Så här
återuppfinner LaShaun Skillings annonsering för livesport på Amazon Ads

LaShaun Skillings

Om du vill läsa fler berättelser om vårt arbete och människorna på Amazon Ads kan du gå tillbaka till vår karriärsida.

Bakom Amazons livesport – Thursday Night Football, NASCAR-streaming och NBA – finns det ett begåvat team som möjliggör och utför annonsering globalt, lett av LaShaun Skillings.

LaShauns karriär har tagit henne från teknik och telekom, genom de tidigaste dagarna av internetannonsering, till 13 år på Amazon. Här delar hon med sig av vad som lockar henne med livesport och varför självförespråkande betyder mer än någonsin.

Hej, LaShaun. Kan du berätta lite om din karriär innan Amazon?

Jag har gjort lite av allt. Min akademiska utbildning var inom teknik och internationella relationer, och jag började min karriär med tekniskt skrivande för telekomföretag och försvarsbyråer. Efter ett tag bestämde jag mig för att ta en MBA, så jag lämnade mitt företag för att studera vid Columbia Business School.

Efter examen gick jag med på Monster.com i deras ledarskapsutvecklingsprogram. Det var första gången jag fick ett smakprov på internetannonsering, när folk fortfarande diskuterade om Facebook eller MySpace skulle vinna. Sedan gick jag över till Yahoo och andra organisationer innan en tidigare chef föreslog Amazon. Jag googlade Adzinia – det var det folk kallade Amazon Ads då – och ansökte online, och resten är historia.

Så du jobbade med digital reklam nästan från början?

Ja – och ärligt talat, till en början visste jag inte ens vad ”internetannonsering” egentligen betydde. Men jag stannade kvar och byggde genom åren en karriär inom reklam som verkligen har präglats av relationer. Tidigare chefer kom ihåg mig, tyckte om att arbeta med mig och bjöd in mig till nya roller. Det var så jag flyttade runt i branschen och så småningom landade här.

Du har helt klart utnyttjat dina möjligheter. Hur gjorde du det?

Jag tror att mycket av det beror på den ansträngning du lägger i din egen utveckling. Folk säger att jag är lite old school, och det är jag. Sedan jag började på Amazon har jag alltid satt höga krav på mig själv och min arbetsmoral. Jag ville bygga trovärdighet från början, och för mig innebar det att vara fokuserad, att inte tramsa runt och att leverera.

Med tiden bar denna trovärdighet mig framåt. När jag gick från taktiskt arbete till mer strategiska roller handlade det också om relationer, med både ledare och mina team. Om du är rättvis och omtänksam, om du förespråkar ditt folk och främjar ansvar, märks det. Jag har till och med hört från anställda att andra i branschen rekommenderade mig som en bra chef att arbeta för. Det är givande, och det gör att jag alltid är slipad eftersom jag omger mig med stor talang. Möjligheter brukar följa när ledarskapet kan se det.

Men det här vill jag säga: Det är också viktigt att förespråka för sig själv. Även om det inte kommer naturligt, gör det att folk där ute blir medvetna om att du vill växa om du hävdar dig själv. Det betyder något.

Inte alla tycker att det är lätt att förespråka sig själva. Som chef, hur hjälper du människor med det?

Vissa av mina anställda har sagt: ”Det här är helt enkelt inte min grej. Jag är inte den som räcker upp handen först.” Jag respekterar det, men jag skapar också utrymme för dem. Ibland är det så enkelt som att be dem att berätta sina perspektiv i ett möte och säga: ”Jag skulle verkligen uppskatta din syn på detta eftersom du är stark i [X]. Vad tycker du?”

Det är en liten gest, men det bygger förtroende. Och när deras kollegor ser en chef öppna dörren för dem följer de ofta efter. Plötsligt ställer sig andra människor bakom personens bidrag och säger saker som: ”Det var en riktigt bra poäng.” Det skapar bra vågor på vattnet för att tystare röster ska höras.

Att vara en bra chef handlar om att skapa det utrymmet, särskilt på en plats som Amazon där saker rör sig snabbt. Det är lätt för de idéerna som har mest volym att dominera, men de bästa ledarna hittar sätt att få alla att delta i konversationen.

Kan du berätta exakt vad operationsteamet för livesport gör?

Vi bygger i huvudsak en sändningsverksamhet i ett utrymme för digital annonsering. Vi konkurrerar med linjära programföretag som har gjort detta i årtionden, och vi gör det i en mycket snabbare miljö som är digital i förstahand. Mitt team samarbetar med vårt säljteam för att ge liv åt annonsörskampanjer för streamade livesport, så tänk Thursday Night Football, NASCAR, och nu NBA.

I det ingår konfigurering av allt: kampanjer, annonsmaterialleverans, säkerställande av efterlevnad av annonseringspolicyer och att se till att konkurrerande varumärken inte går direkt efter varandra i samma paus. Vi främjar också införandet av nya format för annonsmaterial som interaktiva videoannonser (IVA), som låter tittarna interagera direkt med varumärken som de tycker om.

Thursday Night Football på Prime är en enorm grej. Vad har det inneburit för annonsörer?

Thursday Night Football är en flaggskeppsprodukt för Amazon Ads, utöver att vara en flaggskeppsupplevelse för Prime-medlemmar. Livesport skapar en otrolig möjlighet för annonsörer. De kan nå miljontals engagerade fans i realtid, med flexibiliteten och innovationen som finns i det digitala. NBA som kommer till Prime Video är en annan milstolpe, och det är spännande att vara i centrum och arbeta med att få det att fungera.

Och slutligen, vad lockar dig mest med det arbete du gör just nu?

Omfattningen och påverkan. Livesport på Prime Video är en premiumupplevelse för våra kunder, och annonseringen som ligger till grund för det är en nyckelprodukt för Amazon Ads. Att vara den som leder den globala verksamheten bakom det är spännande och utmanande, och det känns som att vi formar framtiden för både sport och reklam.