Publicidad con propósito y la importancia de la relevancia

31 de agosto de 2021 | Por: Brendan Flaherty, escritor, contenido de marca

Esto es “Mi mejor consejo”, una serie en la que se pide a los expertos en publicidad que compartan los aprendizajes clave de sus trayectorias profesionales, los mejores consejos que hayan recibido e insights para ayudar a desarrollar las marcas y las empresas.

Kirk McDonald lleva mucho tiempo cautivado por el poder del contenido. Desde el principio de su trayectoria profesional, comenzó a pensar en cuántas decisiones principales y secundarias están influenciadas por las noticias, los artículos de revistas, la publicidad y todos los medios relacionados. Seguir su curiosidad intelectual en torno a estos temas lo llevó a ser uno de los primeros en adoptar todo lo digital.

“Es tu curiosidad voraz por cualquier tema o disciplina lo que hace que luego seas mejor en ello que las demás personas”, dice. “Todos me preguntan ahora: ¿Cuál es el superpoder que te hace especial? Uno no nace con superpoderes. En lo que inviertas más tiempo, recursos y energía: eso será tu superpoder”.

La experiencia en contenido de Kirk le ha servido para desempeñarse en una variedad de funciones. Se convirtió en director ejecutivo para Norteamérica de GroupM en septiembre de 2020, y hasta hace poco se desempeñó como director ejecutivo inicial de Coreograph, la compañía global de datos de WPP. Anteriormente, fue director de Negocios en Xandr de WarnerMedia, tras desempeñarse como director de marketing.

Ahora, su objetivo es “hacer que la publicidad funcione mejor para las personas”. Al prestar mucha atención en lo que escucha de los clientes y de la industria en general, él y su equipo han podido reconocer patrones y tendencias emergentes que informan a una de las prioridades clave de GroupM: la “inversión responsable”, enfocada en la seguridad de la marca, la ética de datos, la diversidad e inclusión, el periodismo responsable y la sustentabilidad.

“El año pasado nos recordó que podemos invertir dinero y esfuerzo a favor del crecimiento, pero no se necesita mucha más energía para que sea un ‘buen crecimiento’, que es la forma en la que Mindshare [una de las agencias globales de GroupM] expresa de manera única el crecimiento con un propósito e intención”, dice.

Para ello, en parte, se mantiene enfocado en lo que llama las tres ces: contenido, consumidores y sus puntos de conexión.

¿Cuál es el mejor consejo comercial que has recibido?

Mi respuesta rápida es lo que me dijo un gran jefe que tuve hace unos años, y es: “Nunca aspires a ser la persona más inteligente en la habitación”. Es una cita que probablemente hayas escuchado muchas veces, pero el contexto se tomar desde distintas perspectivas. Su punto era que a nadie le agrada la persona más inteligente de la habitación, porque esa persona suele comportarse como si no estuviera escuchando. Y la otra perspectiva es que, si eres la persona más inteligente de la habitación, entonces probablemente estés en la habitación incorrecta. Es fundamental rodearse de personas de las que puedas aprender.

Ese consejo fue un punto de inflexión para mí desde el punto de vista profesional, porque desde entonces busqué activamente encontrarme en distintas habitaciones, participar en distintas conversaciones y ver todo desde otras perspectivas. Y espero que esa sea una característica distintiva de mi trayectoria profesional; desde ese momento hasta ahora. No quiero ser la persona más inteligente en la habitación. Lo que realmente me esfuerzo por hacer es asegurarme de que las personas con las que convivo sean las más inteligentes y que las decisiones se tomen con esa sabiduría colectiva.

¿Por qué es la relevancia tan importante para las marcas hoy en día?

Durante la última década, las marcas se han dado cuenta de que tienen que ser auténticas ante los ojos de audiencias específicas y únicas, no solo ante el público general. Y eso se reduce a ejemplos concretos, ¿verdad? Es el botón de 'me gusta'; es una recomendación de productos personalizados. Amazon ha desempeñado una función muy importante en esa experiencia centrada en el cliente. Los consumidores tienen tantas experiencias personalizadas hoy en día, lo que significa que los profesionales en marketing tienen que aplicar eso a todos sus mensajes publicitarios y a todos sus puntos de contacto con los consumidores, para ser relevantes.

Pero ahora en mayor medida, las marcas tienen que ser relevantes en el contexto de un momento en el tiempo. Entonces, no solo a nivel de cliente, sino que deben preguntarse: ¿Dónde están en estos momentos sus audiencias? ¿Cuáles son las cosas que están ocurriendo a su alrededor? Y así podrán tener una perspectiva social y entender qué otro contenido ven.

El año pasado, muchos profesionales en marketing que habían creado mensajes creativos meses antes de la pandemia con planes de ejecutarlos en una temporada normal de primavera hasta el verano 2020 se dieron cuenta, a principios de marzo, que esos mensajes ya no eran relevantes.

