تكفي لمرة واحدة. وساعد هذا النهج شركة Lavazza على تحقيق نمو كبير في طلبات الشراء من جانب العملاء الجدد بالنسبة للماركة مع الحفاظ على عائد قوي للإنفاق على الإعلانات في جميع المراحل.

ساعدت Tinuiti شركة illy على التغلب على ركود حصتها في السوق وتراجع الاهتمام بالماركة في فئة القهوة التي تتسم بشراسة المنافسة خلال فترة الرُبع الرابع من العام. بعد الاختبار الإستراتيجي في الربع الثاني من العام لتبرير الاستثمار في المراحل الأولى من المسار التسويقي، طورت الشركة نهجًا شاملاً من ثلاث مراحل يجمع بين البث التلفزيوني وإعلانات Prime Video لرفع الوعي بالماركة باستخدام إعادة التسويق المستهدف من خلال Amazon DSP والإعلانات المدعومة من أجل التحويل. وركزت إستراتيجية الشركة على زيادة الاهتمام بالماركة مع تحقيق أقصى قدر من اكتساب العملاء الجدد خلال اللحظات الهامة في موسم الأعياد والعطلات، بدءًا من اليوم العالمي للقهوة حتى فترة التسوق في عطلة الشتاء. وبفضل هذا النهج المتوازن لبناء هوية الماركة والتسويق المعتمد على الأداء، ساعدت Tinuiti شركة illy في الحصول على شارة المنتج رقم 1 الأفضل مبيعًا بين منتجات البن المطحون لأول مرة مع الزيادة الملحوظة في عدد العملاء الجدد بالنسبة للماركة.

ساعدت Xnurta شركة Heybike في تحويل الكساد الموسمي إلى فرصة للنمو خلال فترة الرُبع الرابع من العام وذلك عندما ينخفض الطلب على الدراجات الإلكترونية عادةً لأكثر من 50٪. وباعتبارها أول ماركة تتبع نموذج البيع المباشر للعملاء (DTC) وتواجه تكاليف إعلانية قياسية وأسعارًا باهظة، صارت الشركة بحاجة إلى إستراتيجية بخلاف عمل تخفيضات على الأسعار. وباستخدام نهج ثلاثي المراحل، جمعت الشركة بين سرد القصص المثيرة للمشاعر لنشر الوعي بالماركة قبل الحدث وأشكال مختلفة للأداء خلال فترات الذروة وقصص عن الهدايا بعد الحدث. وباستخدام رؤى Amazon Marketing Cloud لتحديد القطاعات الواعدة من العملاء مثل أفراد العائلة وقائدي الدراجات من النساء والفتيات، أنشأت الشركة رسائل مستهدفة عبر Amazon DSP وحلول الفيديو. وساعد هذا النهج الإستراتيجي شركة Heybike في الحفاظ على زخم المبيعات خلال الفترات المعتادة لانخفاض المبيعات مع ضمان الأرباح والوصول إلى جماهير جديدة.

ساعدت Hector شركة Noise Wearables في التغلب على تحديات فئة الإلكترونيات الاستهلاكية التي تتسم بزيادة الطلب خلال فترة الاحتفالات البالغة الأهمية، حيث شكّل استمرار ظهور الماركة للجمهور والقدرة على اكتساب عملاء جدد تحديات كبيرة. وباستخدام نهج يتضمن مسار يشمل جميع مراحل التسويق ويعتمد على الرؤى، وضعت الشركة إستراتيجية تحقق أقصى تأثير عبر مراحل ما قبل الحدث وفي ذروة الحدث وبعده. ومن خلال الجمع بين رؤى Amazon Marketing Cloud ورؤى البث الخاص بالتسويق وكذلك منصة الشركة الخاصة بالأتمتة، استطاعت الشركة تحسين حصة الصوت الخاصة بالكلمات الرئيسية، وتطبيق قواعد الأداء في الوقت الفعلي، وتنفيذ نظام تقسيم اليوم الإستراتيجي. إن هذا المزيج المبتكر من حلول Amazon Ads والتكنولوجيا المخصصة أتاح للشركة الحفاظ على قدرتها على التكيف، وجذب العملاء في وقت ذروة الطلب مع بناء قيمة على المدى الطويل. ويضمن نهج الشركة استخدام Amazon DSP لرفع الوعي بالماركة وإعادة التسويق على حدٍ سواء، ويضمن ذلك وصول الشركة إلى عملاء جدد مع زيادة الكفاءة إلى أقصى حد.

