Att leva efter principerna för ledarskap: Hur Mohamad har inspirerats att anställa och utveckla de bästa
Amazons kultur definieras av våra 16 principer för ledarskap. Mohamad Itani, chef för partnerskap för internationell expansion i EMEA-regionen (Europa, Mellanöstern och Afrika), använder dem som en guide för att övervaka ett stort team som utökar vår verksamhet i regionen. Men det är inte allt. En princip, nämligen att anställa och utbilda de bästa, inspirerade Mohamad att bli både mentor och Bar Raiser på Amazon för att vara med och se till att anställningsprocessen följer Amazons värderingar.
Varför älskar jag principerna för ledarskap?
Mohamads Amazon-resa började när han kom till företaget efter en framgångsrik 15 år lång tjänstgöring på en byrå.
”När Amazon kom till Dubai ansökte jag,” minns han. ”Jag ville ha en utmaning och gillade idén att starta en nytt verksamhet, med stöd från och skala hos ett multinationellt företag. När jag började förbereda mig för min intervju upptäckte jag ledarskapsprinciperna och kom att älska dem.”
För Mohamad var det ett viktigt ögonblick.
”Ledarskapsprinciperna hjälpte mig att förstå vad Amazon är, hur det är strukturerat och hur besatt företaget är av att betjäna kunder, främja talang och bygga karriärer”, säger han.
Mohamad tror att det finns en uppfattning om att intervjuer på Amazon är svåra, men att om kandidater förbereder sig väl och använder tillgängliga resurser kommer de att vara i en stark position för framgång. Han ger detta råd: ”Ta dig tid att verkligen förstå principerna för ledarskap, eftersom de styr alla våra beslut på Amazon.”
Att höja ribban
Mohamad har jobbat på Amazon i över fyra år. Under denna tid har han inte bara byggt upp ett team från grunden, utan också spelat en viktig roll i att anställa flertalet Amazonianer inom många affärsområden och platser.
Att bli en Bar Raiser var ett logiskt nästa steg.
”Amazons engagemang för objektivitet vid anställning lockade mig till att bli Bar Raiser”, förklarar han.
En Bar Raiser ser till att partiskhet minimeras under intervjuprocessen och att standarder inte bara upprätthålls, utan höjs med varje ny anställning. Även om det ökar hans arbetsbelastning tycker Mohamad att kraven är värda det. ”Jag är pappa och har mycket att göra”, säger han, ”men jag gör det för att det är bra för företaget, och det hjälper mig att växa som person.”
Familjen Itani
”Vi ser till att tänka på inkludering”, säger Mohamad. ”Till exempel, om en kandidat behöver boende, ska det inte hindra dem från att få en bra roll. Det är mitt jobb att få en kandidat att känna sig bekväm och ha förtroende för processen. Jag ser till att inget missas och att vi får ut det bästa av dem.”
Uppmärksamma exceptionell talang
Men rollen som Bar Raiser är inte Mohamads enda engagemang. Inspirerad av sin egen erfarenhet har han blivit en Amazon-mentor som vägleder och stöttar kollegor att bygga upp sina färdigheter och nätverk.
”Tänk på hjärnkraften vi har idag”, förklarar han, ”och vad vi kan göra om den får utvecklas ordentligt. Det finns så många alternativ att lära av de allra bästa, vart du än vill ta din karriär. Mentorskap hjälper oss att bygga rätt grund.”
Mohamads inställning till att vårda andra Amazonianer på jobbet drivs av ett centralt tema: ”Enligt ledarskapsprincipen att anställa och utveckla de bästa är det mitt jobb att erkänna exceptionell talang och hjälpa människor att ta sig fram genom organisationen”, säger han. ”Det är en skyldighet som jag tar på största allvar.”