Consejos de expertos

Contenido que impacta: Convertir señales en acción en el recorrido del consumidor impulsado por IA

Sandy Welsch

9 de junio de 2026 | Sandy Welsch, directora ejecutiva de Alianzas de Comercio Global y Habilitación Tecnológica, WPP Media

PERSPECTIVAS DE SOCIOS

PERSPECTIVAS DE SOCIOS

Esto es “Perspectivas de socios”, una serie en la que los líderes publicitarios de nuestra Partner Network de Amazon Ads comparten insights de primera mano sobre las estrategias y los consejos que generan resultados para sus clientes. En esta entrega, Sandy Welsch, directora ejecutiva de Global Commerce Partnerships & Tech Enablement en WPP Media, explora cómo las marcas pueden convertir señales en acciones.

En física, un puente de Einstein-Rosen es un atajo teórico a través del espacio-tiempo —un agujero de gusano que conecta dos puntos distantes y reduce el trayecto entre ellos a algo casi instantáneo. Esa compresión de la distancia es sorprendentemente similar a lo que vemos hoy en el embudo de marketing tradicional, donde los puntos de descubrimiento y conversión se fusionan entre sí. El contenido se ha convertido en el puente que fusiona momentos antes separados en un circuito de compra del cliente único y comprimido.

Durante años, el contenido existió principalmente para generar reconocimiento y captar la atención. Hoy en día, captar la atención es el mínimo indispensable. Lo que importa es lo que viene después. Las audiencias que antes transitaban por una serie de momentos mediáticos separados —una valla publicitaria, una revista, un anuncio de treinta segundos— ahora viven dentro de un flujo continuo y multiplataforma donde ver, explorar y comprar ocurren en el mismo minuto, muchas veces en la misma pantalla. A medida que los recorridos se vuelven continuos y no lineales, moldeados por señales en tiempo real de streaming, navegación y compra, el contenido debe hacer más que persuadir. Debe permitir la acción de forma fluida e inmediata. Las marcas que aún optimizan para impresiones están respondiendo una pregunta que las audiencias dejaron de hacer.

Aquí es donde el trabajo se vuelve más difícil, no más fácil. La IA ha hecho posible generar material creativo en volúmenes masivos, adaptarlo a miles de momentos contextualmente distintos y probar, aprender e iterar a velocidades que habrían sido inmanejables hace no mucho tiempo. La tecnología ya no es el obstáculo — el obstáculo es la creatividad y el criterio. Y la oportunidad está en encontrar el equilibrio entre ambos: que la idea, la calidad de la señal y el marco creativo sean dignos de escalar desde el principio.

Escalar sin criterio genera volumen, mientras que el criterio sin escala genera irrelevancia. El trabajo que genera interacción se construye sobre un marco creativo lo suficientemente flexible para adaptarse a cada variante y lo suficientemente riguroso para transmitir el mismo mensaje en cada ocasión. Esa elasticidad es fruto del trabajo humano: una idea de marca lo suficientemente sólida como para mantener su forma a lo largo de miles de ejecuciones; un estándar editorial que descarta las noventa y nueve variantes que no funcionan en favor de la que sí lo hace; un marco creativo que le da a la IA algo que vale la pena multiplicar. La disciplina de elegir qué escalar (y qué no) es la parte de nuestro trabajo que se vuelve más importante, no menos, a medida que el costo de producir contenido creativo se desploma hacia cero. Esa disciplina no es una limitación de la IA; es lo que hace que valga la pena usarla.

Las soluciones que conectan la inteligencia y el entorno están haciendo esto posible a gran escala. Amazon Ads, en particular, reúne señales de compras, streaming y navegación, y las conecta directamente con los lugares donde las personas miran contenido y participan. Entornos como Prime Video, Twitch y Amazon Live no son solo lugares donde se consume contenido. Son espacios donde el contenido puede convertirse en acción de inmediato, eliminando la distancia entre la inspiración y el resultado. Esta integración elimina la división obsoleta entre marca y rendimiento, ya que permite que la misma inteligencia que impulsa las conversiones dé forma a la narrativa desde el principio.

En nuestra cartera global de clientes, el patrón es cada vez más claro. Las marcas que logran los mejores resultados no producen más contenido. Están creando sistemas de contenido. Estos sistemas están unificados por una sola idea humana, fundamentada en señales y expresada a través de puntos de contacto diseñados para la participación. Se parecen menos a campañas con un inicio y un fin definidos, y más a arquitecturas vivas: modulares, sensibles a las señales y diseñadas para evolucionar según los indicadores de rendimiento.

El brief que antes pedía un material principal y una serie de versiones reducidas ahora exige un sistema creativo que pueda implementarse, medirse y ajustarse sobre la marcha. Ese es un tipo de briefing fundamentalmente diferente. Requiere un tipo diferente de respuesta por parte de la agencia, donde la estrategia, la creatividad, los medios y la medición no son disciplinas secuenciales que se transfieren en orden, sino una sola capacidad integrada que trabaja en conjunto. Las agencias que prosperen en el próximo capítulo serán las que traten la creatividad como infraestructura, no como un entregable. Y las marcas que prosperen serán las que inviertan en esa infraestructura con la misma seriedad que antes reservaban para la planificación de medios. En un recorrido comprimido, el sistema creativo no es un insumo de la experiencia de marca; es la experiencia de marca.

El próximo capítulo de nuestra industria estará definido por esta combinación: el contenido como motor de compresión, la señal como insumo creativo y la IA como multiplicador. Las marcas que triunfen no serán las que produzcan más variantes. Serán quienes logren que su contenido genere interés con la rapidez suficiente para impulsar una acción en ese mismo momento. Esto no es un refinamiento de cómo funciona el marketing, sino una reorganización de la relación entre las marcas y las audiencias, donde el contenido creativo ya no es algo que inicia el recorrido, sino el puente que lo hace posible.

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Acerca de la autora

Sandy Welsch es director ejecutivo de Alianzas de Comercio Global y Habilitación Tecnológica en WPP Media, donde lidera un portafolio global de socios de tecnología de comercio en Norteamérica, EMEA, APAC y LATAM. Sus responsabilidades abarcan la estrategia de socios, la negociación de contratos, la evaluación de proveedores y la habilitación tecnológica, con un enfoque en conectar los medios de retail, el comercio agéntico y la innovación en medición con los resultados de los clientes. Sandy es una voz reconocida en el futuro de los medios de comercio y trabaja con socios como Amazon Ads para llevar capacidades de próxima generación a los anunciantes más grandes del mundo. Está ubicado en San Diego.