Doelgericht adverteren en het belang van relevantie

31 augustus 2021 | Door: Brendan Flaherty, schrijver, merkcontent

Dit is 'Mijn beste advies', een serie waarin reclame-experts wordt gevraagd om te vertellen over het belangrijkste wat ze hebben geleerd tijdens hun carrière, over het beste advies dat ze ooit hebben gekregen en waarin ze inzichten geven om merken en bedrijven te helpen groeien.

Kirk McDonald is al lang gefascineerd door de kracht van content. Vroeg in zijn carrière begon hij na te denken over hoeveel beslissingen, groot en klein, beïnvloed worden door het nieuws, tijdschriftartikelen, advertenties en alles daartussenin. Door zijn intellectuele nieuwsgierigheid naar die onderwerpen na te streven, werd hij een early adopter van alles wat digitaal is.

"Het is je enorme nieuwsgierigheid naar elk onderwerp of discipline die ervoor zorgt dat je er dan beter in wordt dan de rest", zegt hij. "Iedereen vraagt nu: Wat is je speciale superkracht? Je wordt niet geboren met superkrachten. De dingen waarin je de meeste tijd en middelen en energie in geïnvesteerd, dat wordt je superkracht."

Kirks expertise op het gebied van content heeft hem in verschillende functies geholpen. In september 2020 werd hij CEO van GroupM Noord-Amerika en tot voor kort was hij de inaugurele CEO van Choreograph, het wereldwijde databedrijf van WPP. Eerder was hij de Chief Business Officer bij Xandr van WarnerMedia, nadat hij daar de rol van CMO had vervuld.

Nu is hij gedreven om "adverteren beter te laten werken voor mensen". Door goed te luisteren naar klanten en de industrie in het algemeen, zijn hij en zijn team erin geslaagd patronen en opkomende trends te herkennen die een van de belangrijkste prioriteiten van GroupM hebben geïnspireerd: 'verantwoorde investering', gericht op merkveiligheid, data-ethiek, DEI, verantwoorde journalistiek en duurzaamheid.

"Afgelopen jaar herinnerde ons eraan dat we geld en moeite kunnen besteden aan groei, maar er is niet veel meer energie voor nodig om het 'goede groei' te maken, en dat is hoe Mindshare (een van de wereldwijde agentschappen van GroupM) groei uniek verwoordt met doel en intentie", vertelt hij.

Om dat te doen, blijft hij gefocust op wat hij de drie CS's noemt: content, consumenten en hun connectiepunten.

Wat is het beste bedrijfsadvies dat je ooit hebt gekregen?

Mijn snelle antwoord komt van een geweldige baas van mij jaren geleden, en dat is: ”Probeer nooit de slimste persoon in de kamer te zijn.” Het is een citaat dat je waarschijnlijk vaak hebt gehoord, maar de context kan op verschillende manieren worden gebruikt. Zijn punt was dat niemand de slimste persoon in de kamer leuk vindt, omdat de slimste persoon in de kamer vaak klinkt alsof hij niet luistert. En aan de andere kant zit je waarschijnlijk in de verkeerde kamer als je de slimste persoon in de kamer bent. Het is dus van cruciaal belang om jezelf te omringen met mensen van wie je kunt leren.

Dat advies was een keerpunt voor mij vanuit een carrièreoogpunt, omdat ik toen heel actief naar ruimtes, gesprekken en andere perspectieven zocht. En ik hoop dat dat een onderscheidend kenmerk is van mijn carrière, vanaf dat moment tot nu. Ik wil niet de slimste persoon in de kamer zijn. Wat ik echt wil doen, is ervoor zorgen dat de kamer echt slim is, en beslissingen worden genomen met die collectieve wijsheid.

Waarom is relevantie tegenwoordig zo belangrijk voor merken?

De afgelopen tien jaar hebben merken zich gerealiseerd dat ze authentiek moeten zijn voor specifieke en unieke doelgroepen, niet alleen voor de grotere groep. En dat komt neer op simpele dingen, toch? Het is de 'like'-knop; het zijn op maat gemaakte productaanbevelingen. Amazon maakt een groot deel uit van dieklantgerichte ervaring. En consumenten hebben tegenwoordig zoveel op maat gemaakte ervaringen, wat betekent dat marketeers dat moeten toepassen op al hun adverteerboodschappen en op al hun touchpoints met consumenten, om relevant te zijn.

Maar nog verder moeten merken relevant zijn in de context van een moment in de tijd. Dus niet alleen op klantniveau, maar waar zijn je doelgroepen nu? Wat zijn de dingen die er om hen heen gebeuren? En dan een sociaal bewustzijn hebben en begrijpen naar welke andere content ze kijken.

Afgelopen jaar realiseerden veel marketeers die maanden voor de pandemie creatieve boodschappen hadden gemaakt met de bedoeling om ze in een normaal lenteseizoen naar de zomer 2020 te gebruiken, zich begin maart dat geen van die berichten meer relevant was.

