5 lessen die toonaangevende vrouwen op het gebied van media en advertenties hebben getrokken uit werken tijdens de pandemie
2 augustus 2022 | Door: Jareen Imam, Sr. Content en Editorial Manager
Sinds het begin van de pandemie is er een onevenredige impact geweest op vrouwen als het gaat om het doen van meer huishoudelijk werk, het regelen van kinderopvang en tegelijkertijd voldoen aan hun verantwoordelijkheden op het werk, zo blijkt uit een onderzoek uit 2021 van McKinsey. 1 Ongeveer twee miljoen vrouwen zijn hun baan verloren door de pandemie of hebben tijdens de pandemie de beroepsbevolking verlaten, blijkt uit een rapport uit 2021 van het National Women's Law Center. 2 En wereldwijd daalde het aantal werkende vrouwen tussen 2019 en 2020 met 4,2%, wat meer dan een procentpunt hoger is dan het cijfer voor mannen, bleek uit een rapport uit 2021 van de International Labour Organization.3
Van de vrouwen die bleven werken heeft een groot aantal zich moeten aanpassen om hun gezin, gezondheid, beroep en persoonlijke verantwoordelijkheden op de rit te houden. Amazon Ads en de Britse organisatie Women in Advertising and Communications Leadership (WACL) organiseerden een panel met vier toonaangevende personen in de advertentie- en mediasector, die spraken over hoe ze door de veranderende werkomgeving laveren en welke invloed die veranderingen hebben gehad op hun professionele en persoonlijke leven.
Hier zijn vijf leerpunten van vrouwen die werken op leidinggevende posities in de advertentie- en mediasector, over hoe werk en persoonlijke ruimtes meer gelijkheid kunnen bieden voor vrouwen.
1. Deel verantwoordelijkheden waar mogelijk
Radha Davies, Director of Brand Communications and Creative bij Sainsbury's, liet weten dat ze op het hoogtepunt van de pandemie een verschuiving van verantwoordelijkheden zag in haar persoonlijke en professionele leven. Davies zei dat nu meer mensen thuis waren en op laptops werkten, zichtbaarder werd hoeveel werkende vrouwen hun verantwoordelijkheden thuis en op kantoor moesten combineren.
"Ik denk dat vrouwen veel meer van hun partners begonnen te vragen, en dat stelde mannen in staat om een eerlijk deel van de verantwoordelijkheden op zich te nemen. Dat is echt heel positief geweest", aldus Davies. "Het flexibel werken dat uit de pandemie is voortgekomen, heeft ook geholpen. Ik vind het heerlijk om te zien dat mannen in mijn team nu vrij nemen om naar schooltoneelstukken te gaan of met hun kinderen naar een feestje te gaan. Ik heb het idee dat de gedeelde verantwoordelijkheid die tijdens de pandemie een hoogtepunt bereikte, is blijven bestaan."
Laura Belchier, hoofd Retail and Hospitality bij Amazon Ads, zei dat ze meer mannelijke evenknieën bij andere bedrijven ziet werken die vrij nemen om bij hun gezin te zijn. "Ik begin veel meer berichten op LinkedIn te zien van mannen die hun ervaringen met ouderschapsverlof delen of hun netwerken laten weten dat ze een carrièrepauze nemen om de primaire verzorger te worden, wat geweldig is. Ik had dat nog niet eerder gezien", vertelde ze. "Ik hoop alleen dat we meer gelijke ouderlijke verantwoordelijkheid gaan zien, vooral in de vroege kinderjaren."
2. Maak ruimte voor de moeilijke gesprekken
De pandemie bracht veel veranderingen in de arbeidsomstandigheden met zich mee. Rania Robinson, CEO en partner van bureau Quiet Storm, vertelde dat die veranderingen ervoor zorgden dat dit een tijd was waarin vrouwen die in de media- en advertentiesector werken, moeilijke gesprekken moesten voeren met hun partners.
"De pandemie heeft op zijn best de mogelijkheid geopend voor gesprekken over de werkverdeling thuis. Het heeft stellen de mogelijkheid geboden opnieuw te evalueren en beoordelen wat bij hen thuis werkt. In het slechtste geval heeft dit een zeer negatief resultaat gehad voor vrouwen. Maar dat we de gelegenheid kregen deze gesprekken te voeren, was echt een goede zaak", zei Robinson.
3. Probeer flexibele oplossingen
Verschillende sprekers uit het panel wezen op het belang van flexibele werktijden en de behoefte aan meer oplossingen om werknemers te helpen terwijl ze blijven werken in hybride of externe werkplekken. Robinson gaf aan dat haar team flexibel werken actief promoot.
"We bieden hulpmiddelen en kaders die mensen letterlijk kunnen downloaden van de WACL-website. Er zijn tal van werkgevers die flexibele werkmogelijkheden bieden. Dat is waarschijnlijk het beste wat uit de pandemie is voortgekomen voor de werkcultuur van bedrijven", voegde Robinson eraan toe.
4. Leid met empathie
Robinson zei dat het om werknemers te behouden en een positieve impact op werknemers te hebben, belangrijk is geweest om empathisch te blijven, aangezien veel mensen langere werkdagen maken.4
"Empathisch leiderschap werd zeer belangrijk tijdens de pandemie. En dat is niet exclusief voor vrouwen, hoewel we wel overindexeren op die gebieden. Dit zette vrouwelijk leiderschap op de voorgrond en creëerde een kans voor vrouwelijke leiders", aldus Robinson. "Maar het legde ook veel druk uit op vrouwelijke leiders om dat soort leiderschap ook waar te maken."
Tijdens het State of Women at Work-panel in Londen bespraken vrouwelijke leiders de waarde van empathisch leiderschap op de werkplek.
5. Wees lief voor jezelf
Deborah Joseph, de Europese redactioneel directeur van Glamour, die het panel modereerde, zei dat het belangrijk was voor vrouwen om te onthouden dat ze ook lief voor zichzelf moesten zijn.
"Op een gegeven moment moet je gewoon lief voor jezelf zijn en denken: ik doe mijn uiterste best onder de ergste en moeilijkste omstandigheden. Ik zag hoe mijn teamleden woonden, en een aantal van hen woonde samen met huisgenoten of opeen gepropt in een keuken. Ze zagen mij en mijn belachelijke situatie thuis met mijn kinderen en honden. Er is nu zeker een mate van empathie die er volgens mij eerder niet was", aldus Joseph.
Panelleden doken in hoe werkculturen zijn geëvolueerd en waarom het belangrijk is om vriendelijk, relevant en empathisch te blijven.
1 "Women in the workplace", McKinsey & Company, wereldwijd, 2021.
2 Rapport over COVID-19 en banen, National Women’s Law Center, VS, 2020.
3 "Women’s rights to work and at work at the core of the COVID-19 recovery", International Labour Organization, 2021, wereldwijd.
4 "We work longer hours during the COVID-19 pandemic, research says", Forbes, VS, 2021.