Hoe vrouwen integriteit, intentie en intensiteit op de werkplek kunnen toepassen

Dit is Inside Voices, een nieuwe interviewserie van Amazon Advertising waarin Amazonians in de schijnwerpers worden gezet en het werk dat ze doen om een gevarieerde en inclusieve werkomgeving te garanderen. In elk interview vragen we verschillende leiders binnen Amazon Advertising over hoe ze diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) binnen hun teams bevorderen, de uitdagingen waarmee ze in hun carrière werden geconfronteerd en die ze overwonnen, en hun advies aan anderen.

Een van de beknoptste definities die ik voor DEI heb gezien, kan als volgt worden samengevat: 'Diversiteit' is wanneer iedereen wordt uitgenodigd voor het feest, 'gelijkheid' betekent dat iedereen een bijdrage kan leveren aan de afspeellijst, en 'inclusie' betekent dat iedereen de mogelijkheid heeft om te dansen. Voor mij is het algemene concept nooit een 'one-size fits'-benadering; het betekent dat we allemaal niet alleen moeten begrijpen hoe we het moeten definiëren, maar ook waarom het belangrijk is dat elk onderdeel samenwerkt. DEI moeten levende waarden zijn en verschijnen als zichtbare en bruikbare programma's en initiatieven die het kader voor cultuur en verantwoording van de organisatie stimuleren.

Een van de grootste en recentste initiatieven van Amazon is het opstellen van een reeks wervings- en promotiedoelen voor 2021. Dat omvat het verhogen van het aantal vrouwen op seniorniveau in technologie en wetenschap met 30% per jaar en het verdubbelen van het aantal Amerikaanse zwarte seniorleiders. Het hebben van de juiste ontwikkeltrechter voor de volgende golf vrouwelijke leiders, is een belangrijk onderdeel rol bij het proactief beïnvloeden van deze doelen. Het bedrijf heeft zich ook toegewijd aan frequentere interne rapportage over diversiteitskwesties, om bedrijfsbrede deelname aan inclusietraining te garanderen en eventuele significante demografische verschillen in prestatiebeoordelingen en verloop bij individuele Amazon-teams te inspecteren. Dit is een grote overwinning, niet alleen om het belang van gendergelijkheid te verkondigen, maar ook om specifieke doelen vast te stellen om de verantwoordelijkheid voor leiders te stimuleren om vooruitgang te laten zien.

Er is geen 'magische formule' om dat te doen, maar er zijn drie belangrijke dingen die mannen kunnen onderzoeken om vrouwen en degenen die zich identificeren als vrouwen te ondersteunen.

Eerst moet je jezelf informeren. Het is net zo eenvoudig als onderzoek te doen naar films, boeken of artikelen die meer inzicht kunnen geven in de geschiedenis, prestaties en uitdagingen met betrekking tot vrouwenrechten.

Ten tweede confronteer je je eigen vooroordelen die soms naar boven komen in de manier waarop vrouwen worden beschreven (bv. 'agressief' of 'ambitieus'), in tegenstelling tot diezelfde eigenschappen van een man (bv. 'zelfverzekerd' of 'sterk'). Herken potentiële vooroordelen wanneer je ze hoort en daag ze uit.

Ten derde, wees een voorstander en bondgenoot. Geef krediet en probeer sterke leiders in de organisatie te ondersteunen die kunnen profiteren van je samenwerking, sponsoring en netwerk. Als je gelooft in het professionele traject van een huidige of opkomende vrouwelijke leider, probeer haar dan actief te helpen en te ondersteunen.

Over het algemeen pas ik drie basisprincipes toe op hoe ik professionele en persoonlijke situaties aanpak, en dat is met 1) integriteit, 2) intentie en 3) intensiteit.

Of ik nu onderhandel over een nieuwe baan of een moeilijk onderwerp bespreek, ik probeer het doorgaans opnieuw te bekijken door de lens van integriteit, intentie en intensiteit.

Een belangrijk initiatief dat een prioriteit voor me was toen ik bij het Partner Acceleration-team kwam, was het creëren van een teamcharter. Ik heb dit initiatief al vroeg in mijn leiderschapsrol gestimuleerd om vertrouwen op te bouwen en inzicht te krijgen in het gedrag en de sterke punten van het team, onze cultuur te ontwikkelen en het teamcharter te operationaliseren om onze cultuur werkelijkheid te maken.

Daarnaast doe ik tijdens de lopende vergaderingen en gesprekken met 1 andere persoon de moeite om zakelijke onderwerpen in evenwicht te brengen en elkaar ook te leren kennen. Tot slot bevatten onze wekelijkse teambijeenkomsten ijsbrekers aan het begin van de vergadering (bijvoorbeeld: 'Als je maar één gerecht kon eten voor de rest van je leven, wat zou het dan zijn?') om het team te stimuleren interne relaties op te bouwen, plezier te hebben en elkaar te leren kennen. We blijven handelen en staan open voor nieuwe manieren om een positieve omgeving van inclusie binnen ons team te creëren.