Kadınlar iş yerinde doğruluk, kararlılık ve güçlülük ilkelerini nasıl uygulayabilir?

Amazon ailesi üyelerini ve onların çeşitli ve kapsayıcı bir çalışma ortamı sağlamak için yaptıkları çalışmaları öne çıkaran yeni Amazon Advertising röportaj serisi Inside Voices'ı sunuyoruz. Her röportajda, Amazon Advertising liderlerine ekipleri içinde çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı nasıl teşvik ettiklerini, kariyerlerinde karşılaştıkları ve üstesinden geldikleri zorlukları, başkalarına verebilecekleri tavsiyeleri soruyoruz.

Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılıkla ilgili gördüğüm en özlü tanımlardan biri şu şekilde özetlenebilir: "Çeşitlilik" herkesin partiye davet edilmesidir, "eşitlik" partide çalınan şarkı listesine herkesin katkıda bulunabilmesi ve "kapsayıcılık" herkesin dans etme fırsatına sahip olması anlamına gelir. Bence bu konuya genel bakışımız asla "herkese uygun tek çözüm" bulma yaklaşımı olmamalı. Başka bir deyişle, yalnızca bu kavramları nasıl tanımlayacağımızı değil, aynı zamanda farklı bileşenlerin birlikte işlemesinin önemini de anlamamız gerekiyor. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık değerleri hem günlük yaşamımızda yansıtılmalı hem kuruluşun kültür ve hesap verebilirlik çerçevesini yönlendiren görünür ve eyleme dönüştürülebilir programlar ve girişimlerle benimsenmelidir.

Amazon'un yaptığı en büyük ve en yeni girişimlerden biri, 2021 yılı için bir dizi işe alım ve terfi hedefinin belirlenmesidir. Bu plana, teknoloji ve bilim alanındaki kıdemli kadın çalışan sayısının yıldan yılda %30 oranında artırılması ve ABD'de üst düzey Siyahi yönetici sayısının iki katına çıkarılması da dahildir. Bir sonraki kadın lider hareketini oluşturmak için doğru gelişim yönlendirmesini benimsemek, bu hedefleri proaktif olarak desteklemenin önemli bir parçasıdır. Şirket ayrıca çeşitlilik konularında daha sık şirket içi raporlama gerçekleştirmeyi, şirket çapındaki kapsayıcılık eğitimlerine katılım sağlamayı ve her Amazon ekibiyle ilgili performans incelemelerindeki ve çalışan kayıplarındaki önemli demografik farklılıkları denetlemeyi taahhüt ediyor. Bu planlar, sadece kadın eşitliğinin önemini belirtmek açısından değil, aynı zamanda yöneticilerin ilerleme kaydetmesi amacıyla hesap verebilirliği artırmak için belirli hedefler oluşturulması anlamında büyük bir kazançtır.

Bunun "sihirli bir formülü" olmasa da erkeklerin kadınları ve kendilerini kadın olarak tanımlayan bireyleri desteklemek için dikkate alabileceği üç önemli unsur var.

Öncelikle, kendinizi eğitin. Kadın hakları tarihi, bu konuda elde edilen başarılar ve karşılaşılan zorluklar hakkında daha fazla bilgi edinebileceğiniz filmleri, kitapları veya makaleleri araştırarak kendinizi kolayca eğitebilirsiniz.

İkinci tavsiyem ise kendi ön yargılarınızla yüzleşmenizdir. Bu ön yargılar örneğin, aynı kişisel özellikleri tanımlarken kadınlar için kullanılan sözcüklerle ("agresif" veya "hırslı") erkekler için kullanılan sözcükleri ("öz güvenli" veya "güçlü") karşılaştırdığımızda ortaya çıkabilir. Olası ön yargıları duyduğunuz zaman fark edin ve bunlara meydan okuyun.

Üçüncüsü, destekçi ve müttefik olun. Kuruluş içinde iş birliği yapmanızdan, desteklemenizden ve bağlantı kurmanızdan fayda sağlayabilecek güçlü liderleri takdir edin ve onlara destek olmaya çalışın. Hâlihazırda liderlik eden veya gelecek vaat eden bir kadının profesyonel olarak yükseleceğine inanıyorsanız ona aktif olarak yardım etmeye ve onu desteklemeye çalışın.

Genel olarak, profesyonel ve kişisel konulara üç temel ilkeye uygun şekilde yaklaşırım: 1) doğruluk, 2) kararlılık ve 3) güçlülük.

İster yeni bir iş teklifi için pazarlık yapıyor ister zor bir konuyu ele alıyor olayım konuya doğruluk, kararlılık ve güçlülük bakış açısıyla yaklaşırım.

Ortak Hızlandırma ekibine katılırken öncelik verdiğim önemli girişimlerden biri ekip tüzüğü oluşturmaktı. Liderlik rolüm yeni başladığında bu girişimi desteklememin nedeni güven oluşturup ekibin davranışlarını ve güçlü yönlerini anlamak, kendi kültürümüzü geliştirmek ve bu kültürü hayata dökmek için ekip tüzüğünü işler hâle getirmek istememdi.

Ayrıca, devam eden bire bir görüşmelerde iş meselelerini ele alma ile birbirimizi daha iyi tanıma arasında bir denge oluşturmaya çalışıyorum. Son olarak, haftalık ekip toplantılarımızda ekip içi ilişkilerimizi geliştirmek, eğlenmek ve birbirimiz hakkında bilgi edinmek için toplantıların başında atmosferi değiştirecek sorular soruyoruz (ör. "Hayatınızın geri kalanında yalnızca bir yemek yiyebilseydiniz, bu ne olurdu?"). Ekip içinde olumlu ve kapsayıcı bir ortam oluşturmak amacıyla bu çalışmalarımızı tekrarlamaya ve yeni yollar keşfetmek için açık fikirli olmaya devam ediyoruz.