ساعدت Nuvoretail شركة Uppercase - وهي ماركة متحدية لظروف السوق في قطاع السفر ونمط الحياة - على توسيع نطاق اكتساب العملاء وترسيخ صورة الماركة في الأذهان خلال المهرجان الهندي الكبير على Amazon. وفي ظل مواجهة الشركة لكثافة في الطلب من عملاء ماركات الأمتعة ذات التصميم التقليدي وتقلب التكلفة لكل نقرة، طورت الشركة إستراتيجية بمسار يشمل جميع مراحل التسويق أثمرت عن تحقيق أقصى ما يمكن من المبيعات الفورية والنمو على المدى الطويل. من خلال الجمع بين Amazon DSP لاكتشاف الماركة في المراحل الأولى من مسار التسويق والإعلانات المدعومة للتحويل، عملت الشركة على تفعيل مشاركة الجمهور باتباع إستراتيجية استهداف المستهلكين في السوق ووفقًا لنمط الحياة قبل الحدث مع استخدام إعادة التسويق الإستراتيجي بعد الحدث. ومن خلال رؤى Amazon Marketing Cloud، حسّنت الشركة الميزانيات وإستراتيجيات استهداف الجمهور في الوقت الفعلي، مع التركيز على مؤشرات رئيسية مثل نية منح الهدايا وسفر الطلاب والتخطيط للعطلات. وساعد هذا النهج القائم على الرؤى شركة Uppercase على تحويل الزيارات في فترة الذروة إلى زخم مستدام مع الارتقاء بمستوى التصنيفات على المنصة.

ساعدت SellerCircle شركة Born Good على التغلب على الماركات المعروفة الأخرى خلال فترة موسمية مزدحمة من خلال تحويل رحلات العملاء المجزأة إلى إستراتيجية متماسكة. ومن خلال نهج تم تقسيمه بعناية إلى مراحل تشمل الوعي بالماركة قبل الحدث وذروة التحويل والاحتفاظ بالعملاء بعد الحدث، أنشأت الشركة مسارات سلسة بدءًا من اكتشاف الماركة وحتى الولاء لها. وباستخدام Amazon DSP لجذب اهتمام الجمهور بدقة بالإضافة إلى المنتجات المدعومة وإعلانات الماركات المدعومة وإعلانات العرض المدعومة، استطاعت الشركة تكييف إستراتيجيتها وفقًا لسلوكيات المتسوقين الموسمية. وبفضل الاستفادة من رؤى Amazon Marketing Cloud للتحسين في الوقت الفعلي والتعديلات الديناميكية للميزانية خلال فترات الزيارات الكثيفة، ساعدت SellerCircle شركة Born Good على تحقيق التوازن بين أهداف المبيعات الفورية ونمو الماركة على المدى الطويل. ولم يثمر هذا النهج المبتكر عن زيادة كبيرة في الوعي بالماركة والإيرادات فحسب، بل أرسى أيضًا أساسًا للنجاح الموسمي في المستقبل.

ساعدت Channel Bakers شركة Roborock في تحويل فترة White Friday/اثنين الإنترنت الممتدة على مدار 12 يومًا من تحدٍ إلى فرصة لتحظى بمكانة رائدة في السوق في فئتها. فبدلاً من الاعتماد على تفعيل الحدث فحسب، طورت الشركة إستراتيجية اختبار ما قبل الحدث باستخدام رؤى Amazon Marketing Cloud لتحديد الجماهير التي تزداد فرص إقبالهم على الماركة وتحسين نهج الشركة. ومن خلال الجمع بين الفيديو وAmazon DSP والإعلانات المدعومة في إطار مسار يشمل جميع مراحل التسويق، أنشأت الشركة مسارات سلسة من الوعي بالماركة إلى تحويل المشاهدين إلى مشترين. إن هذه الإستراتيجية القائمة على الرؤى ساعدت شركة Roborock على النجاح في الوصول إلى الشريحة العليا من حيث حصة الشركة في السوق، وأدى ذلك إلى نمو ملحوظ في عدد العملاء الجدد بالنسبة للماركة مع تعزيز مكانة الشركة. ومن خلال التنفيذ الاستباقي والتحسين المستمر، ساعدت الشركة ماركة متحدية لظروف السوق ليس على التعامل مع حدث موسمي معقد فحسب، بل أيضًا في الظهور كماركة رائدة في فئتها.

ساعدت Global Overview شركة Moddelo في التغلب على التراجع الكبير في فئات المنتجات خلال موسم الذروة لمنتجات المدفأة من خلال إستراتيجية التفعيل التدريجي. فبدلاً من إطلاق جميع أدوات الإعلان في وقت واحد، طبقت الشركة نهجًا ثلاثي المراحل: تحسين كفاءة المؤسسة وتفعيل التوسع في المراحل الأولى من المسار التسويقي من خلال إعلانات Amazon DSP وPrime Video، وزيادة الزخم إلى أقصى حد من خلال إعادة التسويق المتطور. ومن خلال رؤى Amazon Marketing Cloud، اكتشفت الشركة كيف تعمل الحلول المختلفة بانسجام، الأمر الذي أتاح اتخاذ قرارات تنم عن الثقة بشأن تخصيص الميزانية. وقد ضمن اتساق تصميمها الإبداعي عبر جميع نقاط التواصل سردًا مترابطًا لقصة الماركة، في حين ساعدها الاستهداف الإستراتيجي للجمهور على توسيع نطاق وصولها إلى الجماهير بما يتجاوز المتسوقين في الفئة التقليدية. وعلى الرغم من انخفاض الزيارات في فئة المدفأة الكهربائية انخفاضًا ملحوظًا مقارنةً بالعام السابق، ساعد هذا النهج المنظم شركة Moddelo على تحقيق نمو كبير خلال موسم الذروة القصير مع تأمين استثمارات متزايدة للحملات المستقبلية.

