Cómo las mujeres pueden aplicar la integridad, la intención y la intensidad en el lugar de trabajo

Esto es Inside Voices, una nueva serie de entrevistas de Amazon Advertising que destaca a los empleados de Amazon y el trabajo que realizan para garantizar un entorno de trabajo diverso e inclusivo. En cada entrevista, le preguntaremos a varios líderes de Amazon Advertising cómo fomentan la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) dentro de sus equipos, los desafíos que han enfrentado y superado en su carrera y sus consejos para los demás.

Una de las definiciones más breves que he visto para DEI se puede resumir de la siguiente manera: "Diversidad" es donde todos están invitados a la fiesta, "equidad" significa que todos pueden contribuir a la lista de reproducción e "inclusión" significa que todos tienen la oportunidad de bailar. Para mí, el concepto general nunca es un enfoque "igual para todos"; significa que todos debemos no solo entender cómo definirlo, sino también por qué es importante que cada componente funcione en conjunto. DEI debe tratarse de valores vividos y presentarse como programas e iniciativas visibles y viables que impulsan la cultura y el marco de responsabilidad de la organización.

Una de las iniciativas más grandes y más recientes que ha realizado Amazon es describir un conjunto de objetivos de contratación y promoción para 2021. Esto incluye aumentar el número de mujeres en los niveles superiores en tecnología y ciencia en un 30% año tras año y duplicar el número de líderes sénior negros en EE. UU. Tener el embudo de desarrollo adecuado para generar la próxima ola de mujeres líderes es una parte clave para lograr un impacto proactivo en estos objetivos. La compañía también se ha comprometido a generar reportes internos más frecuentes sobre asuntos de diversidad, asegurando la participación en la capacitación de inclusión de toda la compañía e inspeccionando cualquier diferencia demográfica significativa en las revisiones de desempeño y el desgaste de los equipos individuales de Amazon. Esta es una gran victoria no solo para proclamar la importancia de la igualdad de la mujer, sino también para establecer objetivos específicos para impulsar la rendición de cuentas de los líderes para mostrar avances.

No existe una "fórmula mágica" para hacer esto, pero hay tres cosas clave que los hombres pueden explorar para apoyar a las mujeres y a quienes se identifican como mujeres.

Primero, infórmate. Es tan fácil como investigar películas, libros o artículos que puedan brindar más insights sobre la historia, los logros y los desafíos relacionados con los derechos de la mujer.

En segundo lugar, confronta tus propios prejuicios, que a veces surgen en la forma en que se describe a las mujeres (por ejemplo, "agresivas" o "ambiciosas"), en contraposición a los mismos atributos de un hombre (por ejemplo, "confiado" o "fuerte"). Reconoce los sesgos potenciales cuando los escuches y desafíalos.

En tercer lugar, sé un defensor y un aliado. Da crédito y busca apoyar a líderes fuertes en la organización que podrían beneficiarse de tu colaboración, patrocinio y red. Si crees en la trayectoria profesional de una mujer líder actual o futura, busca activamente ayudarla y apoyarla.

En general, aplico tres principios básicos a la forma en que abordo situaciones profesionales y personales, y es con 1) integridad, 2) intención y 3) intensidad.

Ya sea que esté negociando una nueva oferta de trabajo o abordando un tema difícil, normalmente vuelvo a pensar en ellos a través de la lente de la integridad, la intención y la intensidad.

Una iniciativa clave que prioricé cuando me uní al equipo de Partner Acceleration fue la creación de una Carta del equipo. Impulsé esta iniciativa al principio de mi rol de liderazgo para generar confianza y establecer una comprensión de los comportamientos y las fortalezas del equipo, desarrollar nuestra cultura y poner en práctica los estatutos del equipo para hacer de nuestra cultura una realidad.

Además, me esfuerzo durante los encuentros individuales en curso para equilibrar los temas de negocios con llegar a conocernos. Por último, nuestras reuniones de equipo semanales incluyen preguntas para romper el hielo al comienzo de la reunión (p. ej., "Si solo pudieras comer un alimento por el resto de tu vida, ¿cuál sería?") Para fomentar formas para que el equipo desarrolle nuestras relaciones internas, se divierta y aprendan unos de otros. Seguimos iterando y estando abiertos a nuevas formas de impulsar un ambiente positivo de inclusión dentro de nuestro equipo.