SHASH 向亞馬遜廣告提出了願景。Amazon 推手計畫將其化為現實。

在 2023 年初，亞馬遜廣告聯絡 SHASH，透過個人化推薦提供支援。這家刷子公司是黑人擁有的小型企業，總部位於喬治亞州，提供一系列德國製造的刷子，從指甲刷、臉刷到更傳統的髮刷，應有盡有。雖然公司員工不足五人，但該品牌在設定目標時一直無所畏懼。該公司一開始與亞馬遜廣告合作時，他們表示已設定高遠的銷售指標，並希望實施長期的廣告策略。

當時，亞馬遜廣告認為 SHASH 可能很適合 Amazon 推手計畫 (AAP)。AAP 是為期 90 天的高級導入計畫，為廣告商提供有時間限制的專屬支援團隊，以建立、優化、報告並教育關於所有或部分變體的推廣廣告活動。將SHASH 納入該計畫的想法體現了該計畫的核心宗旨：圍繞亞馬遜廣告產品展開教育、在廣告活動管理方面提供值得信賴的合作夥伴，以及提供可衡量的報告，幫助客戶更好地了解廣告活動的效果。

亞馬遜廣告從確定 SHASH 的主要目標開始與他們合作。SHASH 的預算為 13.5 萬美元，他們希望將重點放在轉化和擴大銷售上，以實現 350 萬美元的銷售目標，但該髮刷品牌也希望與品牌新客 (NTB) 建立聯繫。為了衡量該計畫成功與否，該品牌將衡量銷售總額和 NTB 客戶。

從一開始，SHASH 就明白有必要採用使用廣告投資報酬率以外關鍵績效指標的全流域方案。透過使用品牌認知度與品牌推廣和展示型推廣，該品牌的策略旨在實現他其短期目標，但也針對建立更強大的品牌影響力以吸引其目標受眾的長期策略。

隨著品牌開始在第一個月看到廣告活動的成果，SHASH 透過在國際層面採用策略，以及增加其國內行銷的初始預算，擴大了他們的覆蓋範圍。在 SHASH 的 90 天廣告活動檔期結束時，其銷售額增長了 96.5%（超過 50 萬美元）。

「我對亞馬遜廣告感激不盡。」SHASH 總經理 Amir Shash 表示，「我從商 36 年了，從未見過像這樣的成長。在 2023 年 1 月，我們一開始的銷售為 47%，但在此計畫後，它躍升至 96%。這顯示了此計畫是有效的。我們願意在廣告上花費任何必要的費用，但我們不知道如何做。多虧了該計畫建立的廣告活動，我們全年花費了 68.6 萬美元，結果顯示這一切都是值得的。」

國內銷售佔了該企業 35 年來所見過的最大成長。整體而言，銷售在 AAP 期間成長了 98.98%。至於未來，SHASH 繼續擴展其行銷策略，並持續在歐盟以及日本展開工作。SHASH 現在熟悉跨多件產品、跨策略和定向中執行多目標廣告活動策略的上佳做法。

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