ساعدت Openmind شركة Nestlé Nesquik على استعادة مستوى تعرف الجمهور عليها خلال White Friday/اثنين الإنترنت باستخدام نهج إستراتيجي مكون من ثلاث مراحل. في مرحلة ما قبل الحدث، رفعت الوعي بالماركة من خلال Prime Video وTwitch، بينما أثناء فترات الذروة رفعت معدل التحويلات إلى أقصى حد من خلال الإعلانات المدعومة، وعمليات الاستحواذ على الصفحة الرئيسية. وبعد الحدث، أعادت جذب اهتمام الجمهور ممن لم يتحولوا من مشاهدين إلى مشترين باستخدام جمهور إعادة التسويق الذي يتم الوصول عليه باستخدام Amazon Marketing Cloud. من خلال رؤى AMC بشأن تأثير التنسيقات المختلفة للتسويق في المراحل الأولى من مسار التحويلات، أنشأت الشركة إستراتيجية استثمار محسّنة عبر جميع المراحل. من خلال تحقيق التوازن بين تكوين صورة الماركة والتسويق المعتمد على الأداء، ساعدت الشركة Nesquik على تحقيق حصة صوت قياسية في السوق ونمو كبير في عمليات البحث باستخدام الماركة، وقد أثمر ذلك عن ترسيخ مكانة أقوى في مواجهة ماركة مماثلة مع جذب عملاء جدد من الجيل Z.

ساعدت Acadia شركة BODi، وهي عضو جديد في فئة البروتين، على زيادة حضورها في مواجهة الماركات المؤثرة المعروفة دون الاعتماد على ميزانيات غير محدودة. فنفذت إستراتيجية "إعداد العملاء المحتملين لإتمام عملية الشراء" التي تتسم بمسار تسويقي يشمل جميع مراحل التسويق، باستخدام Amazon Marketing Cloud لتنسيق الأدوار المتميزة عبر أنواع الإعلانات. ومن خلال الفيديو عبر الإنترنت وإعلانات العرض الرامية لزيادة الوعي بالماركة وإعلانات الماركات المدعومة لزيادة الاهتمام بالمنتجات، وإعادة التسويق الإستراتيجي من خلال Amazon DSP، وصلت إلى الجمهور الذي يركز على اللياقة البدنية مع الحفاظ على تحقيق الأرباح. واستفادت Acadia من جماهير AMC المخصصة واختبرت الزيادة لتحسين نهجها، وبذلك ساعدت شركة BODi على النمو من حصة سوقية تبلغ 0.1٪ لتصير ماركةً مهمةً في تحدي ظروف السوق في فئة خلطات البروتين.

ساعدت Global Overview شركة Ultima Replenisher - وهي ماركة تحتل مكانة أقل أهمية في مجال الإلكترولايت - على التسويق بفعالية في مواجهة أفضل الماركات في هذه الفئة التي تتمتع بحصة في السوق وميزانيات إعلانية أكبر بكثير منها. ومن خلال إعلانات Prime Video باستخدام سرد القصص المميز وإستراتيجيات الجمهور المبتكرة باستخدام Amazon Marketing Cloud، نجحت الشركة في تحقيق مكانة مميزة لشركة Ultima مقارنةً بأنواع أخرى من الرسائل التي تعتمد بكثافة على الأداء في الوقت الذي يتم فيه تحديد قطاعات جديدة من العملاء. ومن خلال الجمع بين الإعلان الإستراتيجي في المراحل الأولى من مسار التسويق من خلال Amazon DSP من جانب والاستهداف المبتكر للجمهور وتحسين الإعلانات المدعومة من جانب آخر، ساعدت Global Overview شركة Ultima على تحقيق أهداف تفوق المتوقع منها في فئة المنتجات المستخدمة بكثافة. ولم يثمر هذا النهج عن تحقيق نمو كبير مقارنةً بالعام السابق من حيث زيارات العملاء الجدد بالنسبة للماركة فحسب، بل أثبت أيضًا قوة تأثير الإعلان خلال ظروف السوق الصعبة.

