Deskundig advies

Content die in beweging zet: Signalen omzetten in actie tijdens het door AI-gestuurde consumententraject

Sandy Welsch

9 juni 2026 | Sandy Welsch, Executive Director, Global Commerce Partnerships & Tech Enablement, WPP Media

PARTNERPERSPECTIEF

PARTNERPERSPECTIEF

Dit is Partnerperspectief, een serie waarin leiders uit de advertentiewereld van ons Amazon Ads Partner Network inzichten uit de eerste hand delen over de strategieën en tips die resultaten opleveren voor hun klanten. In deze aflevering onderzoekt Sandy Welsch, Executive Director, Global Commerce Partnerships & Tech Enablement bij WPP Media, hoe merken signalen kunnen omzetten in actie.

In de fysica is een Einstein-Rosen-brug een theoretische kortere route doorheen de ruimtetijd: een wormgat dat twee ver van elkaar gelegen punten verbindt en de reis daartussen terugbrengt tot vrijwel nul. Die compressie van afstand lijkt opvallend veel op wat we vandaag de dag zien binnen de traditionele marketingtrechter, nu de punten van ontdekking en conversie in elkaar samenvallen. Content is de brug geworden die voorheen afzonderlijke momenten samenperst tot één compacte customer journey.

Jarenlang was content voornamelijk bedoeld om bewustzijn op te bouwen en aandacht te trekken. Tegenwoordig is aandacht het absolute minimum. Wat telt, is wat er daarna gebeurt. Doelgroepen die vroeger achtereenvolgens verschillende afzonderlijke mediamomenten doorliepen, zoals een billboard, een tijdschrift of een spotje van dertig seconden, leven nu in een continue stroom op meerdere schermen, waarbij kijken, browsen en kopen in dezelfde minuut plaatsvinden, vaak op hetzelfde scherm. Nu customer journeys continu en niet-lineair worden, gevormd door realtime streaming, browsen en koopsignalen, moet content meer doen dan alleen maar overtuigen. Het moet actie mogelijk maken, naadloos en direct. De merken die nog steeds optimaliseren voor impressies, beantwoorden een vraag die doelgroepen allang niet meer stellen.

Dit is waar het werk moeilijker wordt, niet makkelijker. AI heeft het mogelijk gemaakt om op grote schaal creatives te genereren, die af te stemmen op duizenden contextueel verschillende momenten en te testen, te leren en bij te sturen op een snelheid die nog niet zo lang geleden onhaalbaar zou zijn geweest. Technologie is niet langer de beperkende factor: creativiteit en beoordelingsvermogen zijn dat wel. De kans ligt in het vinden van de balans tussen de twee, waarbij het idee, de signaalkwaliteit en het creatieve kader überhaupt de moeite waard zijn om op te schalen.

Grotere schaal zonder oordeel levert volume op, terwijl oordeel zonder grotere schaal tot irrelevantie leidt. Het werk dat engagement oplevert, is gebaseerd op een creatief raamwerk dat flexibel genoeg is om zich aan elke variant aan te passen en gedisciplineerd genoeg om elke keer hetzelfde te betekenen. Die elasticiteit is het resultaat van menselijk vakmanschap: een merkidee dat scherp genoeg is om zijn vorm te behouden in duizend verschillende uitvoeringen, een redactionele standaard die de negenennegentig varianten die het doel missen, afwijst ten gunste van de ene die raak is, en een creatief kader dat AI iets geeft wat de moeite waard is om te vermenigvuldigen. De discipline van het kiezen van wat je opschaalt (en wat niet), is het deel van ons werk dat steeds belangrijker wordt, niet minder, naarmate de kosten voor het produceren van creatives richting nul zakken. Die discipline is geen beperking van AI, maar juist wat AI de moeite waard maakt.

Oplossingen die intelligentie en omgeving met elkaar verbinden, maken dit op grotere schaal mogelijk. Amazon Ads met name combineert signalen van winkelen, streamen en browsen, en koppelt die rechtstreeks aan de plekken waar mensen kijken en actief zijn. Omgevingen zoals Prime Video, Twitch en Amazon Live zijn niet louter plekken waar content wordt bekeken. Het zijn plekken waar je met die content direct iets kunt doen, waardoor de afstand tussen inspiratie en resultaat wegvalt. Deze integratie doorbreekt de verouderde scheiding tussen merk en prestaties door dezelfde intelligentie die conversies aanstuurt ook in te zetten voor storytelling in een eerder stadium.

In ons wereldwijde klantenportfolio wordt het patroon steeds duidelijker. De merken die de beste resultaten behalen, produceren niet meer content. Ze bouwen contentsystemen. Deze systemen worden verenigd door één menselijk idee, gevoed door signalen en tot uitdrukking gebracht via touchpoints die zijn ontworpen voor participatie. Ze lijken minder op campagnes met een duidelijk begin en einde en meer op levende architecturen: modulair, signaal-responsief en ontworpen om te evolueren op basis van prestatiesignalen.

De opdracht die ooit vroeg om een hero-asset en een reeks kortere versies, vraagt nu om een creatief systeem dat in beweging kan worden ingezet, gemeten en bijgestuurd. Dat is een fundamenteel ander soort opdracht. Dit vereist een andere aanpak van het reclamebureau, waarbij strategie, creatives, media en meting geen opeenvolgende disciplines zijn die stap voor stap worden doorgegeven, maar één enkele geïntegreerde mogelijkheid die als geheel samenwerkt. De reclamebureaus die in het volgende hoofdstuk succesvol zijn, zijn degenen die creatives behandelen als infrastructuur, niet als een te leveren product. En de merken die succesvol zijn, zijn degenen die in die infrastructuur investeren met dezelfde ernst die ze ooit reserveerden voor mediaplannen. In een gecomprimeerde customer journey is het creative-systeem geen input voor de merkervaring, maar is de merkervaring zelf.

Deze combinatie bepaalt het volgende hoofdstuk voor onze industrie: content als de compressie-engine, signaal als de creatieve input en AI als de vermenigvuldiger. De merken die winnen, zijn niet degenen die de meeste varianten produceren. Zij zijn degenen wier content snel genoeg engagement genereert om op hetzelfde moment tot actie aan te zetten. Dat is geen verfijning van hoe marketing werkt, maar simpelweg een reorganisatie van de relatie tussen merken en doelgroepen, waarbij creatives niet langer het startpunt van de customer journey zijn, maar de brug die de reis mogelijk maakt.

Samenwerken met een Amazon Ads-partner kan je helpen om je bedrijf te laten groeien, zowel in de Amazon-store als daarbuiten. Meer informatie over WPP Media.

Over de auteur

Sandy Welsch is Executive Director of Global Commerce Partnerships & Tech Enablement bij WPP Media, waar hij een wereldwijde portfolio van commerce technology-partners beheert in Noord-Amerika, EMEA, APAC en LATAM. Zijn verantwoordelijkheden omvatten partnerstrategie, contractonderhandeling, leveranciersevaluatie en technologische ondersteuning, met de nadruk op het verbinden van retail media, agentic commerce en metingsinnovatie met klantresultaten. Als erkende stem op het gebied van de toekomst van commerce media werkt Sandy samen met partners zoals Amazon Ads om next-generation mogelijkheden te bieden aan de grootste adverteerders ter wereld. Hij is gevestigd in San Diego.