Como as mulheres podem aplicar integridade, intenção e intensidade ao local de trabalho

Esta é a Inside Voices, uma nova série de entrevistas da Amazon Advertising que destaca Amazonians e o trabalho que eles fazem para garantir um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo. Em cada entrevista, perguntaremos a vários líderes da Amazon Advertising sobre como eles promovem a diversidade, a equidade e a inclusão (diversity, equity and inclusion, DEI) em suas equipes, os desafios que enfrentaram e superaram em suas carreiras e seus conselhos para outras pessoas.

Uma das definições mais sucintas que vi para o DEI pode ser resumida da seguinte forma: “Diversidade” é quando todos são convidados para a festa, “equidade” significa que todos contribuem para decidir quais músicas vão tocar, e “inclusão” significa que todos têm a oportunidade de dançar. Para mim, não se trata de uma abordagem uniformizada, que sirva para todos os casos. Isso significa que cabe a todos nós entender não só como definir esse conceito, mas também por que é importante que cada componente dele trabalhe em conjunto. Os valores do DEI devem ser vividos e estarem presentes na forma de programas e iniciativas visíveis e acionáveis, que impulsionam a estrutura cultural e de prestação de contas da organização.

Uma das maiores e mais recentes iniciativas da Amazon foi traçar um conjunto de metas de contratação e promoção para 2021. Isso inclui aumentar o número de mulheres em níveis sênior nas áreas de tecnologia e ciência em 30% a cada ano e dobrar o número de líderes seniores negros nos EUA. Ter o funil de desenvolvimento certo para criar a próxima onda de mulheres líderes é fundamental para impactar proativamente esses objetivos. A empresa também se comprometeu com relatórios internos mais frequentes sobre assuntos de diversidade, garantindo a participação no treinamento de inclusão em toda a empresa e inspecionando quaisquer diferenças demográficas significativas em avaliações de desempenho e desgaste em equipes individuais da Amazon. Essa é uma grande vitória não apenas por proclamar a importância da igualdade das mulheres, mas também por estabelecer metas específicas para garantir a prestação de contas dos líderes no que diz respeito aos progressos alcançados.

Não há “fórmula mágica” para fazer isso, mas há três coisas importantes que os homens podem explorar para apoiar as mulheres e aqueles que se identificam como mulheres.

Primeiro, informe-se. Para isso, basta pesquisar filmes, livros ou artigos que possam lhe dar mais insights sobre a história, realizações e desafios relativos aos direitos das mulheres.

Em segundo lugar, confronte seus próprios preconceitos, que às vezes surgem na forma como as mulheres são descritas (por exemplo, “agressivas” ou “ambiciosas”), em contraste com os mesmos atributos em um homem (por exemplo, “confiante” ou “forte”). Reconheça possíveis preconceitos quando você os ouvir e conteste-os.

Terceiro, seja um defensor e aliado. Dê crédito e procure apoiar líderes fortes na organização que possam se beneficiar de sua colaboração, patrocínio e rede de contatos. Se você acredita na trajetória profissional de uma líder atual ou em ascensão, procure ativamente ajudá-la e apoiá-la.

Em geral, aplico três princípios básicos à forma como abordo situações profissionais e pessoais. Eles são 1) integridade, 2) intenção e 3) intensidade.

Sempre que preciso negociar uma nova oferta de emprego ou abordar um tópico difícil, geralmente busco pensar nessas situações sob a ótica da integridade, da intenção e da intensidade.

Uma iniciativa-chave que priorizei ao me juntar à equipe de aceleração de parceiros foi criar uma declaração de propósitos da equipe. Conduzi essa iniciativa logo que assumi meu papel de liderança para gerar confiança e entender melhor os comportamentos e pontos fortes da equipe, desenvolver nossa cultura e aplicar a declaração de propósitos para tornar nossa cultura realidade.

Além disso, durante nossas reuniões individuais recorrentes, tento sempre equilibrar assuntos profissionais com conhecer melhor as pessoas. Por fim, nossas reuniões semanais da equipe incluem perguntas para quebrar o gelo no início (por exemplo, “Se você pudesse comer apenas uma coisa pelo resto da vida, o que seria?”) para ajudar a equipe a desenvolver nossos relacionamentos internos, se divertir e aprender uns sobre os outros. Estamos sempre reforçando nossos princípios e abertos a novas maneiras de gerar um ambiente positivo de inclusão em nossa equipe.