ساعدت Skai شركة WaterWipes، وهي ماركة متميزة لمناديل الأطفال الرضع، على مواجهة كبرى الأسماء التجارية الخاصة في هذه الفئة ممن تبلغ أرباحهم مليارات الدولارات والتغلب على المنافسة الشرسة معهم من خلال تحويل القيود المفروضة على الميزانية إلى مزايا. طورت الشركة نهجًا إستراتيجيًا يتمحور حول Prime Day لعام 2024، مع الاستفادة من المنتجات المدعومة باستخدام التحسين الدقيق لعروض الأسعار وAmazon DSP للحملات المنسقة، والتجزئة المتطورة للجمهور إلى قطاعات من خلال Amazon Marketing Cloud. ومن خلال تركيز عروضها في Prime Day على منتجهم الرائد في الفئة واستخدام رؤى AMC لإنشاء مجموعات إعادة استهداف متميزة، ساعدت Skai شركة WaterWipes على التقدم بقوة لتصير من بين أفضل 100 منتج في عمليات البحث على Amazon خلال الحدث. لم تؤد هذه الإستراتيجية إلى تحقيق مبيعات فورية فحسب، بل حققت أيضًا قيمة طويلة الأجل من خلال زيادة الاشتراكات من خلال خاصية الاشتراك والتوفير، وإعادة جذب اهتمام العملاء الذين ضعف إقبالهم على الماركة.

ساعدت Adbrew شركة Bold Care في التغلب على الماركات المعروفة في سوق الصحة الجنسية الذي يتسم بالحساسية الثقافية في الهند، وصارت الماركات التقليدية مهيمنة على السوق من خلال التعامل خارج منصات الإنترنت. ومن خلال العمل على فئة صعبة من حيث مقاييس التكلفة، أنشأت إستراتيجية متطورة باستخدام بث Amazon الخاص بالتسويق لتحسين عروض الأسعار بالساعة وAmazon Marketing Cloud لفرص البيع العابر للمنتجات وحملات الإعلانات المدعومة الإستراتيجية. ومن خلال تجزئة المنتجات إلى مراحل الإطلاق، والنمو، والنضج، ولكل منها إستراتيجيات مخصصة لعروض الأسعار، وتنفيذ قواعد التحسين في الوقت الفعلي، ساعدت Bold Care على زيادة حصة الصوت الخاصة بها مع الحفاظ على الربحية. وبفضل الاستخدام الإستراتيجي للمنتجات المدعومة، وإعلانات الماركات المدعومة، وإعادة التسويق القائمة على الرؤى، ساعدت Adbrew شركة Bold Care على تحقيق نمو كبير في عدد العملاء الجدد بالنسبة للماركة والمبيعات المنسوبة للإعلانات.

ساعدت Atom11 شركة Carefoam على اقتحام سوق الوسائد المريحة الذي سيطرت خمس ماركات تقليدية على 65% من مبيعاته. وفي إطار ميزانيات التسويق المحدودة، طورت نهجًا ثلاثي المحاور يركز على الكفاءة. باستخدام Amazon Marketing Cloud للتكوين المتسلسل لقاعدة جماهيرية والوصول إلى الجماهير المماثلة، استطاعت زيادة الوصول إلى العملاء إلى أقصى حد مع التحكم في التكاليف. من خلال مولِّد الفيديو بالذكاء الاصطناعي من Amazon، استطاعت إنشاء محتوى فيديو قابل لتوسيع النطاق يحتوي على رسائل مدعومة بالرؤى، بينما ساعدت رؤى بث Amazon الخاص بالتسويق على تحسين توقيت الحملة في ساعات ذروة التسوق. وبالجمع بين المنتجات المدعومة وفيديو الماركات المدعومة وإعادة التسويق الإستراتيجي، ساعدت Atom11 شركة Carefoam على التحول من عضو جديد إلى ماركة تحظى بأعلى معدل للنقرات.

ساعدت RB2F شركة Ace Blend على الإعلان بفعالية في سوق تهيمن عليه الأسماء المعروفة، حيث واجهت الشركة التحدي المتمثل في تبرير التسعير الأكثر ارتفاعًا دون انتشار الوعي بالماركة. انطلاقًا من حصة السوق التي بلغت نسبتها 1.8٪ فقط للمغنيسيوم و0.3٪ في زيوت أوميجا، طورت إستراتيجية عززت بقوة الأسلوب المنهجي الفريد الذي تتبعه الماركة للترويج للمنتجات وعالجت تردد المستهلك مباشرةً. وبفضل الاستخدام الإستراتيجي للمنتجات المدعومة وإعلانات الماركات المدعومة باستخدام محتوى الفيديو التعليمي، استقطبت زيارات العملاء الجادين في الشراء ممن بحثوا عن المنتجات باستخدام الكلمات الرئيسية مع الاستفادة من متجر الماركة للتعبير المتسق عن تركيبة Ace Blend الحاصلة على براءة اختراع ومكانة الشركة المتميزة. ومن خلال تحديد الثغرات في إستراتيجيات الماركات الأخرى والتركيز على الكلمات الرئيسية الطويلة التي تعكس النية الجادة في الشراء، ساعدت RB2F شركة Ace Blend على التحول من وافد جديد إلى بديل جدير بالثقة يعتمد على تميز التركيبة.

