Cinq leçons que les femmes leaders des médias ont apprises en travaillant pendant la pandémie
2 août 2022 | Par : Jareen Imam, responsable senior du contenu et de la rédaction
Selon une étude réalisée en 2021 par McKinsey, dès ses prémices, la pandémie a eu un impact disproportionné sur les femmes, qui se sont retrouvées à devoir jongler entre davantage de tâches ménagères, la garde des enfants et leurs responsabilités professionnelles 1. Selon un rapport publié en 2021 par le National Women's Law Center, environ deux millions de femmes ont perdu leur emploi en raison de la pandémie ou ont quitté le marché du travail pendant cette période 2. À l'échelle mondiale, l'emploi des femmes a chuté de 4,2 % entre 2019 et 2020, soit plus d'un pour cent de plus que chez des hommes, selon un rapport de 2021 de l'Organisation internationale du Travail3.
Pour les femmes qui ont continué à travailler, beaucoup ont dû s'adapter afin de parvenir à gérer leur famille, leur santé, leur emploi et leurs responsabilités personnelles. Amazon Ads et l'organisation britannique Women in Advertising and Communications Leadership (WACL) ont organisé une table ronde réunissant quatre dirigeantes du secteur de la publicité et des médias qui ont expliqué comment elles ont géré l'évolution de leur environnement de travail et comment ces changements ont eu un impact sur leur vie professionnelle et personnelle.
Voici cinq points à retenir selon des dirigeantes de la publicité et des médias sur la manière dont les espaces de travail et personnels peuvent être aménagés plus équitablement pour les femmes.
1. Partager les responsabilités lorsque c'est possible
Radha Davies, directrice de la communication de marque et de la création chez Sainsbury's, a déclaré qu'au plus fort de la pandémie, elle a constaté un changement au niveau des responsabilités dans sa vie personnelle et sa carrière professionnelle. Comme de plus en plus de personnes sont à la maison et travaillent sur un ordinateur portable, Radha Davies a déclaré que les efforts fournis par les femmes pour jongler entre leurs responsabilités domestiques et professionnelles étaient devenus plus visibles.
« Je pense que les femmes ont commencé à demander beaucoup plus à leurs partenaires, ce qui a permis aux hommes d'assumer leur juste part de responsabilités. Cela s'est révélé vraiment très positif », déclare Radha Davies. « La flexibilité dans le travail qui a découlé de la pandémie nous a également aidés. J'adore voir les hommes de mon équipe prendre congé pour aller voir des pièces de théâtre à l'école ou emmener leurs enfants à une fête. J'ai le sentiment que la responsabilité partagée, qui a atteint son apogée lorsque la pandémie, s'est installée durablement. »
Laura Belchier, responsable de la vente au détail et de l'hôtellerie pour Amazon Ads, a déclaré voir de plus en plus d'homologues masculins d'autres entreprises prendre des congés pour être avec leur famille. « Je commence à voir beaucoup plus de publications sur LinkedIn d'hommes qui partagent leurs expériences de congé parental ou expliquent à leurs réseaux qu'ils font une pause dans leur carrière pour devenir le principal aidant familial, ce qui est incroyable. Je n'avais jamais vu ça auparavant », dit-elle. « J'espère simplement que nous observerons une plus grande égalité dans la responsabilité parentale, en particulier dans les premières années des enfants. »
2. Laisser la place aux discussions difficiles
La pandémie a entraîné de nombreux changements dans les conditions de travail. Rania Robinson, PDG et associée de l'agence Quiet Storm, a déclaré qu'avec ces changements, les femmes travaillant dans les secteurs des médias et de la publicité ont eu des discussions difficiles avec leurs partenaires.
« Au mieux, la pandémie a ouvert la voie à des discussions sur la répartition des tâches à la maison. Elle a permis aux couples de réévaluer et de réapprécier ce qui fonctionne chez eux. Au pire, cela signifie que les femmes ont été incroyablement touchées. Mais nous permettre d'avoir ces conversations a été une très bonne chose », reconnaît Rania Robinson.
3. Essayer des solutions flexibles
Plusieurs intervenantes ont évoqué l'importance de la flexibilité des horaires de travail et la nécessité de trouver davantage de solutions pour aider les employés à continuer à travailler dans des environnements hybrides ou distants. Rania Robinson a déclaré que son équipe a fait activement la promotion de la flexibilité au travail.
« Nous fournissons des boîtes à outils et des cadres que les utilisateurs peuvent télécharger sur le site web de la WACL. De nombreux employeurs proposent des options de travail flexibles. C'est probablement la meilleure chose qui soit ressortie de la pandémie pour la culture de travail en entreprise », ajoute Rania Robinson.
4. Diriger avec empathie
Comme de nombreuses personnes font des plus longues journées de travail, Rania Robinson a déclaré que le fait de se souvenir de rester empathique était important pour fidéliser les travailleurs et avoir un impact positif sur les employés4.
« Le leadership empathique est devenu très important pendant la pandémie. Il n'est d'ailleurs pas réservé aux femmes, même si nous nous démarquons dans ce domaine. Le leadership féminin a ainsi été placé au premier plan et a créé une opportunité pour les femmes dirigeantes », explique Rania Robinson. « Toutefois, cela a également mis beaucoup de pression sur les femmes dirigeantes pour qu'elles se plient également à ce type de leadership. »
Lors de la table ronde State of Women at Work qui s'est tenue à Londres, les dirigeantes ont discuté de la valeur d'un leadership empathique sur le lieu de travail.
5. Faire preuve d'indulgence avec soi-même
Deborah Joseph, directrice éditoriale européenne de Glamour qui a animé la table ronde, a déclaré qu'il était important que les femmes se souviennent d'être indulgentes envers elles-mêmes.
« À un moment donné, tu dois simplement être gentille avec toi-même et te dire que tu fais de ton mieux dans les circonstances les plus difficiles. J'ai vu les conditions dans lesquelles mon équipe a dû travailler : certains d'entre eux étaient dans des colocations, d'autres entassés dans une cuisine. Ils m'ont vue, moi dans ma situation ridicule, à la maison avec mes enfants et mes chiens. Cela a certainement développé une empathie qui, selon moi, n'était pas là avant », déclare Deborah Joseph.
Les intervenantes de la table ronde se sont penchées sur la manière dont les différentes cultures du travail ont évolué et sur les raisons de rester indulgent, logique et empathique.
1 « Women in the workplace », McKinsey & Company, monde, 2021.
2 « Covid-19 jobs related report », National Women's Law Center, États-Unis, 2020.
3 « Women's rights to work and at work at the core of the COVID-19 recovery », International Labour Organization, monde, 2021.
4 « We work longer hours during the COVID-19 pandemic, research says », Forbes, États-Unis, 2021.