تمكّنت Red Canoe Credit Union من الاستفادة من البث التلفزيوني باستخدام الوكيل الإبداعي، وحققت زيادة بنسبة 10% lفي عمليات البحث

الأهداف

كان البث التلفزيوني على قائمة أمنيات Red Canoe Credit Union منذ فترة. على الرغم من أن البث التلفزيوني كان القناة الإستراتيجية المناسبة لمساعدة الشركة على زيادة الوعي بالماركة، إلا أنه لم يكن متاحًا. كانت المشكلة واضحة وبسيطة: لم يكن لدى الشركة أي فيديو قابل للاستخدام.

وكان الإنتاج التقليدي سيعني حجز جلسات تصوير فيديو في مواقع الفروع، وتوظيف ممثلين، وإدارة الاعتبارات الأمنية، وتمديد الجداول الزمنية لتصل إلى عدة أشهر. كما كان سيتطلب استثمارًا يصعب تبريره.

لم ترغب Red Canoe في استخدام أصل فيديو مُعاد توظيفه للبث التلفزيوني. أرادت التعامل معه كحملة لبناء الماركة في أعلى مسار التسويق، مصممة للمشاهدة المريحة ولتحقيق تأثير طويل الأمد. كان الهدف هو الوصول إلى جمهور متنامي ضمن نطاقها الجغرافي، وتجنب مرات الظهور الضائعة داخل المدن الكبرى الواقعة خارج نطاق خدمتها، وإثبات أن البث التلفزيوني يمكن أن يكون فعالًا وكفؤًا في الوقت نفسه لمؤسسة مالية إقليمية.

كان عليها إيجاد طريقة للوصول.

إعلان Red Canoe على البث التلفزيوني

النهج

جعل الوكيل الإبداعي البث التلفزيوني ممكنًا لـ Red Canoe. يُعد الوكيل الإبداعي شريكًا للذكاء الاصطناعي في Amazon Ads لإنشاء إعلانات جاهزة للحملة من خلال واجهة محادثة موجهة، متوفرة عبر موقع إستوديو التصميم الإبداعي المستقل أو في منصة الإعلانات.

طورت Red Canoe النص والفكرة داخليًا. وشاركت إرشادات الماركة والصور المرجعية. أنشئ الوكيل الإبداعي المشاهد وابتكر التعليقات الصوتية وأضاف الموسيقى وأنتج الشاشات الختامية في عملية متكاملة واحدة. حسنت Red Canoe العمل من خلال عدد محدود من التكرارات.

كان الفريق قد جرّب أدوات ذكاء اصطناعي أخرى سابقًا. غالبًا ما بدت النتائج مصطنعة. كانت درجات لون البشرة تبدو غير طبيعية. كان الصوت يبدو مصطنعًا. لم يكن التصميم الإبداعي قويًا بما فيه الكفاية. مع الوكيل الإبداعي، لم يكن هذا هو الحال. بدت الصور واقعية. كانت التعليقات الصوتية تبدو طبيعية وبصوت بشري. بدا النسخة النهائية من التصميم الإبداعي وكأنها مخصصة للبث التلفزيوني.

ظل التحكم في التصميم الإبداعي في يد فريق التسويق. هم من قرر ما يتم إدراجه في الأداة، وما يُستبعد، وأي النسخ يتم اعتمادها للمضي قدمًا. بقيت المسودات الأولى داخل الفريق ليتمكن من تنقيحها وبناء الثقة قبل مشاركتها على نطاق أوسع.

سرعان ما أصبح أحد العناصر غير قابل للتفاوض: الكلب.

لقد لاقت شخصية كلب جولدن ريتريفر في التصميم الإبداعي صدىً فورًا. أصبح رابطًا موحدًا بين النسخ المختلفة وسرعان ما أُطلق عليه اسم "فينلي". ظهر "فينل"ي في كل من الإصدارات الريفية والحضرية، مما ساعد التصميم الإبداعي على أن يكون متماسكًا وفي الوقت نفسه موجهًا لجمهور مختلف.

ما كان عادةً يستغرق شهورًا أُنجز في غضون أربعة أسابيع. لم تكن هناك جلسات تصوير لتنسيقها، ولا مورّدين لإدارتهم، ولا أي عقبات إنتاجية للتعامل معها. أزال الوكيل الإبداعي العقبات التي كانت تمنع الوصول إلى البث التلفزيوني.

النتائج

تُعرض الحملة عبر مخزون البث التلفزيوني الخاص بـ Amazon، بما في ذلك مواضع ظهور الطرف الخارجي. كان الهدف هو تأثير الحملة على الماركة وليس الاستجابة المباشرة.

خلال فترة عادةً ما تكون أبطأ بالنسبة للاتحادات الائتمانية، شهدت Red Canoe ارتفاعًا بنسبة 10% في حركة البحث المجانية وزيادة بنسبة 5% في الزيارات المباشرة للموقع. ¹ ذكر العملاء الإعلان في الفروع. أصبح "فينلي" معروفًا.

كانت كفاءة البث التلفزيوني مفاجأة أيضًا. جاءت التكلفة لكل 1000 مرة ظهور (CPM) أقل بكثير من التوقعات السابقة، مما يؤكد أن هذا لم يكن مجرد إنجاز في التصميم الإبداعي فحسب، بل كان أيضًا استثمارًا ذكيًا.

قام الوكيل الإبداعي بأكثر من مجرد إنتاج فيديو. لقد فتح ذلك الباب لاستخدام البث التلفزيوني كقناة. ما كان بعيد المنال أصبح ممكن التحقيق وقابل للتكرار. أصبح البث التلفزيوني الآن جزءًا من تخطيط الوسائط الإعلامية - ويمكنك توقع رؤية "فينلي" مرة أخرى.

المصادر

¹ Red Canoe Credit Union، لعام 2026.

الوكيل الإبداعي هو منتج في مرحلة مبكرة.