ساعدت Altura Group شركة OMNI، وهي شركة متحدية للظروف الصعبة تعتمد منتجاتها على النباتات، على وضع مفهوم جديد لفئة أغذية الحيوانات الأليفة التي تتكون في معظمها من اللحوم في المملكة المتحدة من خلال الابتكار القائم على تحقيق الهدف. ونظرًا لاقتحامها لنشاط تجاري يشهد الطلب الأكثر كثافة لدى Amazon دون أي تصنيف عضوي لنتائج البحث أو التعرّف على الماركة، احتاجت الشركة إلى تحقيق نمو سريع مع اكتساب ولاء العملاء. ومن خلال الاستخدام الإستراتيجي لفيديو الماركات المدعومة لرفع الوعي بالماركة وAmazon DSP لإعادة التسويق وحملات الإعلانات المدعومة المستهدفة، ركزت على جذب العملاء من أصحاب الطلب الجاد على المنتج مع حماية ظهور الماركة للجمهور. وتناولت إستراتيجيتها المتصلة القنوات كل نقطة تواصل، بدءًا من البحث حتى خاصية الاشتراك والتوفير، في إطار نظام موحد يحقق كلاً من اكتساب العملاء والاحتفاظ بهم. وساعدت Altura Group شركة OMNI على التحول من عدم الشهرة إلى متحدٍ له مكانته في مواجهة الماركات التقليدية الرائدة، وذلك من خلال فهم سلوك العملاء والتحسين المستمر في نهج الشركة.

ساعدت MinsterFB شركة Histallay - وهي عضو جديد في فئة تخفيف أعراض الحساسية - على النجاح في تحدي ماركة رائدة تهيمن على السوق وتحظى بحصة في السوق تزيد عن 60 في المئة. وانطلاقًا من غيابها عن موقع Amazon فيما مضى أو عدم وجود أي وعي بالماركة لدى العملاء، طورت إستراتيجية قائمة على النوايا الجادة للشراء أعطت الأولوية للكفاءة على أساليب المسار التسويقي التقليدية. وبفضل الجمع بين الإعلانات المدعومة للحظات عالية التحويل وAmazon DSP للوصول إلى قطاعات الجمهور التي يتم تجاهلها، وباستخدام فيديو الماركات المدعومة خلال المراحل الرئيسية، نجحت الشركة في توسيع نطاق وصولها إلى الجمهور بطريقة إستراتيجية. ومن خلال رؤى Amazon Marketing Cloud ووتيرة الإنفاق الموجّه بالرؤى المتعلقة بالطقس، ساعدت MinsterFB شركة Histallay على التحول من ماركة غير معروفة لتصير بين أكثر 10 ماركات مبيعًا، وحصلت بالفعل على مكانة اختيار Amazon لارتفاع عدد الزيارات الناتجة عن استخدام مصطلح بحث رئيسي.

ساعدت Remazing شركة Marvis، وهي ماركة متميزة في العناية بالفم تعتمد على التصميم، على زيادة تعرف الجمهور عليها وحصتها في السوق في جميع ألمانيا والمملكة المتحدة وفرنسا وإسبانيا مع الحفاظ على هويتها الفاخرة في مواجهة الماركات الرائدة في الأسواق الكبرى مثل Colgate وOral-B. ومن خلال رؤى Amazon Marketing Cloud، حددت مجموعة منتجات تبييض الأسنان باعتبارها عامل الجذب الأولي الأكثر فعالية للعملاء الجدد، وحدد ذلك إطار أولوياتها المتعلقة بوحدة حفظ المخزون وإستراتيجية الوسائل الإعلانية لديها. ومن خلال الجمع بين الإعلانات المدعومة لجذب زيارات العملاء الجادين في الشراء وAmazon DSP لتكوين الوعي بالماركة وإعادة التسويق، عززت مكانة Marvis المتميزة من خلال الارتقاء بالتصميمات الإبداعية وصفحات تفاصيل المنتج وتجارب متجر الماركة المنسقة. وساعد هذا النهج الإستراتيجي شركة Marvis على تحقيق مكانة الماركة الأكثر مبيعًا في أسواق متعددة دون المساس بمبادئ الماركة الفاخرة بفعل التخفيضات الكبيرة.

ساعدت Adbrew شركة Minimalist على النجاح في فترة تعثر النمو رغم استمرار مستوى الأداء، عندما وصل الإنفاق على الإعلانات المدعومة إلى أعلى حد للكفاءة وواجهت الكلمات الرئيسية الأساسية مشكلة تزايد التكاليف. ومن خلال الجمع بين رؤى Amazon Marketing Cloud والتحسين في الوقت الفعلي من خلال بث Amazon الخاص بالتسويق، أنشأت إستراتيجية متطورة بمسار تسويقي يشمل جميع المراحل. واستغل نهجها رؤى مسار عملية الشراء التي توفرها AMC من أجل إعادة هيكلة الميزانيات، مع إضافة قطاعات للجمهور في Amazon DSP للوصول إلى جمهور جديد في جميع خدمات Amazon والمواقع الإلكترونية المتميزة. وبفضل التكوين الإستراتيجي لقاعدة جماهيرية وتطبيق قواعد تلقائية على الحملات الإعلانية، ساعدت شركة Minimalist ليس فقط على توسيع نطاق وصولها إلى الجمهور، بل حسَّنت أيضًا المحافظة على العملاء. أدت هذه المنهجية القائمة على الرؤى إلى تحول في مستوى كفاءة إعلانات Minimalist مع إتاحة النمو المستدام في مواجهة الماركات التي تستند إلى تمويل جيد.

