Comic Relief 的 40 周年广告活动通过多渠道创新实现了 75 万英镑的销售额

目标

为了庆祝 Comic Relief 成立 40 周年，亚马逊和 Comic Relief 携手推出了“Doorbell Comedy Club”广告活动，获得了出人意料而又极具影响力的效果。该广告活动植根于 Comic Relief 的创始理念，即笑声可以推动变革，通过将英国的家门口变成微型喜剧舞台，最终实现了 75 万英镑的销售额，将日常时刻变成了有意义的时刻。

该广告活动采用了一个很少有人会将其与喜剧关联起来的平台，即家庭安全系统，为传统的红鼻子日体验带来了创造性的转折。英国人在社交媒体上分享了超过 1,100 万个上门视频，他们长期以来一直在通过 Ring 视频门铃捕捉自发的、往往搞笑的时刻。这一洞察引发了一个大胆的想法：如果这些家门口变成舞台，会怎么样呢？

于是，“Doorbell Comedy Club”应运而生。为了纪念周年纪念，亚马逊、Comic Relief 和亚马逊广告 Brand Innovation Lab 汇集了顶级喜剧演员、网络红人和普通人，共同致敬敲门笑话的持久魅力。该广告活动重现了世界上最古老的笑话形式之一，喜剧演员 Guz Khan 指导亚马逊司机抖包袱的艺术，所有这些都是通过真实的 Ring 镜头拍摄的。

八位网络红人加入了该运动，他们使用自己的 Ring 设备拍摄了原创短剧，并呼吁公众分享他们听到的最好笑的笑话。这一数字体验扩展到了 Ring 的应用程序、博客和社交渠道，幽默感加上回馈机会为用户带来了惊喜。同时，喜剧演员 Catherine Bohart 与 Alexa 展开了一场敲门笑话大战，在社交视频和音频广告中通过幽默的方式讲述品牌故事。

方案

除了笑声之外，该广告活动还发出了明确的行动号召。在 Amazon.co.uk 通过 Comic Relief 的品牌旗舰店购买 Red Nose 的每一笔收益，其中部分会直接捐给慈善机构。该旗舰店成为了一个中心枢纽，顾客可以在那里购物、捐赠并访问独家喜剧内容，同时还能为脱贫贡献一份力量。

这种集商业、娱乐和目的为一体的模式引起了受众的共鸣。亚马逊的《更高影响力》调研显示，67% 的消费者表示，他们更有可能支持那些为他们关心的事业做出贡献的品牌。该广告活动直接针对这种观点做出了回应，在微笑旁边放置了捐款提示和红鼻子日商品。

亚马逊广告 Brand Innovation Lab 确保了该广告活动出现在多个平台上。从 Prime Video 广告和 Fire TV 广告位到强大的社交媒体影响力，该广告活动不容错过。#RedNoseDay 主题标签推动了用户生成的内容，邀请公众参与并将他们的家门口变成慷慨解囊的平台。

“我们很高兴能与 Comic Relief、亚马逊的各种渠道以及英国各地的喜剧演员合作，为许多人带来欢笑和希望，同时践行对顾客来说最重要的价值观。”英国亚马逊区域经理John Boumphrey 说道。

Comic Relief U.K. 的合作伙伴经理 Rebecca Yeoh 也认为，该广告活动是努力建设更美好未来的积极方式。

“我们非常喜欢与亚马逊 Brand Innovation Lab 团队合作，他们的方案总是富有想象力、细致周密且能满足我们品牌的需求。”Yeoh 说道，“在整个广告活动过程中，我们感到获得倾听，利用喜剧和娱乐的力量来支持令人难以置信的项目是我们合作的核心。最终，我们在多个平台上提供了富有创意且引人入胜的内容，其中包含明确的 CTA，提高了 2025 年红鼻子日在亚马逊顾客中的可见度。”

结果

最后，“Doorbell Comedy Club”不只是让人打开了家门，还打开了钱包。该广告活动通过利用一个意想不到的平台，将送货司机变成喜剧演员，并鼓励全国人民玩转搞笑段子，提醒全国人民，有时候，搞笑且有目的的交付才是最好的交付方式。

这种创新的筹款和宣传方式不仅实现了财务目标，而且为品牌如何与慈善机构合作制定了新的标准，以开展有影响力、引人入胜的广告活动，从而与消费者的价值观和对真实品牌互动的渴望产生深刻的共鸣。亚马逊广告的此次广告活动实现了 3,220 万的展示量、75 万英镑的销售额，在 Twitch（点击率 (CTR) 为 0.18%）和 Fire TV（CTR 为 0.23%）上效果优异。¹亚马逊DSP 展示广告的影响力最大，带来了 1,780 万的展示量、50.6 万英镑的销售额、8.16 英镑的广告投资回报率 (ROAS)（基准的 3 倍）。²品牌提升洞察调研显示，该广告活动获得了良好的结果，认知度增加了 2 个百分点，购买意愿增加了 3 个百分点，在 35 岁以上的男性受众中效果优异。³

“Doorbell Comedy Club”将英国每家每户变成了欢笑和捐赠的潜在舞台，这证明即使在数字时代，社区的力量和共同目标也可能带来积极的变革浪潮。

资料来源

^1-3内部，亚马逊，2025 年