Después, todo el país tuvo que reconocer que existe la desigualdad. Y no solo existe, sino que tiene implicaciones de largo alcance. Debido al asesinato de George Floyd, por una parte, todas estas conversaciones ocurrieron alrededor de la justicia social, un tema al que nunca antes nos habíamos abierto de esta forma. Y ahora, ha habido tantos cambios.

Entonces, ¿qué deben hacer ahora los anunciantes?

quoteUpEntender que los clientes están operando en el contexto de un momento en el tiempo, el cual se define, en parte, por el otro contenido que ven.quoteDown
— Kirk McDonald, director ejecutivo para Norteamérica, GroupM

Para que esto realmente funcione, existe una enorme dependencia de insights, tecnología y software programático con el objetivo de lograr que el anuncio diga lo correcto, en el momento correcto y a la audiencia correcta. Creo que los profesionales en marketing ahora están totalmente enfocados en esa capacidad de direccionamiento, a fin de hacer que sus historias tengan un impacto en los consumidores en formas atractivas y atraigan su interés.

¿Cómo pueden los anunciantes atraer el interés de los consumidores?

Los consumidores hoy en día tienen una cantidad casi infinita de opciones de contenido realmente excelentes. Como marca, no debes intentar bombardearlos y forzar interrupciones. Si lo haces, los consumidores pensarán: “Tengo que encontrar la forma de alejarme de esta marca”, y como resultado tendrás una relación conflictiva con tu audiencia objetivo.

Con buenos insights, sin embargo, puedes tener una conversación más interesante y una interacción más oportuna, porque lograrás compartir información más relevante. Justo eso es lo que están haciendo las grandes marcas. Justo eso es lo que están haciendo los increíbles servicios de compras. Justo eso es lo que están haciendo los grandes servicios de contenido, cuando dicen: “Mira, esto es lo que creo que quieres ver que podría interesarte”. Y para las marcas, se trata de tener en cuenta el punto de contacto que tienen contigo, y respetar tu tiempo. Ofrecer conveniencia a los clientes, hace que sea más fácil tener una interacción. La conveniencia y la facilidad van a hacer que los consumidores muestren mayor interés por ciertas marcas y ciertas ofertas de productos.

Entre todos los servicios de streaming, puedo ver el contenido que quiera, cuándo quiera y dónde quiera. Cuando quiera, puedo llevar a todas partes la canción que me gusta y cada película que quiera ver en mi bolsillo. Si realmente quieres que esos consumidores inviertan su tiempo en tu marca, tienes que hacer más.

Tienes que ser relevante, como dije, no solo para ellos, sino para ellos en un momento en el tiempo: se requiere relevancia en contexto. Y necesitamos pensar en cómo podemos aprovechar todas las herramientas disponibles para lograrlo.

¿Cómo hacemos que la publicidad funcione mejor para las personas?

Como saben, empecé a desempeñarme en este puesto en plena pandemia. Lo que me atrajo de esta oportunidad fue el hecho de que GroupM vio y sintió la necesidad de decir que, dado nuestro tamaño, escala y la misión más grande de WPP de ser una empresa de transformación creativa, deberíamos asumir la responsabilidad de hacer que la publicidad funcione mejor. Y una gran parte de eso es la idea de “medios responsables”. También, el año pasado, fuimos testigos de los beneficios de las marcas y de cómo decían auténticamente, “estamos con ustedes”. No vamos a brindar apoyo silenciosamente. Vamos a estar apoyando activamente. Vimos a las marcas dar un paso adelante y hacerlo de manera eficaz. Es maravilloso estar en una posición desde la cual puedo ser parte de esas conversaciones más grandes, y ayudar a amplificar eso para los clientes, y ayudarles a encontrar a los colaboradores adecuados. El trabajo que hacemos con Amazon Advertising es un gran ejemplo. Todos estamos centrados en ayudar a que funcione para todos, comenzando con un cliente y un punto de contacto a la vez, y pasando a una audiencia relevante de clientes existentes o clientes potenciales. Para hacer esto, tenemos que entablar conversaciones abiertas.

Escuchamos a miles de clientes, pero cuando muchos de ellos empiezan a hacer las mismas preguntas, quiere decir que tenemos que darnos cuenta de que la habitación nos está diciendo algo. Y creo que la filosofía de “no seas la persona más inteligente en la habitación” también se aplica en este caso: Si todas nuestras iniciativas se inspiraran únicamente en nuestros propios pensamientos, estaríamos asumiendo que nosotros sabemos qué es lo mejor, y no es así. Simplemente tenemos mayor visibilidad, y es por eso que nuestro trabajo es encontrar los patrones. Creo que al hacer eso ayudamos a desarrollar un trabajo con propósito.

Me siento honrado de que nuestros clientes nos permitan hacer este trabajo en conjunto con ellos. Así veremos si realmente podemos hacer que la publicidad funcione mejor para las personas en el futuro. Tratemos realmente de lograrlo. Qué increíble misión. Y ahora vamos a hacerlo.