Publicidad con fines específicos y la importancia de la relevancia

31 de agosto de 2021 | Por: Brendan Flaherty, redactor de contenido de marca

Esto es “Mi mejor consejo”, una serie en la que se pide a los expertos en publicidad que nos cuenten los aspectos clave que han aprendido en sus trayectorias profesionales, los mejores consejos que han recibido e información para ayudar a hacer crecer a marcas y empresas.

El poder del contenido siempre ha fascinado a Kirk McDonald. Al inicio de su carrera, comenzó a pensar en cuántas decisiones, importantes y poco importantes, se ven influidas por las noticias, los artículos de las revistas, la publicidad y todo lo demás. Perseguir su curiosidad intelectual por esos temas le ha llevado a ser pionero en la adopción digital.

“La curiosidad intensa por cualquier tema o disciplina hace que acabes siendo mejor en ello que el resto”, afirma. “Hoy en día, todo el mundo pregunta: ¿Cuál es tu superpoder especial? Nadie nace con superpoderes. Aquello en lo que has invertido más tiempo, recursos y energía es tu superpoder”.

La experiencia en contenido de Kirk le ha servido en diversos puestos. Fue nombrado director ejecutivo en Norteamérica de GroupM en septiembre de 2020 y, hasta hace poco, ostentaba el cargo de director ejecutivo inaugural de Choreograph, la empresa global de datos de WPP. Anteriormente, había sido director empresarial de Xandr, de WarnerMedia, tras haber ostentado el puesto de director de marketing.

Ahora, está decidido a “hacer que la publicidad trabaje mejor para la gente”. Él y su equipo han prestado mucha atención a lo que dicen los clientes y el sector en general, y han podido reconocer patrones y tendencias emergentes que han fundamentado una de las prioridades clave de GroupM: la “inversión responsable”, centrada en la protección de la marca, la ética de los datos, la diversidad, igualdad e inclusión, el periodismo responsable y la sostenibilidad.

“El año pasado nos recordó que podemos dedicar dinero y esfuerzo al crecimiento, pero no se requiere demasiada energía para conseguir un ‘buen crecimiento’, que es como Mindshare (una de las agencias mundiales de GroupM) expresa el crecimiento con un fin y una intención”, declaró.

Para ello, en parte, sigue centrado en lo que llama las tres C: contenido, consumidores y sus puntos de conexión.

¿Cuál es el mejor consejo empresarial que has recibido?

El primero que se me ocurre es lo que me dijo un gran jefe hace años: “Nunca aspires a ser la persona más inteligente”. Es un consejo que probablemente hayas escuchado muchas veces, pero el contexto se puede interpretar de varias maneras. Se refería a que a nadie le cae bien la persona más inteligente, porque suele dar la impresión de que no escucha. Por otro lado, si eres la persona más inteligente, es probable que te rodees de las personas equivocadas. Por lo tanto, es fundamental rodearte de personas de las que puedes aprender.

Ese consejo fue un punto de inflexión en mi carrera, porque busqué otras gentes, conversaciones y perspectivas de forma activa. Espero que sea una característica diferenciadora de mi carrera, desde ese momento y hasta ahora. No quiero ser la persona más inteligente. Quiero esforzarme en garantizar un ambiente de inteligencia en el que las decisiones se toman gracias a la sabiduría colectiva.

¿Por qué es tan importante la relevancia para las marcas en la actualidad?

En la última década, las marcas se han dado cuenta de que deben ser auténticas ante audiencias específicas y únicas, no solo ante el público en general. Esto se reduce a cosas sencillas, ¿verdad? Es el botón ‘Me gusta’, son las recomendaciones de productos personalizadas. Amazon ha sido una parte importante de la experiencia centrada en el consumidor. Los consumidores viven muchas experiencias personalizadas hoy en día, por lo que los especialistas en marketing deben aplicarlas a todos sus mensajes publicitarios y a todos sus puntos de contacto con los consumidores para que sean relevantes.

Pero aún va más allá: las marcas deben ser relevantes en el contexto de un momento concreto. No solo en el nivel del consumidor, sino ¿dónde está tu audiencia ahora? ¿Qué está sucediendo a su alrededor? Es importante tener conciencia social y comprender qué tipo de contenido adicional ven.

El año pasado, muchos especialistas en marketing que habían elaborado mensajes creativos en los meses previos a la pandemia, con el objetivo de lanzarlos entre la primavera y el verano de 2020, se dieron cuenta a principios de marzo de que ninguno de esos mensajes era relevante.

