职业里程碑： Allison 在技术产品管理方面的成功之路

Allison Carden 在亚马逊的 11 年职业生涯比电视惊悚片还要曲折。Allison 担任过四个职位，获得过三次晋升，迄今为止最大的变动是从产品经理 (PM) 转为技术产品经理 (PMT)。Allison 现在的职位是首席技术产品经理。她分享了她的见解、给求职者的建议，以及为什么她在亚马逊的职业发展还有很长的路要走。

这两个职位之间的主要区别在于对技术设计的直接参与程度。

技术产品经理不需要编写代码，但他们应该能够“使用专业语言”，并且参与到工程设计过程中，深入了解技术细节，对时间表提出质疑，并推动团队更快地完成工作。这与产品经理的职责范围大不相同，后者更多地关注确定商业理由和路线图计划，并让团队对项目时间表负责。

我在思考自己的长期职业道路，并问自己：“下一步该怎么做？ 管理岗位是否适合我？ 怎样才能继续从工作中获得成就感？”

我支持软件开发工程师，我认为真正理解我们的服务如何运作，并从技术角度做出更多贡献，对我来说更有挑战性，也能带来更大的成就感。

我向与我合作的工程师提出了很多问题，为进入这个角色做好准备。他们会问：“你为什么想知道这个？” 我会说：“因为当你下次和我交流时，我能更好地理解你在说什么。”

我还定期与我的经理沟通，告诉他我对自己的职业道路的期望，这样他就可以支持我达到担任技术产品经理职位所需的技术标准。我找了一位技术导师，这是我的经理提出的想法，并且我通过参加工程设计会议、发表见解和提出建议来不断发展自己的技术技能。我参与了几项不同的计划，自始至终我都小心翼翼地记录了自己的贡献。我花了大约一年半的时间才达到技术标准。

在模棱两可中茁壮成长至关重要。我的第一个职位以及随后的每个职位都是在我任职期间就已经发生了变化。你需要表现出主人翁精神并崇尚行动，因为如果只是等着别人告诉你该怎么做，你很容易迷失方向。

在亚马逊，我们需要完成很多事情；机会无穷无尽，而且你永远不会觉得无聊。你的职业生涯由你自己来掌握。

要对自己的想法充满信心。作为一名技术产品经理，你可能会遇到阻力，因此你需要有坚韧的意志、清晰的愿景、良好的数据和强有力的商业理由。

成为技术产品经理并不需要计算机科学的背景知识。但你确实需要具备良好的沟通能力，并了解工程师的工作方式。

一个好的技术产品经理能够创造空间。你是工程师和业务之间的纽带，所以你的工作是将业务目标转化为技术需求。赢得信任也是关键。如果工程师信任你，那么与自己的团队进行内部合作并影响利益相关者就会容易得多。

广告主希望找到更多使用亚马逊广告的方式，而且亚马逊广告逐渐成为亚马逊的核心业务，因此，在亚马逊广告工作是一件令人兴奋的事。自从我加入亚马逊广告以来，这里已经发生了很大的变化，这意味着挑战也在不断变化。

另外，这里有一群非常优秀的员工；我们努力工作并享受工作带来的乐趣，而且我们确实在推动行业变革。

我一直在考虑职业发展。当我觉得自己在目前的职位上表现出色时，我就会开始思考下一步的计划。在亚马逊广告还有很多提升的机会。

有很多人在高级职位上担任个人贡献者 (IC) 的角色。有时你会想：“我现在处于职业生涯的这个阶段，我应该成为一名经理。”但在亚马逊，情况并非如此。我们经常寻找经验丰富的专业人员来专注于产品，因为亚马逊的产品规模和范围非常大。

现在，作为首席技术产品经理，我真的很享受个人贡献者这个角色。我可以主导自己的职业生涯，专注于解决复杂的问题，而不是陷入团队管理的困境。我对培养人才有强烈的热情，而且我可以作为导师来帮助他人发展和成长。

当然，我会问自己一些问题，比如：“我一定要成为经理才能取得成功吗？”、“我如何继续成长？”

令人欣慰的是，亚马逊的答案是“不需要”；机会有很多，你可以利用自己的可转移技能来开启有趣而丰富多彩的职业生涯。这就是为什么我非常愿意留在亚马逊。我想看看自己能够达到什么样的职业高度。