エージェント動画広告の作成後、Bird Buddyのクリックスルー率が3倍に増加

目標

Bird Buddyの父の日キャンペーンは、ギフトを贈る素晴らしい機会を活用することを目的としていました。それは、通常ならリソース、予算、および時間の制約のため、実現が難しいものでした。同社は代理店のBTR Mediaと提携し、厳しいスケジュールの中でも高いクリエイティブ基準の維持に取り組み、父の日までの重要な準備期間に、ギフトの見込み客と革新的なスマートバードフィーダーとのつながりを築くことを目指しました。

Bird Buddyは、Amazonのエージェント広告作成ツールを活用して、動画キャンペーンに着手しました。同社の目標は、ブランドのアイデンティティとメッセージを維持した高品質の動画を作成すると同時に、ギフトを贈る機会を、追加の予算費用をかけずに活用する方法を探ることでした。

Bird BuddyがAmazon Adsのエージェント広告ツールを利用して、父の日を成功に導いた方法

アプローチ

Bird Buddyは、多くの小規模なチームと同様、ブラックフライデーのような主要なホリデーのための高品質な動画キャンペーン制作には優れていましたが、父の日のような小規模ながらも重要なショッピングイベントのための動画広告作成には課題を抱えていました。スマートバードフィーダーをギフトとして贈ってもらう絶好の機会だと認識していましたが、これまではBird Buddyの限られたリソースと厳しいスケジュールにより、この可能性を最大限に生かせていませんでした。しかし、Amazonのエージェント広告ツールに精通した代理店であるBTR Mediaと緊密に連携することで、Amazonのクリエイティブスタジオ内のツールを活用できました。

BTR Mediaとの緊密な連携により、Bird Buddyはアプローチを革新し、従来の数か月にわたる制作サイクルを効率的な3日間のスプリントに短縮しました。この合理化されたプロセスには、構想、ストーリーボード、アイデアの考案、編集、ローンチが含まれます。BTR Mediaは、Bird Buddyの美学を損なわずに、本物で高品質なコンテンツを作成すると同時に、このツールを会話のパートナーとして活用して、ギフトを探している人に合わせた父の日専用の動画を作成することにしました。このアプローチによって迅速なイテレーションとリアルタイムの編集が可能になり、最終製品はBird Buddyのブランドボイスに忠実に仕上がりました。

完成した動画を手にしたBird BuddyとBTR Mediaは、父親への特別なギフトを探している、カテゴリーのお客様を引き付けるため、スポンサーブランド動画広告をすぐに公開しました。この戦略により、制約がありながらも高い制作価値とブランド美学を維持しつつ、数か月にわたる高額な予算のホリデーキャンペーンと同程度の効果がある父の日の機会を捉えることができました。このアプローチは、小規模企業がショッピングイベントのピーク時に効果的に競争を行い、機敏で高品質な広告の新しい基準を打ち立て、リソースやコストの制約を克服する方法を示しています。

結果

Bird Buddyの父の日キャンペーンは目覚ましい成果を上げました。スポンサーブランド動画広告キャンペーンのクリックスルー率（CTR）は3倍に向上し、エージェントAI生成動画を使用しないキャンペーンよりも良い成果を収めました。¹この成功により、当面のパフォーマンス目標を上回っただけではなく、今後のキャンペーンにも応用できるような季節限定マーケティングへの新しいアプローチを確立しました。

この成功の鍵は、「カメラが付いたバードフィーダー」や「スマートバードフィーダー」などのカテゴリー用語に支出を戦略的に配分したことです。これにより、関連性の高いメッセージを掲載した新しい動画広告で、ギフトを探しているお客様と適切なタイミングでつながることができました。Amazon AdsのエージェントAIツールをクリエイティブパートナーとして活用したことで、迅速な展開によってブランドの一貫性を維持すると同時に、ブランドガイドラインや美学に沿った高品質なクリエイティブを提供できることが証明されました。

おそらく最も重要なことは、このキャンペーンから、小規模で見過ごされがちなショッピングの機会、つまり一般的に大手ブランドの存在感が低下する機会を開拓できる可能性が見えたことです。BTR Mediaの専門知識とツールの機能により、Bird Buddyは競争の少ないこのカテゴリーで強い存在感を示すことに成功しました。このアプローチにより、カスタマイズされたマーケティング戦略の新たな可能性が切り開かれ、適切なツールとパートナーがあればブランドが従来の予算やリソースの制約に縛られることなく優れた成果を達成できることが証明されました。

出典

¹ Amazon Internal、米国、2025年第1四半期。