ساعدت Amerge شركة e.l.f.‎ Cosmetics على تجاوز مرحلة الركود وتحقيق الازدهار لتصير الماركة الأولى في مجال مستحضرات التجميل على موقع Amazon المملكة المتحدة، مع تحسين مكانتها بدرجة كبيرة في ألمانيا. ومن خلال الجمع بين رؤى Amazon Marketing Cloud ولوحة معلوماتها الخاصة، تمكنت الشركة من تحديد الفرص المتاحة لتقليل الإنفاق الدفاعي والوصول إلى عملاء جدد بمستوى أعلى من الكفاءة. وبفضل التكامل الإستراتيجي بين Amazon DSP والإعلانات المدعومة فضلاً عن الاستهداف السلبي المتطور، تمكنت الشركة من ضمان وصول الإنفاق الإعلاني إلى جمهور متزايد. ساعدهم هذا النهج القائم على الرؤى على الانتقال من الهيمنة على النتائج التي تظهر في أعلى عمليات البحث إلى النمو القابل للتوسع، مع استخدام رؤى علامة Amazon الإعلانية لتجنب التنافس الداخلي بين أعمال البيع المباشر للعملاء في e.l.f Cosmetics. من خلال التحسين القائم على المؤشرات في جميع مراحل التسويق واتجاهات فئات المنتجات، ساعدت e.l.f.‎ على تحقيق نمو ملحوظ في كلا السوقين مع تحسين العائد على الإنفاق الإعلاني.

ساعدت MG OMD شركة Intuit QuickBooks في المملكة المتحدة على التغلب على مشكلة ثبات معدلات التحويل والوصول المحدود إلى الجمهور في سوق يهيمن عليه موفرو برمجيات المحاسبة المعروفين في السوق. ومن خلال الجمع بين حلهم المخصص ورؤى Amazon Marketing Cloud، نجحت الشركة في إنشاء قطاعات متطورة للجمهور تركز على الباحثين عن الحلول المحاسبية والعملاء الذين يغيرون الماركات التي يشترون منها. ومن خلال الاستخدام الإستراتيجي لمنصة Amazon DSP بالإضافة إلى حملات الأداء+، عرضت الشركة تصميمًا إبداعيًا يناسب احتياجات العملاء مع تحسين تقديم عروض الأسعار في الوقت الفعلي. وساعد هذا النهج القائم على الرؤى شركة QuickBooks على استعادة ميزتها التنافسية في تقديم الجديد في السوق من خلال تحديد العملاء الذين تزداد احتمالية اكتسابهم وإتاحة الفرصة للتعديل الفوري للحملات الإعلانية. ولم تنجح هذه الإستراتيجية في زيادة عدد المشتركين الجدد فحسب، بل حسَّنت أيضًا الكفاءة عبر مواقع Amazon والمواقع الإلكترونية المتميزة، وأثمر ذلك عن إنشاء نموذج قابل للتوسعة تم تطبيقه لاحقًا على ماركات أخرى مثل Mailchimp.

ساعدت Atom11 شركة Gala - وهي ماركة رائدة في مجال تنظيف المنازل - على التغلب على انخفاض مبيعات المماسح الدوارة من خلال الاستخدام المبتكر لمحلل تقلبات المبيعات Ask AI. وعلى الرغم من زيادة الإنفاق على الإعلانات، واجهت شركة Gala انخفاضًا كبيرًا في المبيعات ودرست إلغاء تفعيل أرقام ASIN الأعلى مبيعًا. وبدلاً من إجراء تغييرات على عروض الأسعار تقتصر على القيام برد فعل، عمل حل الذكاء الاصطناعي من Atom11 على تحليل أكثر من 15 مقياسًا في الإعلانات ورؤى البيع بالتجزئة، ودمج الرؤى من واجهة برمجة تطبيقات Amazon Ads وواجهة برمجة تطبيقات شريك البيع لتحديد الأسباب الجذرية. وكشف هذا التحليل الشامل أن الانخفاضات التي طرأت على مستوى الأداء نتجت عن عوامل متعددة، بدءًا من مشكلات التسعير إلى مدى فعالية التصميمات الإبداعية. ومن خلال توفير رؤى موحدة وقابلة للتنفيذ، ساعد نهجها المدعوم بالذكاء الاصطناعي شركة Gala على الانتقال من الحلول قصيرة المدى إلى التعديلات الإستراتيجية في كتالوج المنتجات، والتصميمات الإبداعية، والوسائل الإعلانية.

