5 Lektionen, die weibliche Führungskräfte in den Medien bei ihrer Arbeit während der Pandemie gelernt haben
2. August 2022 | Von: Jareen Imam, Senior Content and Editorial Manager
Laut einer McKinsey-Studie aus dem Jahr 2021 sind Frauen seit Beginn der Pandemie unverhältnismäßig stark betroffen, wenn es darum geht, mehr Hausarbeit zu übernehmen, die Kinderbetreuung zu organisieren und ihre beruflichen Pflichten zu vereinbaren. 1 Laut einem Bericht des National Women's Law Center aus dem Jahr 2021 haben etwa zwei Millionen Frauen aufgrund der Pandemie ihren Arbeitsplatz verloren oder sind aus dem Berufsleben ausgestiegen. 2 Und laut einem Bericht der Internationalen Arbeitsorganisation aus dem Jahr 2021 ging die Beschäftigung von Frauen weltweit zwischen 2019 und 2020 um 4,2 % zurück, über ein Prozentpunkt mehr als bei den Männern.3
Von den Frauen, die ihrer Arbeit weiter nachgegangen sind, mussten sich viele umstellen, um ihre familiären, gesundheitlichen, beruflichen und persönlichen Pflichten unter einen Hut zu bringen. Amazon Ads und die britische Organisation Women in Advertising and Communications Leadership (WACL) haben eine Diskussionsrunde mit vier Führungskräften aus der Werbe- und Medienbranche veranstaltet. Thematisiert wurde, wie sich diese Frauen in der veränderten Arbeitswelt zurechtgefunden und wie sich diese Veränderungen auf ihr Berufs- und Privatleben ausgewirkt haben.
Hier sind fünf Erkenntnisse von Frauen, die Führungspositionen in der Werbe- und Medienbranche besetzen, wie das Berufs- und Privatleben für Frauen gerechter gestaltet werden können.
1. Teilen Sie nach Möglichkeit Verantwortlichkeiten
Radha Davies, Director of Brand Communications and Creative bei Sainsbury's, erzählte davon, dass sie während des Höhepunkts der Pandemie eine Verschiebung der Verantwortlichkeiten in ihrem Privat- und Berufsleben erlebt hat. Da immer mehr Menschen von zu Hause aus mit dem Laptop arbeiten, wird laut Davies immer deutlicher, wie viel stärker Frauen zwischen beruflichen und familiären Pflichten jonglieren.
„Ich glaube, dass Frauen angefangen haben, viel mehr von ihren Partnern zu verlangen, und das hat es den Männern ermöglicht, ihren Teil der Verantwortung zu übernehmen. Das war eine wirklich, sehr positive Sache“, sagte Davies. „Flexibles Arbeiten, das durch die Pandemie entstanden ist, hat ebenfalls geholfen. Ich liebe es, Männer in meinem Team zu sehen, die sich jetzt Zeit nehmen, um zu Schulaufführungen zu gehen oder ihre Kinder zu einer Party zu fahren. Ich habe das Gefühl, dass die gemeinsame Verantwortung, die während der Pandemie ihren Höhepunkt erreicht hat, fortbesteht.“
Laura Belchier, Head of Retail and Hospitality bei Amazon Ads, sagte, dass sie bemerkt hat, wie immer mehr ihrer männlichen Kollegen in anderen Unternehmen sich eine Auszeit nehmen, um mit ihren Familien zusammen zu sein. „Ich sehe auf LinkedIn immer mehr Posts von Männern, die ihre in der Elternzeit gemachten Erfahrungen teilen oder die in ihren Netzwerken veröffentlichen, dass sie eine Karrierepause einlegen, um sich ganz um die Familie kümmern zu können. Das ist unglaublich. Das hatte ich noch nie zuvor gesehen,“ sagte sie. „Ich hoffe nur, dass wir noch mehr von dieser gleichberechtigten Teilung elterlicher Verantwortung sehen, besonders wenn die Kinder noch klein sind.“
2. Lassen Sie schwierige Gespräche zu
Die Pandemie brachte viele Veränderungen hinsichtlich der Arbeitsbedingungen mit sich. Rania Robinson, CEO und Partnerin der Agentur Quiet Storm, sagte, dass mit diesen Veränderungen die Zeit für Frauen in der Medien- und Werbebranche gekommen war, schwierige Gespräche mit ihren Partnern zu führen.
