أطلق العنان لقوة البث التلفزيوني للمساعدة في تحقيق النجاح الإعلاني لجميع المراحل

يشهد عالم الإعلان نقطة تحوّل محورية. لقد اتجه المستهلكون إلى البث بأعداد غير مسبوقة، مما أعاد تشكيل الطريقة التي يكتشفون بها الماركات ويجذبون الاهتمام بها ويشترون منها في نهاية المطاف. أصبح البث سائدًا الآن—إذ يدفع 9 من كل 10 بالغين في الولايات المتحدة مقابل خدمة بث واحدة أو أكثر.¹

ولكن مع وجود العديد من تطبيقات وخدمات الاشتراك، أصبح استهلاك الوسائط الإعلامية مجزأ. يستخدم المتسوقون المعاصرون أكثر من 20 نقطة تواصل إعلامية قبل اتخاذ قرار الشراء، مما يجعل من الصعب على الماركات الحفاظ على البقاء في مقدمة اهتمام المستهلكين أو فهم التأثير الفعلي لإنفاقهم الإعلاني.²

لقد أدّت هذه التجزئة إلى ظهور تحديات جديدة أمام الإعلان لجميع المراحل، حيث أفاد 3 من بين كل 5 مُعلنين بأنهم يواجهون صعوبات في فهم تأثير حملاتهم التسويقية عبر القنوات المختلفة.³ ومع أن توسّع محتوى الفيديو يوفّر فرصًا جديدة، فإن المُعلنين يواجهون اليوم تغيّرات تكنولوجية متسارعة وتطورًا مستمرًا في الصناعة.

في هذا المشهد الديناميكي سريع التغير، يحتاج المُعلنون إلى حلول قوية قادرة على سد فجوات القياس وتقديم رؤى قابلة للتطبيق. تتقدّم خدمات القياس المعاصرة لمواجهة هذه التحديات، من خلال توفير رؤية شاملة عبر القنوات المختلفة وتحليلات متقدمة تغطي رحلة العميل بأكملها. تستفيد أبرز موارد الإعلانات—مثل حلول القياس المبتكرة من Amazon Ads—من تقنيات متقدمة لمعالجة تريليونات الإشارات وتحويلها إلى رؤى قيّمة، مما يساعد الماركات على فهم تأثيرها التسويقي وتحسينه بشكل أفضل.

على الرغم من الإمكانات الهائلة للبث التلفزيوني، فإن تجزؤ المتجر وسرعة التغيّر قد أدّيا إلى ظهور مفاهيم خاطئة حول مدى فعاليته. إن إدراك الحقائق مقابل المفاهيم الخاطئة في مشهد البث الحالي يساعد المسوّقين على الوصول إلى الجمهور ذو الصلة وتحقيق نتائج قابلة للقياس ولجميع المراحل تؤكد جدوى استثماراتهم الإعلانية.

المفهوم الخاطئ رقم 1: الوصول المجزأ

لا يزال العديد من المسوّقين يعتقدون أن طبيعة البث التلفزيوني المتجزئة تجعل من المستحيل تحقيق الانتشار الواسع الذي يتيحه التلفزيون التقليدي. ومع ذلك، تكشف الرؤى عن قصة مختلفة. اعتبارًا من يونيو 2025، استحوذ البث على 43% من إجمالي وقت المشاهدة التلفزيونية—متفوقًا على البث والكابل مجتمعين، مع نمو ملحوظ بنسبة 15% خلال ثلاث أعوام فقط.⁴ ولا يمكن إنكار حجم هذا الانتشار: إذ يصل البث التلفزيوني إلى 234 مليون مشاهد في الولايات المتحدة، بينما تتواصل خدمات مثل Amazon Ads وحدها مع أكثر من 200 مليون مشاهد شهريًا.⁵ والأهم من ذلك، أن جزءًا كبيرًا من هذا الجمهور لا يمكن الوصول إليه عبر التلفزيون التقليدي. تكشف الرؤى الداخلية من أجل Amazon أن 60% من مشاهدي البث حصرِيّون لهذه الخدمات، وأن الحملات الإعلانية تحقق زيادة في الوصول بنسبة 17% تتجاوز التلفزيون التقليدي—وهي نسبة مستمرة في النمو.⁶ الاتجاه واضح: منصات البث أصبحت تتحدث إلى جمهور واسع ومنجذب لم يعد بالإمكان الوصول إليه عبر التلفزيون التقليدي. ومع طرح المزيد من التجارب المتميزة حصريًا عبر الأجهزة المتصلة، سيستمر جمهور المشاهدة المباشرة في التحول.

المفهوم الخاطئ رقم 2: حاجز التكلفة

لا تزال الفكرة السائدة في أوساط المسوّقين بأن التلفزيون التقليدي أكثر فعالية من حيث التكلفة. ومع ذلك، فإن هذه النظرة تتغاضى عن القدرة الفريدة للبث على الجمع بين الوصول الواسع وجذب الاهتمام ذو الصلة. يكشف قياس الطرف الخارجي بشكل مستمر أن إعلانات البث تحقق كفاءة أعلى في الوصول إلى الجمهور ذو الصلة مقارنةً بحملات التلفزيون التقليدي. الرؤى مقنعة: تُظهر خدمات البث فعالية تصل إلى 3,6 أضعاف في الوصول إلى الجمهور، وكفاءة أعلى في التكلفة تصل إلى 4 أضعاف مقارنةً بالتلفزيون التقليدي.⁷ في حين أن التلفزيون التقليدي غالبًا ما يفرط في استهداف المشاهدين المكثفين ويفشل تمامًا في الوصول إلى من قطعوا الاشتراكات، تتفوق خدمات البث في تحقيق جذب اهتمام متقن مع الجمهور وإدارة التكرار ذو الصلة. على عكس نهج التلفزيون التقليدي الذي يخاطب جمهورًا واسعًا بشكل عام، تعتمد منصات البث على بيانات دقيقة على مستوى الأسر لتقديم إعلانات مخصصة ومحددة، مع نتائج قابلة للقياس.

