Cómo pueden las mujeres aplicar integridad, intención e intensidad en el lugar de trabajo

Esto es Inside Voices, una nueva serie de entrevistas de Amazon Advertising que destaca a empleados de Amazon y el trabajo que realizan para garantizar un entorno laboral diverso e inclusivo. En cada entrevista, preguntaremos a varios líderes de Amazon Advertising sobre cómo fomentan la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) en sus equipos, los desafíos a los que se han enfrentado y que han superado en su carrera, y qué consejos darían.

Una de las definiciones más concisas que he visto para DEI se puede resumir de la siguiente manera: “Diversidad” es cuando todos están invitados a la fiesta, “equidad” significa que todos pueden contribuir a la lista de reproducción, e “inclusión” significa que todos tienen la oportunidad de bailar. Para mí, el concepto general nunca es un enfoque que se ajusta a todo; significa que todos debemos entender no solo cómo definirlo, sino también por qué es importante que los componentes funcionen juntos. Los valores DEI deben vivirse y mostrarse como programas e iniciativas visibles y accionables que impulsen el marco cultural y responsabilidad de la organización.

Una de las mayores iniciativas que Amazon ha llevado a cabo recientemente es esbozar el conjunto de objetivos de contratación y promoción para 2021. Entre ellos se incluye aumentar el número de mujeres en puestos de responsabilidad tecnológicos y científicos en un 30% cada año, y duplicar el número de personas negras estadounidenses en puestos de responsabilidad. Una pieza fundamental para tratar proactivamente de lograr estos objetivos es contar con el embudo de desarrollo adecuado para formar la próxima ola de mujeres líderes. La empresa también se ha comprometido a presentar informes internos más frecuentes sobre cuestiones de diversidad, garantizar la participación de toda la empresa en la formación sobre inclusión, e inspeccionar posibles diferencias demográficas significativas en las revisiones sobre rendimiento y desgaste de cada equipo de Amazon. Esto supone un gran triunfo, no solo para proclamar la importancia de la igualdad de las mujeres, sino también para establecer objetivos específicos para impulsar la responsabilidad de los líderes con el fin de mostrar progreso.

No existe una “fórmula mágica” para hacerlo, pero hay tres aspectos clave que los hombres pueden considerar para apoyar a las mujeres y a quienes se identifican como mujeres.

Primero, edúcate a ti mismo. Es tan fácil como consultar películas, libros o artículos que pueden proporcionar más información sobre la historia, los logros y los desafíos relacionados con los derechos de las mujeres.

En segundo lugar, haz frente a tus propios sesgos, que a veces se manifiestan en la forma en que se describe a las mujeres (por ejemplo, “agresiva” o “ambiciosa”), en contraposición a los mismos atributos de un hombre (por ejemplo, “confiado” o “fuerte”). Reconoce los posibles sesgos cuando los oigas y hazles frente.

En tercer lugar, sé un defensor y un aliado. Reconoce y trata de apoyar a las líderes fuertes de la organización que podrían beneficiarse de tu colaboración, tu patrocinio y tu red. Si crees en la trayectoria profesional de una mujer líder actual o en ciernes, trata activamente de ayudarla y apoyarla.

Por lo general, aplico tres principios básicos a mi manera de abordar las situaciones profesionales y personales: con 1) integridad, 2) intención e 3) intensidad.

Ya esté negociando una nueva oferta de trabajo o abordando un tema difícil, normalmente vuelvo a pensar en ello desde el prisma de la integridad, la intención y la intensidad.

Una iniciativa clave a la que di prioridad cuando me uní al equipo de aceleración de partners fue crear los estatutos del equipo. Impulsé esta iniciativa cuando empecé mi rol como líder para generar confianza y conocer los comportamientos y fortalezas del equipo, desarrollar nuestra cultura y poner en práctica los estatutos del equipo para hacer realidad nuestra cultura.

También hago un esfuerzo durante las reuniones individuales para equilibrar asuntos empresariales con temas que nos permitan conocernos. Por último, nuestras reuniones de equipo semanales incluyen preguntas al principio de la reunión para romper el hielo, por ejemplo, “si solo pudieras comer un alimento el resto de tu vida, ¿cuál sería?”. Esto fomenta en el equipo formas de desarrollar las relaciones internas, divertirnos y conocernos mejor. Seguimos trabajando y nuestras puertas están abiertas a nuevas formas de impulsar un entorno positivo de inclusión dentro de nuestro equipo.