Wie Integrität, Intention und Intensität Frauen am Arbeitsplatz nutzen können

Inside Voices ist eine neue Interviewserie von Amazon Advertising, in der Amazon-Mitarbeiter und -Mitarbeiterinnen und ihre Arbeit für eine vielfältige und inklusive Arbeitsumgebung vorgestellt werden. In jedem Interview fragen wir verschiedene Führungskräfte von Amazon Advertising, wie sie Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion (DEI für die englischen Begriffe Diversity, Equity und Inclusion) in ihren Teams fördern, wie sie die bisherigen Herausforderungen in ihrer Karriere bewältigt haben und was sie anderen raten würden.

Eine der prägnantesten Definitionen, die ich für DEI gesehen habe, lässt sich wie folgt zusammenfassen: „Vielfalt“ ist, wenn jeder zu einer Party eingeladen wird, „Chancengleichheit“ bedeutet, dass jeder zur Playlist beitragen kann, und „Inklusion“ bedeutet, dass jeder die Möglichkeit hat zu tanzen. Für mich gilt dabei nie, dass eine Lösung für alle zutrifft. Wir alle müssen nicht nur verstehen, wie man DEI definiert, sondern auch warum es wichtig ist, dass alle Komponenten ineinander greifen. DEI müssen gelebte Werte sein und sich als sichtbare und umsetzbare Programme und Initiativen manifestieren, die die Kultur und Rechenschaftspflicht der Organisation vorantreiben.

Eine der größten und jüngsten Initiativen von Amazon ist eine Reihe von Einstellungs- und Beförderungszielen für 2021. Dazu gehört es, im Vergleich zum Vorjahr 30 % mehr Frauen in Führungspositionen in Technologie und Wissenschaft zu haben und die Zahl der Schwarzen Führungskräfte in den USA zu verdoppeln. Der richtige Entwicklungstrichter für die nächste Generation von weiblichen Führungskräften ist ein wichtiger Bestandteil für die proaktive Förderung dieser Ziele. Das Unternehmen hat sich auch zur häufigeren internen Berichten zu Diversitätsfragen, zum Angebot und der verpflichtenden Teilnahme an unternehmensweiten Inklusionsschulungen und zur Untersuchung etwaiger signifikanter demografischer Unterschiede bei Leistungsüberprüfungen und Kündigungen einzelner Amazon-Teams verpflichtet. Diese konkreten Ziele sind ein großer Fortschritt und mehr als nur ein Lippenbekenntnis zur Gleichstellung der Frau, da Führungskräfte nun Rechenschaft ablegen müssen.

Dafür gibt es keine „Zauberformel“, aber es gibt drei wichtige Dinge, die Männer tun können, um Frauen und alle zu unterstützen, die sich als Frauen identifizieren.

Informiere dich. Suchen Sie nach Filmen, Büchern oder Artikeln zur Geschichte, zu den Leistungen und den Herausforderungen im Zusammenhang mit der Gleichstellung von Frauen.

Zweitens, überlegen Sie inwiefern Sie selber voreingenommen sind. Wie beschreiben Sie Frauen (z. B. „aggressiv“ oder „ehrgeizig“) und Männer (z. B. „selbstbewusst“ oder „stark“), die sich im Grunde gleich verhalten? Achten Sie auf Voreingenommenheiten und hinterfragen Sie sie.

Drittens, setzen Sie sich aktiv für Frauen ein und handeln Sie als Verbündeter. Erkennen Sie Leistungen von Frauen an und unterstützen Sie starke Führungspersönlichkeiten in der Organisation mit Ihrer Zusammenarbeit, Ihrem Sponsoring und Ihren Kontakten. Wenn Sie eine vielversprechende aktuelle oder aufstrebende weibliche Führungskraft kennen, helfen und und Sie sie.

Ich gehe berufliche und persönliche Angelegenheit immer mit diesen drei Grundprinzipien an: 1) Integrität, 2) Intention und 3) Intensität.

Egal, ob bei der Verhandlung zu einer neuen Stelle oder bei Gesprächen über schwierige Themen, Ich betrachte normalerweise alles noch einmal unter den Aspekten „Integrität“; „Intention“ und „Intensität“.

Eine wichtige Initiative, die ich beim Beitritt zum Partner Acceleration Team vorrangig behandelt habe, war die Erstellung einer Teamrichtlinie. In meiner Führungsposition habe ich diese Initiative früh vorangetrieben, um Vertrauen aufzubauen, ein Verständnis für das Verhalten und die Stärken des Teams zu etablieren und die Teamrichtlinien umzusetzen und unsere Kultur voranzutreiben und Wirklichkeit werden zu lassen.

Darüber hinaus bemühe ich mich bei Einzelgesprächen, berufliche und persönliche Themen anzusprechen. Zuletzt verwende ich bei unseren wöchentlichen Teambesprechungen Eisbrecherfragen (z. B. „Wenn Sie für den Rest Ihres Lebens nur ein Essen essen könnten, was wäre das?“), um die persönlichen Beziehungen im Team zu stärken, gemeinsam Spaß zu haben und mehr übereinander zu erfahren. Wir probieren immer Neue Dinge aus und sind offen für neue Arten, um eine positive und inklusive Atmosphäre in unser Team zu schaffen.