ساعدت Global Overview شركة TheraTears، وهي ماركة لقطرات جفاف العين طورها أطباء العيون، - على التغلب على الطلب المتزايد من خلال التنفيذ الإستراتيجي لحل Brand+ AI من Amazon. وللإعلان بفعالية في مواجهة الماركات التي تتميز بارتفاع مستوى الإنفاق، أجرت اختبارات A/B صارمة لمقارنة أسلوب تحديد العملاء المحتملين في Brand+ DSP‎ بالحملات التقليدية، باستخدام المنهجية المتطورة التي تعتمد على استبعاد مجموعة من العملاء لضمان القياس الدقيق. من خلال نماذج Brand+ للشبكة العصبية العميقة وقدرات المعالجة، حددوا آفاقًا عالية لنية الشراء استنادًا إلى إشارات الحداثة والتكرار، مما يتيح استهدافًا أكثر دقة من الأساليب التقليدية للجمهور الواسع. ولم تقتصر نتائج إستراتيجية اختبارات الذكاء الاصطناعي المنهجية هذه على تحسينات كبيرة في عمليات الشراء من جانب العملاء الجدد بالنسبة للماركة والكفاءة العامة فحسب، بل تضمنت أيضًا إنشاء إطار قابل لتوسعة نطاقه نشرته شركة Global Overview ليشمل ماركات أخرى.

ساعدت Trellis شركة Dandy Blend على التغلب على انخفاض قدرة الإعلانات على جذب اهتمام العملاء من خلال الجمع بين مولّد الصور بالذكاء الاصطناعي من Amazon وأتمتة التصميم الإبداعي القائمة على الذكاء الاصطناعي الخاصة بالشركة. فبرغم أن الشركة من الماركات الرائدة في فئة منتجاتها وتتميز بمعدلات تحويل قوية، واجهت انخفاضًا في معدلات النقر للوصول وافتقرت إلى فريق للتصميمات الإبداعية يعمل داخل الشركة لتحديث محتوى الإعلان بسرعة. ومن خلال النهج المبتكر، استخدمت الشركة رؤى المنتج ونماذج اللغات الكبيرة لإنشاء تعليمات إرشادية تناسب الاحتياجات الشخصية، فأنتجت العديد من أشكال الصور عالية الجودة لحملات إعلانات الماركات المدعومة وإعلانات العرض المدعومة. وحوّل هذا النظام إنتاج التصميم الإبداعي من عملية تستغرق أسابيع إلى سير عمل مبسط، وأتاح ذلك الاختبار السريع للمحتوى الموسمي والمحتوى الذي يعكس نمط الحياة والمحتوى الذي يركز على المنتج. وبفضل استخدام الذكاء الاصطناعي لمواءمة العناصر المرئية مع لحظات الذروة الموسمية وعلم نفس المتسوقين، نجحت الشركة في مساعدة Dandy Blend على تحسين جذب اهتمام العملاء بدرجة ملحوظة مع تقليل وقت إنتاج التصميم الإبداعي إلى حدٍ كبير.

ساعدت Amerge شركة Adobe على إطلاق العنان لإمكانيات المتاجر العالمية لدى Amazon كقناة قابلة للتوسعة بما يناسب النمو في حجم الاشتراكات، الأمر الذي أدى إلى التوسع الناجح من الولايات المتحدة إلى كندا وأستراليا. ومن خلال وضع إطار متطور للانتشار على المستوى الدولي، قامت الشركة بتوفيق إستراتيجيتها الأساسية لتؤدي إلى إتاحة مزيد من الفرص في سوق تتسم بتنوع كبير. وبفضل التكامل الإستراتيجي لرؤى الطرف الأول المتمثل في شركة Adobe مع Amazon DSP، استهدفت الشركة بدقة العملاء الجدد تمامًا مع استبعاد المشتركين الحاليين. وباستخدام رؤى رحلة Amazon Marketing Cloud وأدوات التنبؤ في DSP، أنشأت الشركة مناهج خاصة بالسوق توازن بين معايير الماركة العالمية والخطط المحلية. إن هذه المنهجية القائمة على الرؤى ساعدت شركة Adobe على اكتساب الآلاف من المشتركين الجدد في كل من الأسواق المعروفة والناشئة، ويثبت ذلك قيمة Amazon كقناة شديدة الأهمية للنمو.

ساعدت Hofan شركة Plaud في طرح فئة جديدة من أجهزة تسجيل الصوت في 13 متجرًا من متاجر Amazon، وأدى ذلك إلى الحصول على مكانة مرموقة عالميًا من الصفر باستخدام موارد محدودة. وبتطبيق آلية قابلة للتكرار لطرح المنتجات في دول عديدة، دمجت الشركة بين اختيار البلد القائم على الرؤى، والرسائل المناسبة للثقافة المحلية المعتمدة على صناع المحتوى، ونهج الإعلان المعياري. وباستخدام Amazon Marketing Cloud ونظام الذكاء الاصطناعي الخاص بها، واءمت الشركة بين مزيج من إعلانات العرض المدعومة وإعلانات الماركات المدعومة والمنتجات المدعومة ليناسب الخصائص الفريدة لكل سوق. فعلى سبيل المثال، ركزت الشركة على التعليم في المراحل الأولى من المسار التسويقي في اليابان، حيث كانت دورات الاهتمام أطول، بينما وضعت المنتجات المدعومة ضمن الأولويات في المكسيك حيث كان سلوك التحويل أسرع. وساعد هذا النهج القائم على الرؤى شركة Plaud على الوصول إلى تصنيفات أفضل الفئات وتحقيق حصة كبيرة في السوق في مختلف المناطق، مع الحفاظ على الإنفاق على الإعلان بكفاءة.

