داخل الإعلان: حول الابتكار والشمولية وتجربة العملاء

21 ديسمبر 2020

بواسطة أكاما ديفيز

أكاما ديفيز هو مدير الحلول والابتكار العالمي في شركة Xaxis — التي تُعد جزءًا من GroupM وWPP— حيث يتخصص في تقديم الوسائط الإعلامية التي تحفزها النتائج من خلال حلول برمجية متعددة القنوات. كما أنه أحد مؤسسي شركة الاستشارات القائمة على التنوع والإنصاف والشمولية، We Are Stripes.

أنا مقيم في لندن، ولكنني أعمل مع شركات من جميع أنحاء العالم، وذلك للمساعدة في تحويل الوسائط الإعلامية الرقمية إلى نتائج للأنشطة التجارية. نحن نعلم جميعًا أن كل مُعلن هذا العام قد اضطر إلى النظر إلى التحديات بطرق جديدة. في عملي، والذي يتضمن مساعدة الماركات في النمو من خلال Amazon Advertising، وجدت أن هناك تآزرًا جوهريًا بين الابتكار والشمولية والتركيز على العملاء.

وعلى الرغم من أن الابتكار، والشمولية، والتركيز على العملاء قد تبدو وكأنها مفاهيم متميزة عن بعضها البعض، فإنها تشكل معًا دورة فعّالة قوية.

عندما يكون لديك اثنين من هذه المفاهيم، تحصل بشكل طبيعي على الثالث. إذا كانت ماركتك مبتكرة ومرتكزة على العملاء، على سبيل المثال، فأنا أعتقد أنها ستكون شاملة بطبيعتها. وإذا كانت ماركتك شاملة ومبتكرة، فلا شك في أنها ستكون أيضًا مرتكزة على العملاء، وسيؤدي التركيز على العملاء والشمولية إلى الابتكار. كلها مفاهيم مرتبطة.

نتيجة لذلك، فإن الماركات التي أرى أنها الأفضل للنمو في المستقبل هي تلك التي تدرك هذه القوة التكميلية وتستفيد منها.

واليوم، يبدأ ذلك من خلال مفهوم أنه في فترة زمنية قصيرة، تغير جميع عملائنا وسيواصلون ذلك.

التزم بالتركيز على العملاء من خلال أسلوب قائم على الأدلة

تعمل التطورات التكنولوجية على تغيير سلوك العميل وتوقعاته باستمرار. وقد زاد عدد القنوات لجذب اهتمام العملاء بشكل كبير، واستمرت خيارات التسوق في الزيادة. باختصار، أصبحت مراحل الشراء بمثابة متاهة للشراء، وأصبحت رحلة العميل أكثر تعقيدًا من أي وقت مضى.

ولفهم هذا التعقيد ومواصلة تنمية أنشطتنا التجارية، فإننا نحتاج إلى استخدام أسلوب قائم على الأدلة، ومدعوم بالبيانات، وذلك لفهم السياق الحالي واحتياجات العملاء.

لا يمكننا الاعتماد على العديد من الطرق والمعايير التي استخدمناها حتى قبل عام واحد فقط. الكثير عفا عليه الزمن بالفعل. لهذا السبب لجأت العديد من الأنشطة التجارية إلى الإعلان البرمجي. إنها طريقة لاستخدام التكنولوجيا مع علم البيانات والذكاء الاصطناعي لجعل التسويق أكثر كفاءة وقابلاً للمراقبة، وذلك حتى تتمكن من قياس وفهم تأثير كل دولار يتم إنفاقه على الوسائط الإعلامية مقابل الهدف المنشود. ولكنها توفر أيضًا للمُعلنين فرصًا للابتكار.

الابتكار مع الإعلان البرمجي

معظم الابتكار يأتي من التكرار. بدلاً من التغيير الجذري المفاجئ، يتعلق الأمر عادةً بإجراء تعديلات، أو تطورات على نظام موجود، مما يؤدي بمرور الوقت إلى تغيير كبير.

من منظور الإعلان عن الماركات، يمكن أن يساعد الإعلان البرمجي الشركات ففي التكيف بطرق مؤثرة. أولاً، يسمح الإعلان البرمجي للقنوات بالتكامل بسهولة مع بعضها البعض. لذلك، في حالة عدم تحقيق استراتيجيتك أو تصميمك الإبداعي للهدف المنشود، يمكنك استخدامها لتكامل استراتيجية، أو تكتيك، أو حل جديد مع الحلول الأخرى لديك لمحاولة التخلص من بعض المخاطر أثناء تحفيز النتائج المرجوة في الوقت الفعلي.

