미디어 분야의 여성 리더가 팬데믹 사태 동안 일하면서 배운 5가지 교훈
2022년 8월 2일 | 작성자: Jareen Imam, 선임 콘텐츠 및 에디토리얼 관리자
2021년 McKinsey 연구에 따르면 팬데믹이 시작된 이래로 여성에게 더 많은 가사 노동, 육아, 커리어 책임이 전가되어 불균형적인 영향을 미쳤습니다. 1 National Women's Law Center의 2021년 보고서에 따르면 팬데믹 사태 동안 약 200만 명의 여성이 팬데믹 관련 사유로 실직하거나 직장을 그만두었습니다. 2 또한 International Labour Organization의 2021년 보고서에 따르면 2019년과 2020년 사이에 여성 고용률은 전 세계적으로 4.2% 감소했으며 남성보다 1% 넘게 더 많이 감소한 것으로 나타났습니다.3
지속적으로 근무한 여성의 경우 가족, 건강, 직장, 개인에 대한 소임을 다하기 위해 적응해야 했습니다. 아마존 광고와 영국 조직 WACL(Women in Advertising and Communications Leadership)은 광고 및 미디어 업종 리더 4명이 변하는 근무 환경을 헤쳐 나아간 방법과 이러한 변화가 직장과 개인적인 생활에 어떤 영향을 미쳤는지에 관해 이야기하는 패널을 주최했습니다.
광고 및 미디어 분야에서 리더십 직위를 가진 여성이 말하는 더 평등한 근무 및 개인 공간을 만들 수 있는 방법 5가지는 다음과 같습니다.
1. 가능한 경우 책임 공유하기
Sainsbury’s의 브랜드 커뮤니케이션 및 크리에이티브 이사 Radha Davies는 팬데믹 사태가 절정에 달했을 때 개인 생활과 커리어의 책임이 바뀌는 것을 보았다고 말했습니다. Davies는 집에서 노트북으로 일하는 사람이 많아짐에 따라 여성이 가정과 사무실에서 얼마나 많은 일을 책임지고 있는지 더 명확해졌다고 말했습니다.
Davies는 “저는 여성이 파트너에게 더 많은 책임감을 요구했고 이로 인해 남성과 할 일을 공정하게 나눌 수 있었다고 생각합니다. 정말, 정말 긍정적인 일이었습니다.”라고 말했습니다. “팬데믹으로 인한 유연한 근무도 도움이 됐습니다. 저는 팀의 남자 직원이 휴가를 내어 학예회에 참석하거나 아이들을 파티에 데려다주는 모습이 마음에 듭니다. 팬데믹 사태 동안 정점에 도달한 공동 책임이 지속되고 있다고 생각합니다.”
아마존 광고 리테일 및 호스피탈리티 책임자 Laura Belchier는 다른 회사에서 일하는 남성 동료 중 가족과 시간을 보내는 사람이 점점 더 많아지고 있다고 말했습니다. 그녀는 “LinkedIn에서 육아 휴직 경험을 공유하거나 전업으로 아이를 돌보기 위해 커리어를 잠시 중단한다는 남자의 포스트가 더 많이 보이기 시작했습니다. 이전에는 이런 포스트를 본 적이 없습니다. 저는 특히 아이가 유아기인 시절에 부모의 책임이 더 평등하기를 바랍니다.”라고 말했습니다.
2. 어려운 대화를 위한 공간 확보하기
팬데믹은 근무 환경에 많은 변화를 가져왔습니다. 에이전시 Quiet Storm의 CEO 겸 파트너 Rania Robinson은 이러한 변화로 인해 미디어 및 광고 업종에서 일하는 여성은 파트너와 어려운 대화를 해야 했다고 말했습니다.
Robinson은 “긍정적인 측면은 팬데믹으로 인해 가사 노동 분업에 대해 이야기할 기회가 주어졌다는 점입니다. 부부는 대화를 통해 가사 노동을 어떻게 나눌지 다시 평가하고 살펴볼 수 있었습니다. 부정적인 측면은 여성이 엄청난 영향을 받았다는 의미입니다. 하지만 이런 대화를 나눌 수 있는 것은 정말 좋은 일이었습니다.”라고 말했습니다.
3. 유연한 솔루션 사용해 보기
몇몇 패널 강연자는 유연한 근무 시간의 중요성과 직원이 계속해서 하이브리드 또는 원격 환경에서 근무함에 따라 직원을 지원하기 위한 더 많은 솔루션의 필요성을 언급했습니다. Robinson은 자기 팀은 적극적으로 유연한 근무를 장려하고 있다고 말했습니다.
Robinson은 “저희는 직원이 WACL 웹사이트에서 다운로드할 수 있는 툴킷과 프레임워크를 제공하고 있습니다. 많은 고용주가 유연한 근무 옵션을 제공하고 있습니다. 이는 팬데믹 사태가 불러일으킨 가장 긍정적인 부분일 것입니다.”라고 덧붙였습니다.
4. 공감을 통해 이끌기
근무 시간이 길어지는 사람들이 많아짐에 따라 Robinson은 공감하는 것이 직원을 유지하고 직원에게 긍정적인 영향을 미치는 데 중요하다고 말했습니다.4
Robinson은 “팬데믹 사태 동안 리더십은 매우 중요해졌습니다. 이는 여성에 국한된 것은 아니지만 저희는 이 분야에서 지수를 초과하는 모습을 보입니다. 따라서 여성 리더십이 가장 중요해졌으며 여성 리더를 위한 기회가 생겼습니다. 그러나 여성 리더가 이와 같은 유형의 리더십을 제공해야 하는 부담도 늘어났습니다.”라고 말했습니다.
런던에서 열린 State of Women at Work 패널에서 여성 리더는 직장에서 공감하는 리더십의 가치에 대해 논의했습니다.
5. 자기 자신에게 관대하기
패널을 중재한 Glamour의 유럽 에디토리얼 이사 Deborah Joseph은 자기 자신에게 관대함을 베푸는 것도 중요하다고 말했습니다.
Joseph은 “나는 최악의 상황, 가장 어려운 상황에서 최선을 다했다고 생각하면서 스스로에게 관대함을 베풀어야 해야 하는 시점이 찾아올 것입니다. 저는 하우스메이트와 함께 살거나 비좁은 주방에서 일하는 팀 동료의 모습을 봤습니다. 동료들은 아이들과 개로 난장판이 된 제 집을 봤습니다. 확실히 이전에는 생각하지 못한 공감대가 형성됐습니다.”라고 말했습니다.
패널리스트는 직장 문화가 어떻게 진화했으며 친절하고 관련 있으며 공감하는 것이 중요한 이유를 살펴봤습니다.
1 “Women in the workplace,” McKinsey & Company, 전 세계, 2021년.
2 Covid-19 jobs related report, National Women’s Law Center, 미국, 2020년.
3 “Women’s rights to work and at work at the core of the COVID-19 recovery,” International Labour Organization, 2021년, 전 세계.
4 “We work longer hours during the COVID-19 pandemic, research says,” Forbes, 미국, 2021년.