LaShaun Skillings
如何在亚马逊广告重塑直播体育赛事广告业新模式
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在亚马逊直播的体育赛事，例如《周四橄榄球之夜》、NASCAR 流媒体直播赛事以及 NBA 赛事的背后，活跃着一支由 LaShaun Skillings 带领的极具才华的团队。这支团队肩负着在全球范围内推动并落实广告业务的重任。
LaShaun 的职业生涯从工程和电信领域起步，经历了互联网广告的萌芽期，最终在亚马逊度过了 13 年。在这里，她分享了直播体育赛事带给她的激情，以及为什么自我主张、积极为自己发声比以往任何时候都更加重要。
您好，LaShaun。您能给我们讲讲您在加入亚马逊之前的职业生涯吗？
我做过各种各样的事情。我接受过工程和国际关系方面的学术培训，我的职业生涯始于为电信公司和国防机构撰写技术文档。后来，我决定攻读 MBA 学位，于是我离开了原来的公司，前往哥伦比亚商学院学习。
毕业后，我加入了 Monster.com 的领导力发展项目。那是我第一次真正接触互联网广告，当时人们还在争论 Facebook 和 MySpace 谁会胜出。之后，我加入了 Yahoo 和其他一些公司，直到一位前经理向我推荐了亚马逊。我上网搜了“Adzinia”（当时大家对亚马逊广告的叫法），在线提交了申请，之后的事也就顺理成章、水到渠成了。
这么说，您几乎从一开始就投身数字广告领域了？
是的，说实话，一开始我甚至不知道“互联网广告”到底是什么意思。但我坚持了下来，多年来，我在广告行业建立了自己的职业生涯，而这在很大程度上得益于人际关系。以前的经理记得我，喜欢和我一起工作，并邀请我担任新的职位。就这样，我在这个行业里辗转，最终来到了这里。
显然，您充分把握了每一个机会。您是怎么做到的？
我认为这在很大程度上取决于你为自身发展所付出的努力。有人说我有点老派，我确实如此。自从加入亚马逊以来，我一直对自己和自己的职业道德设定高标准。从一开始，我就希望建立起自己的信誉，对我来说，这意味着专注、务实、高效。
随着时间的推移，这种信誉一直延续了下来。随着我从执行具体战术的工作，逐步转向承担更具策略性的职责，我也愈发意识到，无论是与上级领导，还是和团队成员，维系良好的人际关系都至关重要。如果你公平、体贴，如果你为下属发声并推动问责制，那么这些都会被注意到。甚至有员工告诉我，公司里的其他人推荐我作为优秀的管理者。这让我很有成就感，也让我保持敏锐，因为我的身边都是优秀的人才。当领导层看到这一点时，机会往往会随之而来。
但我想补充一点： 自我主张、积极为自己发声，这一点同样至关重要。即使这并不是你的天性，主动展示自己也能让别人知道你想要成长。这很重要。
并不是所有人都能轻松地为自己发声。作为管理者，您如何在这方面帮助员工？
我的下属直接跟我说过：“这真的不是我的风格。我可不是第一个举手的人。” 我尊重这一点，但我也会为他们创造机会。有时候，这很简单，比如在会议上邀请他们分享观点，说：“我真的很想听听你的看法，因为你在（某）方面的能力很强。你怎么看？”
这是一个小小的举动，但却能建立信心。当他们的同事看到管理者为他们打开这扇门时，他们往往会效仿。突然间，其他人开始支持这个人的贡献，说：“这个观点真的很棒。” 这为更安静的声音被听到创造了连锁反应。
卓越的管理之道，在于营造出这样一片空间，特别是在亚马逊这样节奏紧凑、高速运转的环境中。在讨论中，那些声音洪亮、表现强势的观点往往容易占据主导地位，但真正优秀的领导者会想方设法让每个人都能参与到对话中来。
Prime 平台上的《周四橄榄球之夜》可是重头戏。这对广告主意味着什么？
《周四橄榄球之夜》不仅是 Prime 会员的旗舰型观赛体验，更是亚马逊广告的旗舰产品。直播体育赛事为广告主创造了有利契机——他们能借助数字技术的灵活性与创新性，实时触达数百万全身心投入的热情粉丝。NBA 赛事登陆 Prime Video 平台堪称又一里程碑，能深度参与推动这一盛事落地，我们倍感振奋。
最后，您目前所做的工作中，最让您感到兴奋的是什么？
规模与影响力。Prime Video 上的直播体育赛事为我们的用户带来极致体验，而支撑这一体验的广告业务则是亚马逊广告的核心产品。能够主导这一领域的全球运营工作，既让我倍感振奋，又深知充满挑战。我深切感受到，我们正在携手塑造体育产业与广告行业的未来图景。