Come le donne possono applicare integrità, intenzione e intensità sul posto di lavoro

Questa è Inside Voices, una nuova serie di interviste di Amazon Advertising che punta i riflettori sulle amazoniane, sugli amazoniani e sul lavoro che svolgono per garantire un ambiente di lavoro diversificato e inclusivo. In ogni intervista, chiederemo a vari leader di Amazon Advertising in che modo promuovono la diversità, l'equità e l'inclusione (DEI) all'interno dei loro team, le sfide che hanno affrontato e superato nella loro carriera e i consigli che hanno da dare agli altri.

Una delle definizioni più sintetiche che ho visto per DEI può essere riassunta come segue: "Diversità" significa che tutti sono invitati alla festa, "equità" che tutti possono contribuire a stilare la playlist e "inclusione" che tutti hanno l'opportunità di ballare. Per me, il concetto generale non è mai un approccio che vale per tutti. Significa che tutti noi dobbiamo non solo capire come definirlo, ma anche perché è importante ottenere la collaborazione tra ogni componente. Quelli DEI devono essere valori vissuti e presentarsi come programmi e iniziative visibili e fruibili che promuovano la cultura e il quadro di responsabilità dell'organizzazione.

Una delle iniziative più grandi e più recenti di Amazon è stata quella di definire una serie di obiettivi di assunzione e promozione per il 2021. Ciò comprende aumentare del 30% anno su anno il numero di donne che ricoprono livelli senior nel settore della scienza e della tecnologia e raddoppiare il numero di senior leader statunitensi di colore. Per poter incidere in modo proattivo su questi obietti, è fondamentale avere il giusto processo di sviluppo per costruire la prossima ondata di donne leader. L'azienda si è impegnata anche ad aumentare la frequenza della reportistica interna sulle questioni relative alla diversità, garantendo la partecipazione alla formazione sull'inclusione a livello aziendale e ispezionando eventuali differenze demografiche significative nelle revisioni delle performance e gli attriti nei singoli team Amazon. È una vittoria importante non solo per proclamare l'importanza della parità di genere, ma anche per stabilire obiettivi specifici per indurre i leader ad assumersi la responsabilità di fare progressi.

Non esiste una "formula magica", ma ci sono tre aspetti chiave a cui gli uomini possono fare attenzione per sostenere le donne e coloro che si identificano come donne.

Prima di tutto, educate voi stessi. Non è difficile. Basta cercare film, libri o articoli che forniscano maggiori informazioni sulla storia, sui risultati e sulle sfide relative ai diritti delle donne.

In secondo luogo, affrontate i vostri pregiudizi, che a volte si manifestano nel modo in cui le donne vengono descritte (ad esempio, "aggressive" o "ambiziose"), rispetto agli stessi attributi riservati a un uomo (ad esempio, "sicuro di sé" o "forte"). Riconoscete i potenziali pregiudizi quando li si sentite e metteteli in discussione.

Terzo, siate dei sostenitori e degli alleati. Date il merito dovuto e cercate di supportare i leader forti dell'organizzazione che potrebbero trarre vantaggio dalla vostra collaborazione, dalla vostra sponsorizzazione e dalla vostra rete. Se credete nella traiettoria professionale di una donna che è già leader o che sta emergendo come tale, cercate attivamente di aiutarla e sostenerla.

In genere, applico tre principi di base al mio modo di affrontare le situazioni professionali e personali: con 1) integrità, 2) intenzione e 3) intensità.

Che debba negoziare una nuova offerta di lavoro o affrontare un argomento spinoso, in genere ci penso una seconda volta attraverso la lente dell'integrità, dell'intenzione e dell'intensità.

Un'iniziativa chiave a cui ho dato la priorità quando sono entrata a far parte del team Partner Acceleration è stata la creazione di un Team Charter. Ho guidato questa iniziativa all'inizio del mio ruolo di leadership per costruire fiducia e stabilire una comprensione dei comportamenti e dei punti di forza del team, per sviluppare la nostra cultura e rendere operativa la carta del team affinché la nostra cultura diventasse una realtà.

Inoltre, durante i continui incontri faccia a faccia mi adopero per trovare un equilibrio fra gli argomenti aziendali e la conoscenza reciproca. Infine, per permettere al team di costruire più facilmente le relazioni interne, divertirsi e conoscersi, le nostre riunioni settimanali prevedono all'inizio delle domande per rompere il ghiaccio (ad esempio, "Se potessi mangiare un solo cibo per il resto della tua vita, cosa sceglieresti?"). Continuiamo a ripetere i processi per raggiungere il risultato desiderato e siamo aperti a nuovi modi per promuovere un ambiente positivo di inclusione all'interno del nostro team.