ساعدت شركة Remazing شركة Henkel Adhesives على التوسع بالانتقال من سوقها الألماني الناضجة إلى اليابان والمكسيك، فقد طورت إستراتيجية معيارية لمواجهة التحديات المحلية الفريدة. وبفضل الجمع بين الإعلانات المدعومة وAmazon DSP كلما أمكن ذلك، أنشأت الشركة أساليب خاصة بالسوق مع الحفاظ على الاتساق العالمي. وباستخدام رؤى Amazon Marketing Cloud لتتبع الأداء وتحسين الحملات في الوقت الفعلي، استطاعت التوفيق بين المحتوى الإبداعي والاستثمارات الإعلامية ليتناسبوا مع ديناميكيات السوق المحلية. ومن خلال هذا النهج المتوازن للتوحيد العالمي والتخصيص المحلي، ساعدت Remazing شركة Henkel على تحقيق نمو كبير في الإيرادات على أساس سنوي مع الحفاظ على حصة عالية من الإيرادات الناتجة عن العملاء الجدد بالنسبة للماركة في جميع المناطق.

ابتكرت Adbrew حلاً تحويليًا يجمع بين الأتمتة المعيارية للحملة ووكلاء ذكاء اصطناعي على دراية بالسياق للتصدي للتحديات التي يواجهها المُعلنون الذين يعانون من عمليات سير عمل مجزأة وتتم بشكل يدوي. وتتكامل منصتها مع واجهة برمجة تطبيقات Amazon Ads والبث الخاص بالتسويق لإتاحة إطلاق الحملات باللغة الطبيعية، وتقسيم اليوم بطريقة ديناميكية، والتحليل الفوري للأسباب الجذرية. ومن خلال عمليات تضمين المتجهات وموجزات التحليلات المجمعة مسبقًا، توفر الشركة استهدافًا متطورًا وتحسينات في كل جزء من الساعة مع الحفاظ على التحكم الإستراتيجي والشفافية. وساعد هذا النظام المبتكر شركة Digitek على تقليل وقت إعداد الحملة بدرجة هائلة مع تحسين حصة الصوت والحفاظ على عائد قوي للإنفاق على الإعلانات. ومن خلال الجمع بين الأتمتة المرنة ووكلاء الذكاء الاصطناعي المصممين لهذا الغرض، ألغت Adbrew الأسلوب التقليدي للمفاضلة بين السرعة وتوسيع النطاق والتخصيص.

طورت Gigi منصة مبتكرة توحد رؤى Amazon والرؤى المتعلقة بالبيع المباشر للعميل من خلال Amazon Marketing Cloud وAWS Clean Rooms، وبذلك تغلبت شركة Beekeepers Naturals على التحدي المتعلق بقياس الأثر عبر القنوات في الوقت الفعلي. يجمع الحل بين مؤشرات Shopify بأمان عبر Fivetran، ويتيح ذلك الرؤى الفورية والإنشاء المتطور للجمهور لحملات البث التلفزيوني. وباستخدام أداة واجهة برمجيات تطبيقات الوصول لمرات محدودة الخاصة بها، استطاعت مساعدة شركة Beekeepers على توقع تشبع الجمهور وتحسين كفاءة الإنفاق قبل الاستخدام. سمح هذا النهج الشامل للماركة بفهم التأثير الكامل للجمع بين البث التلفزيوني وAmazon DSP والإعلانات المدعومة، مع إثبات قيمة الأداء الذي يتجاوز الانتساب في اللمسة الأخيرة.

طورت Trellis حلاً مستحدثًا دون تعليمات برمجية يربط بين مؤشرات مواقع البيع المباشر للعملاء مع Amazon Marketing Cloud، وأثمر هذا الجهد عن التغلب على التحدي الصعب الذي تواجهه ماركات مثل Momofuku التي سعت جاهدة لتفعيل رؤى الطرف الأول من خلال إعلانات Amazon. ومن خلال تطبيق Shopify وتكامل علامة Amazon الإعلانية، تمكنت الشركة من أتمتة تدفق مشاهدات المنتج وأحداث عربة التسوق، ورؤى الشراء داخل AMC دون الحاجة إلى دعم هندسي. تجمع منصتها بين استعلامات AMC المعدة مسبقًا وإعدادات مواءمة عروض الأسعار الديناميكية والتحديثات في الوقت الفعلي عبر بث Amazon الخاص بالتسويق، ويتيح ذلك استخدام إستراتيجيات متطورة خاصة بالجمهور في ساعات بدلاً من أسابيع. وساعد نهج الخدمة الذاتية Momofuku على تحقيق تحسينات كبيرة في معدلات النقر للوصول ومعدلات التحويل مع توحيد سير العمل للوكالات التي تدير عملاء متعددين.