المفهوم الخاطئ رقم 3: القيود المتعلقة بالوعي فقط

ربما أكثر المفاهيم الخاطئة شيوعًا هو أن البث التلفزيوني يُستخدم فقط كأداة لرفع الوعي في أعلى المسار التسويقي، دون القدرة على تحقيق تحويلات قابلة للقياس أو نتائج تجارية مستدامة على المدى الطويل. في الواقع، يجمع البث التلفزيوني بين التأثير الثقافي للتلفزيون وقابلية القياس الرقمي، مما يخلق محركًا قويًا للتسويق لجميع المراحل. تقدم خدمات البث الحديثة تنسيقات تفاعلية مثل رموز QR والإعلانات القابلة للتسوق، مما يؤدي إلى زيادة جذب الاهتمام في الوقت الفعلي مع نتائج قابلة للقياس - تشهد الماركات التي تستخدم هذه الحلول زيادة في عدد مشاهدات الصفحة بنسبة 27% ومعدلات شراء أعلى بنسبة 28% مقارنةً بإعلانات الفيديو القياسية. ⁸ ويبرز التأثير عبر القنوات بشكل لافت على نحو خاص: يتّجه 77% من المشاهدين الذين يتعرضون لإعلانات البث التلفزيوني إلى إتمام عمليات شراء فعلية.⁹ وتُظهر هذه الرؤية الشاملة لرحلة العميل من لحظة الظهور الأولى وحتى الشراء وما بعده، دليلًا على تطور البث التلفزيوني من أداة لرفع الوعي فقط إلى قوة أداء قادرة على تحقيق نتائج أعمال قابلة للقياس عبر جميع المراحل.

بعد أن قمنا بتفنيد هذه المفاهيم الخاطئة، يتضح أن البث التلفزيوني يمثل فرصة تحول للمسوّقين العصريين. بعيدًا عن كونه مجزأً أو مكلفًا أو مقتصرًا على رفع الوعي فقط؛ إذ يقدم البث التلفزيوني مزيجًا فريدًا من الوصول الواسع والدقة وقابلية القياس، وهو ما لا يمكن للتلفزيون التقليدي منافسته.

ومن خلال التعاون مع مزوّدي خدمات البث التلفزيوني المناسبين والاستفادة من المزايا الفريدة لهذه القناة، يمكن للماركات تحقيق المزيج القوي من الوصول والملاءمة والتأثير الذي لا يمكن تحقيقه عبر التلفزيون التقليدي. في المشهد الإعلامي المجزأ بشكل متزايد، يبرز البث التلفزيوني كحل يمزج بسلاسة بين قوة بناء الماركة للتلفزيون والمساءلة الدقيقة التي توفرها الحلول الرقمية. نظرًا لأن ميزانيات التسويق تواجه تدقيقًا متزايدًا، يبرز البث التلفزيوني كركيزة أساسية في الإستراتيجيات القائمة على الرؤى التي تزيد من الكفاءة دون التضحية بالوصول. لا شك أن البث التلفزيوني ليس تكتيكًا قصير المدى - فهو يوفر تأثيرًا طويل الأجل على الأعمال. إنه ركيزة إستراتيجية للماركات الطموحة التي تدرك أن مستقبل الإعلان يجمع بين الرقمية وقابلية القياس. من خلال تبنّي الإمكانات الكاملة للبث التلفزيوني اليوم، فإنك لا تواكب التغيير فحسب، بل تساهم في ترسيخ مكانة ماركتك لتحقيق نجاح مستدام في عالم يتجه بسرعة نحو الأولوية الرقمية.

نبذة عن المؤلف

تقود ماجي زانغ قسم إستراتيجية الدخول إلى المتجر (GTM) لقياس الفيديو العالمي في Amazon Ads، حيث تتولى مسؤولية تطوير وتنفيذ إستراتيجية قياس الفيديو العالمي وإستراتيجية الدخول إلى المتجر (GTM) للعملة عبر مجموعة إعلانات الفيديو في Amazon. تمتد مسيرتها المهنية لتشمل أدوارًا قيادية في كلٍّ من جانب الشراء (الوكالات)، وجانب البيع (المنصات والشبكات)، فضلًا عن الجمعيات التجارية والمؤسسات الأكاديمية. قبل انضمامها إلى Amazon Ads، شغلت مناصب قيادية رفيعة في كل من NBCU وDentsu وIAB وMagid.

المصادر

¹ DISQO، تقرير البث التلفزيوني المدعوم بالإعلانات، الولايات المتحدة، 2024.

² Boston Consulting Group، الولايات المتحدة، فبراير 2023.

³ تقرير Nielsen السنوي للتسويق، شتى أنحاء العالم، 2023.

⁴ eMarketer، الولايات المتحدة، فبراير 2024.

⁵ داخلي من أجل Amazon، الولايات المتحدة، ديسمبر 2024.

⁶داخلي من أجل Amazon، الولايات المتحدة، من ديسمبر 2023 حتى مارس 2024.

⁷ Nielsen One، الولايات المتحدة، من 2024 حتى 2025.

⁸ Nielsen One، الولايات المتحدة، من 2024 حتى 2025.

⁹ داخلي من أجل Amazon، الولايات المتحدة، من أكتوبر 2023 حتى مارس 2024.