Toen moest het hele land zich bewust worden van het feit dat er ongelijkheden bestaan. En ze bestaan niet alleen, ze hebben verreikende gevolgen. Door de moord op George Floyd waren er bijvoorbeeld al die gesprekken rond sociale rechtvaardigheid waarvoor we onszelf nooit eerder hadden opengesteld. En nu is er zoveel veranderd.

Wat moeten adverteerders nu doen?

quoteUpBegrijp dat je klanten zich begeven in de context van een moment in de tijd, deels gevormd door de andere content die ze ontvangen.quoteDown
— Kirk McDonald, CEO, GroupM (Noord-Amerika)

Om dat echt te laten werken, is er een enorme afhankelijkheid van inzichten en technologie en programmatische software om de advertentie op het juiste moment het juiste te laten zeggen voor de juiste doelgroep. Ik denk dat marketeers nu volledig zijn gericht op dat niveau van adresseerbaarheid om hun verhalen op boeiende manieren met consumenten te laten resoneren.

Hoe kunnen adverteerders de betrokkenheid vergroten?

Consumenten hebben tegenwoordig een bijna oneindig aantal opties voor echt coole content om naar te kijken. Als merk moet je niet proberen ze te bombarderen en onderbrekingen te forceren. Als je dat doet, gaan de consumenten denken: "Ik moet een manier vinden om bij je weg te komen," en dan heb je een tegenstandige relatie met de doelgroep die je probeert te engageren.

Met robuuste inzichten kun je echter een interessanter gesprek voeren en een doordachtere betrokkenheid bereiken, omdat je relevantere informatie kunt delen. Dat is wat geweldige merken doen. Dat is wat geweldige winkeldiensten doen. Dat is wat geweldige contentservices doen, als ze zeggen: "Kijk, dit is wat ik denk dat je wilt zien, of dingen die interessant voor je kunnen zijn." En voor merken is het een kwestie van oog hebben voor het contactpunt dat ze met jou hebben en rekening houden met je tijd. Door klanten gemak te bieden, maken ze het eenvoudiger om interactie te hebben. Gemak en eenvoud zullen ervoor zorgen dat consumenten meer betrokken raken bij bepaalde merken en bepaalde productaanbiedingen.

Met alle streamingdiensten kan ik de content kijken die ik wil, wanneer en waar ik wil. Op ieder moment heb ik elk nummer waar ik om geef en elke film die ik wil zien op zak. Als je echt tijd wilt krijgen met die consumenten, moet je meer doen.

Je moet, zoals ik al zei, relevant zijn, niet alleen voor hen, maar voor hen op bepaald moment. Je hebt contextuele relevantie nodig. En we moeten dan goed nadenken over het benutten van alle beschikbare tools om dat te realiseren.

Hoe zorgen we ervoor dat adverteren beter werkt voor mensen?

Zoals je weet, begon ik in mijn rol midden in de pandemie. Wat mij tot deze gelegenheid aantrok, was het feit dat GroupM zag en voelde dat we — gezien onze omvang, schaal en deze grotere missie van WPP om een creatief transformatiebedrijf te zijn — de verantwoordelijkheid op ons moeten nemen om adverteren beter te laten werken. En een groot deel daarvan was het idee van 'verantwoorde media'. Afgelopen jaar zagen we ook de voordelen van merken die naar buiten traden en oprecht zeiden: "We staan samen." Het is niet zo dat we stilletjes zullen steunen. We gaan actief ondersteunen, en we zagen merken naar voren treden en dat effectief doen. Het is dus geweldig om ergens te zijn dat deel kan uitmaken van die grotere gesprekken, en om dat te helpen versterken voor klanten en hen te helpen de juiste medewerkers te vinden. Het werk dat we met Amazon Advertising doen is een uitstekend voorbeeld. En we zijn er allemaal op gericht om te helpen dit één klant tegelijk en één contactpunt tegelijk te laten werken, voor een relevante doelgroep van bestaande klanten of potentiële toekomstige klanten. Om dat te doen, moeten we open gesprekken voeren.

Dat doen we met duizenden klanten, maar als velen van hen dezelfde vragen gaan stellen, moeten we daaruit onze conclusies trekken. En ik denk dat de ‘niet de slimste persoon in de kamer zijn‘-filosofie ook hier geldt: Als al onze initiatieven zijn geïnspireerd door onze eigen gedachten alleen, zouden we ervan uitgaan dat we wel beter wisten, en dat doen we niet. We zien gewoon meer, en omdat we meer zien, is het onze taak om de patronen daadwerkelijk te vinden. En ik geloof dat dit een deel van dit doelgerichte werk helpt te groeien.

Ik voel me vereerd dat onze klanten ons toestaan dit werk met hen te doen. En, hé, laten we eens kijken of we adverteren daadwerkelijk beter kunnen laten werken voor mensen in de toekomst. Laten we dat echt proberen. Wat geweldig om dat te zeggen, en laten we het nu gaan doen.