تتيح هذه المرونة للمعلنين تكييف إبداعاتهم ورسائلهم بسرعة، دون إيقاف أو إبطاء حركة أحدهم، وهو أمر مفيد بشكل خاص وسط التحولات السريعة التي تسببها الجائحة. خاصةً عندما يحتاج التصميم الإبداعي، في رأيي، إلى العمل بجدية أكبر من أي وقت مضى ليكون وثيق الصلة وذو مغزى لجمهورك، وذلك في ضوء المشهد المعقد للوسائط الإعلامية.

وهذا المشهد المعقد يسلط الضوء على أهمية الشمولية في التسويق.

تطوير رؤية شاملة لاستراتيجية التسويق الخاصة بك

تمتلك الشركات الشاملة مجموعة أكبر من وجهات النظر التي يمكن من خلالها عرض التحديات المعقدة، وبالتالي إيجاد حلول مفيدة لها. في الأنشطة التجارية التي يقودها العملاء، يساعد الاستماع إلى مجموعة واسعة من الأصوات في الإفادة بقدرتك على فهم العملاء، والتعاطف معهم، ومن ثم التواصل معهم. وكما قلت، لا أعتقد أنك يمكن أن تكون مرتكزًا حقًا على العملاء ومبتكرًا دون أن تكون شاملاً.

واليوم، توجد لدينا أدوات أفضل لفهم عملائنا وكيف تتغير احتياجاتهم وتفضيلات التسوق الخاصة بهم. ومع المزيد من الأفكار، تكون لدينا فرص أكبر لتحسين تجربة العملاء بطرق أكثر وضوحًا.

بالنسبة لي، يتضمن ذلك التخلص من بعض المفاهيم المسبقة حول منظورنا للتسويق، حيث نتبنى أسلوبًا قائمًا على الأدلة ومرتكزًا على العملاء.

تذكر، على سبيل المثال، كيف كان هناك اختلاف بين تسويق الأداء للمرحلة السفلية، وتسويق الماركة للمرحلة العلوية، حيث كان يُنظر إلى الأداء على أنه "سباق إلى القاع" وكان تسويق الماركة يُنظر إليه على أنه عمل "هش"؟
ولم يكن لهذه الفروق معنى في ذلك الوقت، وأقل من ذلك الآن حيث يتم استهلاك كل شكل من أشكال الوسائط الإعلامية رقميًا تقريبًا. من الواضح الآن أننا بحاجة إلى أن تعمل جميع حلولنا الإعلانية بشكل متناغم، وهي ليست مسألة أحد تلك الحلول أو الآخر، بل تتعلق بكل الحلول معًا، حيث إن ربط ركائز التسويق هذه يتيح استراتيجية أكثر شمولاً لجذب اهتمام العملاء.

يمكن أن يكون نشاط ماركتك والوجود القوي لها هو الشيء الذي يحافظ على نشاطك التجاري قائمًا، وذلك لأن الناس يريدون أن يتعاملوا مع ما يعرفونه ويثقون به، خاصةً عندما يكون لديهم أموال محدودة يمكن إنفاقها. لكن تسويق الماركة يحتاج إلى معايير متطورة وقابلة للمراقبة. يمكن أن يؤدي استخدام الرؤى إلى جعل جميع أنشطة بناء ماركتك أكثر قابلية للقياس والمراقبة والتكامل، مع تمكين قياس الأثر الشامل.

وعلى الرغم من أن هذا التقارب بين الاستراتيجيات والتكتيكات كان حتميًا، إلا أنه لا يمكن إنكاره الآن. لذا، وبقدر ما كانت هذه الأوقات صعبة على الصعيد العالمي، إلا أن إحدى النقاط المضيئة بالنسبة لي كانت مشاهدة الطريقة التي استجابت بها الماركات للتحديات الهائلة اليوم وكيف تطورت بسرعة كبيرة. إنهم يبتكرون، مع وضع عملائهم في مقدمة الاهتمامات، ويجرون هذه الاتصالات الأكبر حجمًا، والتي أنا على يقين من أنها ستؤدي إلى تحقيق تطورات مهمة، في هذا العام وفي الأعوام القادمة.