Luego, todo el país se dio cuenta de las desigualdades. Estas no solo existen, sino que sus implicaciones tienen un gran alcance. Después del asesinato de George Floyd, por ejemplo, se abrieron conversaciones sobre justicia social que nunca se habían mantenido. Y ahora, muchas cosas han cambiado.

Entonces, ¿qué deberían hacer los anunciantes?

quoteUpEntender que sus consumidores se mueven en el contexto de un momento concreto en el tiempo, y que el resto del contenido que reciben les afecta en parte.quoteDown
– Kirk McDonald, director ejecutivo de GroupM (Norteamérica)

Para que funcione de verdad, hay una enorme dependencia de la información, la tecnología y el software programático para que el anuncio exprese lo correcto, en el momento adecuado, a la audiencia adecuada. Creo que, actualmente, los especialistas en marketing prefieren ese nivel de direccionabilidad para que sus historias resuenen en los consumidores de formas atractivas.

¿Cómo pueden los anunciantes aumentar la interacción?

Hoy en día, los consumidores tienen una cantidad casi infinita de opciones de contenido increíble para ver. Como marca, no deberías intentar bombardearlos e interrumpirles. Si lo haces, los consumidores pensarán: “Tengo que alejarme de esta marca” y eso genera un enfrentamiento con la audiencia con la que intentas interactuar.

Sin embargo, con una información sólida y más relevante, puedes mantener una conversación más interesante y una interacción más reflexiva. Eso es lo que hacen las mejores marcas. Eso es lo que hacen los mejores servicios de compras. Eso es lo que hacen los mejores servicios de contenido cuando afirman: “Creo que esto es lo que quieres ver o lo que podría resultarte interesante”. En el caso de las marcas, se trata de que sean consideradas con el punto de contacto que mantienen contigo y consideradas con tu tiempo. Ponérselo fácil a los consumidores facilita la interacción. La comodidad y facilidad ayudan a que los consumidores se comprometan más con determinadas marcas u ofertas de productos.

Entre todos los servicios de streaming, puedo ver el contenido que quiero, cuando quiero y donde quiero. Llevo todas las canciones que me gustan y las películas que quiero ver en el bolsillo en todo momento. Si quieres que esos consumidores te concedan su tiempo, tienes que ir más allá.

Tienes que ser relevante no solo para ellos, también para el momento concreto en el que se encuentran; necesitas relevancia contextual. Debemos reflexionar sobre la forma de aprovechar todas las herramientas de las que disponemos para conseguirlo.

¿Cómo hacemos que la publicidad trabaje mejor para la gente?

Como sabes, acepté mi cargo en medio de la pandemia. Esta oportunidad me atrajo porque GroupM detectó y sintió la necesidad de decir que, dado nuestro tamaño, nuestra escala y la importante misión de WPP de ser una empresa de transformación creativa, deberíamos asumir la responsabilidad de hacer que la publicidad trabaje mejor. Una gran parte de eso fue la idea de “medios responsables”. Además, el año pasado, observamos los beneficios que aporta que las marcas declaren abiertamente: “estamos contigo”. No te apoyaremos en silencio. Te apoyaremos de forma activa, y hemos visto a marcas que han dado un paso al frente de forma eficaz. Es increíble estar en situación de poder formar parte de esas conversaciones importantes, contribuir a potenciarlas y ayudar a los clientes a encontrar a los colaboradores adecuados. Nuestra colaboración con Amazon Advertising es un excelente ejemplo. Todos nos centramos en ayudar a que esto funcione con un cliente a la vez, con un punto de contacto a la vez, para una audiencia relevante de consumidores existentes o futuros consumidores potenciales. Para ello, debemos mantener conversaciones abiertas.

Escuchamos a miles de clientes y, cuando muchos hacen las mismas preguntas, tenemos que darnos cuenta de que nos quieren decir algo. Creo que la filosofía de “no seas la persona más inteligente” también se aplica aquí: Si todas nuestras iniciativas se inspiraran únicamente en nuestros propios pensamientos, podría parecer que lo sabemos todo, y no es así. Solo vemos más y, como vemos más, nuestro trabajo consiste en identificar los patrones. Creo que esto ayuda a que parte de este trabajo con un fin específico crezca.

Por eso, agradezco que nuestros clientes nos permitan colaborar de esta forma con ellos. Así, podremos hacer que la publicidad funcione mejor para la gente en el futuro. Lo intentaremos de verdad. Es una afirmación asombrosa que debemos hacer realidad.