„Die Pandemie hat bestenfalls die Gelegenheit für Gespräche über die Arbeitsteilung im Haushalt geschaffen. Es hat Paaren die Möglichkeit gegeben, zu überdenken, was bei ihnen zu Hause funktioniert und dies neu zu bewerten. Schlimmstenfalls hat es dazu geführt, dass Frauen am stärksten betroffen waren. Aber dies Gespräche führen zu können, war eine wirklich gute Sache“, so Robinson.
3. Probieren Sie flexible Lösungen aus
Mehrere Sprecher des Podiums erwähnten die Bedeutung flexibler Arbeitszeiten und den Bedarf an weiteren Lösungen zur Unterstützung von Arbeitnehmern, die weiterhin im Homeoffice oder in hybriden Arbeitsmodellen arbeiten. Robinson sagte, dass ihr Team aktiv flexibles Arbeiten gefördert hat.
„Wir stellen Toolkits und Frameworks zur Verfügung, die die Menschen einfach von der WACL-Website herunterladen können. Es gibt viele Arbeitgeber, die flexible Arbeitsmöglichkeiten anbieten. Das ist wahrscheinlich das Beste, was die Pandemie für die Arbeitskultur in den Unternehmen gebracht hat", fügte Robinson hinzu.
4. Behandeln Sie Mitarbeiter mit Empathie
Da viele Menschen länger arbeiten, ist es laut Robinson wichtig, empathisch zu bleiben, damit Arbeitskräfte nicht abwandern und um einen positiven Einfluss auf die Mitarbeiter zu haben.4
„Während der Pandemie wurde ein empathisches Führungsverhalten sehr wichtig. Und das gilt nicht nur für Frauen, aber wir machen uns in diesen Bereichen gut. Dies hat weibliche Führungskräfte in den Vordergrund gebracht und eine Chance für weibliche Führungskräfte eröffnet“, so Robinson. „Aber es hat auch eine Menge Druck auf weibliche Führungskräfte ausgeübt, ihren Führungsstil danach auszurichten.“
In der Podiumsdiskussion in London zur Situation der berufstätigen Frauen diskutierten weibliche Führungskräfte über den Wert eines empathischen Führungsstils am Arbeitsplatz.
5. Seien Sie nicht so streng zu sich selbst
Deborah Joseph, European Editorial Director von Glamour, die das Podiumsgespräch moderierte, sagte, es sei wichtig, dass Frauen nicht so streng zu sich selbst sind.
„Irgendwann muss man einfach aufhören, so streng zu sich selbst zu sein und sich denken, dass man unter den schlimmsten und schwierigsten Umständen sein Bestes gibt. In Meetings schaute ich mir die Team-Übersicht an: Einige in meinem Team wohnten in WGs, andere saßen zusammengepfercht in einer Küche. Und sie sahen mich und meine lächerliche Situation zu Hause mit meinen Kindern und Hunden. Da ist jetzt auf jeden Fall eine Empathie, die es vorher so nicht gab“, sagte Joseph.
Die Diskussionsteilnehmer befassten sich damit, wie sich die Arbeitskultur entwickelt hat und warum Freundlichkeit, Relevanz und Empathie wichtig sind.
1 „Frauen am Arbeitsplatz“, McKinsey & Company, global, 2021.
2 Covid-19 Arbeitsplatzbericht, National Women's Law Center, USA, 2020.
3 „Die Rechte der Frauen auf Arbeit und am Arbeitsplatz auf dem Weg aus der COVID-19-Pandemie“, Internationale Arbeitsorganisation, 2021, global.
4 „Laut Untersuchungen arbeiten wir während der COVID-19-Pandemie länger“, Forbes, USA, 2021.